新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑
對于新常態(tài)下的企業(yè)管理變革路徑是怎么樣的呢?下面跟著學習啦小編一起來探討新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑：重構和加強核心競爭力
新常態(tài)下，市場競爭的特點已經(jīng)不在主要是數(shù)量擴張和價格競爭，而是逐步向向質量型和差異化轉變，面對新的市場竟爭環(huán)境，企業(yè)要提高自身竟爭力，尤其是在新常態(tài)下企業(yè)的成本優(yōu)勢被削弱后，必須改變原有的依靠低成本的生存模式，加強和重構核心競爭力，提高自身綜合實力，從管理、技術創(chuàng)新、品牌建設等各個方面不斷提升和創(chuàng)新。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結構模式
在新的經(jīng)濟常態(tài)下，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，國內市場飽和且產能過?，F(xiàn)象嚴重;從經(jīng)濟風險積累來看，風險總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風險將持續(xù)一段時間。這就要求企業(yè)“去產能”、“去杠桿”和“去庫存”，也要通過發(fā)揮市場機制作用探索未來產業(yè)發(fā)展方向，積極調整企業(yè)經(jīng)濟結構模式。由傳統(tǒng)的第二產業(yè)逐步轉向第三產業(yè)，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)+相結合的新型服務業(yè)。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑：變革經(jīng)營管理
新常態(tài)下，在模仿型排浪式消費需求退潮，個性化、多樣化的消費成主流的消費去求環(huán)境下，質量型、多樣化、差異化的產品必然需要思維方式改變、技術觀念創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須進行創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)適應時代發(fā)展的新的創(chuàng)新能力，積極推進信息化與經(jīng)營管理的深度融合。在搶抓新一輪科技革命帶來的機遇中，關鍵是要實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。改革經(jīng)營理念，降低管理成本，提高資源利用率，形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展的新方式，加強核心競爭力，提高企業(yè)抗風險能力，擴大產品的邊際效果，積極推進信息化與工業(yè)化深度融合，化解產能過剩，去庫存，拓市場，適應新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，以互聯(lián)網(wǎng)+的模式創(chuàng)新商業(yè)模式，做好信息時代的企業(yè)管理改革提升。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑：培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營管理者
在新常態(tài)下，產業(yè)組織方式發(fā)生了變化，生產智能化、專業(yè)化將成為產業(yè)組織的新特征，在人口老量化日趨發(fā)展，經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步的新特征下，要求企業(yè)加快構建和發(fā)展新型人力資源和人力資本體系，尤其是要適應當前根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟發(fā)展的形式，培養(yǎng)和任用具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新觀念的經(jīng)營管理者，吸收吸收能勝任智能型、專業(yè)化人才，在企業(yè)股東大會、董事會和監(jiān)事會決策層的帶領下，以中層管理精英為中堅力量，形成高層決策、中層落實、一線執(zhí)行的人才運行機制，進而加強企業(yè)內部的協(xié)作合力。同時更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加強新生代員工教育和激勵，整體提升人力資本素質，提高人力資本的效益，及時適應多樣化、差異化和優(yōu)質化的市場的宏觀變化。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑：加強審計和內部控制管理
新常態(tài)下，投資需求方向已經(jīng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)產業(yè)相對飽和，但在基礎設施互聯(lián)互通和一些新技術、新產品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)，出口的大規(guī)模走出去正在發(fā)生，因此，企業(yè)積極探索健全和完善審計和內部控制體系，設置內部控制部門和成立審計委員會。為保證審計工作的獨立性和公正性，該委員會直接對監(jiān)事會、董事會負責，避免其他領導人員和部門的干擾，從而提高其工作獨立性。只有審計部門獨立地開展工作，才能排除干擾，做到對企業(yè)業(yè)務全覆蓋式的審計，不斷推進方法的創(chuàng)新。
新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑：發(fā)展適應新常態(tài)的生產模式
一般而言，集團管控主要有三種方式，財務型管控，戰(zhàn)略型管控和操作型管控，但在新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展特征下，集團兼并重組企業(yè)的多樣化和集團企業(yè)的主業(yè)加強，輔業(yè)多元化發(fā)展趨勢，集團管控不在適宜以單一的某種管控模式開展經(jīng)營管理，而應該以戰(zhàn)略型管控為主，兼顧子公司的實際，走適合本集團實際的集團管控模式。那就是在戰(zhàn)略管控的主導下，針對集團發(fā)展目標、企業(yè)內部關系、母子公司管理能力、子公司經(jīng)營風險、客觀環(huán)境等多個維度上都有著各自的特點和要求。在新常態(tài)下，企業(yè)從生產能力來看，新興產業(yè)、服務業(yè)、小微企業(yè)的作用更加凸顯，那么集團管控模式就應該實行新常態(tài)的發(fā)展，在新的發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，全面布局，針對各個子公司分公司的優(yōu)勢，積極調整發(fā)展產業(yè)方向，對于傳統(tǒng)業(yè)務滯脹飽和的且還具有人力資本技術優(yōu)勢的公司，引導和支持其向新興產業(yè)方向發(fā)展，并給與其政策和技術支持;對于勞動密集型的公司，則引導其向服務業(yè)發(fā)展;對于居于創(chuàng)興傾向的團隊，則鼓勵發(fā)展小微企業(yè)，在于企業(yè)內部充分發(fā)展萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的發(fā)展驅動戰(zhàn)略和模式。
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