企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生原因
企業(yè)管理風(fēng)險是怎么產(chǎn)生的呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)管理風(fēng)險的產(chǎn)生原因。
企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生原因:企業(yè)管理風(fēng)險的內(nèi)在因素
目前我國很多企業(yè)都是從傳統(tǒng)的國有企業(yè)改制而形成的股份制或者承包制,也有的中小企業(yè)是有私人或者集體組成,但是依然受到了計劃經(jīng)濟時代的影響,從而在管理模式上有很多不能夠符合現(xiàn)代管理理念的地方。這樣就造成了很多企業(yè)的管理高度不夠,除此之外,我國企業(yè)管理風(fēng)險的形成根源從內(nèi)在的角度上來說還有下面幾點企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因和解決措施企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因和解決措施。第一是管理人員的職業(yè)技能還相對欠缺,相關(guān)的培訓(xùn)和教育還跟不上時代發(fā)展的需求,而且這些管理人員對于相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識也不夠深入,導(dǎo)致在很多管理上存在一些不同程度的違法違規(guī)問題,這些實際上都是對企業(yè)的管理造成巨大的風(fēng)險。第二不少管理人員在管理過程中并不能夠很好的執(zhí)行和遵守相關(guān)的企業(yè)制度,在工作過程中不可避免的存在人情關(guān)系,這就導(dǎo)致管理上的不公平,而不公平往往會影響員工對企業(yè)的信任度,并不能夠有效的促進企業(yè)和員工在發(fā)展上的統(tǒng)一性,這也會進一步降低企業(yè)的核心競爭力。第三管理人員在管理工作上缺少主動性,往往是多一事不如少一事,遇到事情也是大事化小,小事化了,采用的是一種無為而治的思想,但是這種思想換一層意思就是懶惰思想,因為面對當(dāng)前復(fù)雜的社會環(huán)境和國際環(huán)境,對于企業(yè)管理人員來說如果不能夠主動求變,主動去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,就很難有效提升企業(yè)的競爭力。第四企業(yè)管理人員在管理過程中不同程度的會存在徇私舞弊的問題,甚至出現(xiàn)收受賄絡(luò)的問題,比如收取供應(yīng)商的賄賂,對來料質(zhì)量的檢查不夠認(rèn)真,而企業(yè)原料質(zhì)量的不穩(wěn)定顯然會非常嚴(yán)重的影響企業(yè)的成品質(zhì)量,從而影響企業(yè)的競爭力
企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生原因:外部因素造成的管理風(fēng)險
外部因素造成企業(yè)的管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在下面三個方面,第一是政府政策的變化對企業(yè)的管理造成一定的風(fēng)險,現(xiàn)在涉及到企業(yè)的稅收以及相關(guān)的年檢等政策對于企業(yè)的影響非常大,有的地方政府為了吸引投資會提供一定的優(yōu)惠政策,但是在一定條件下這些政策又回被取消,這樣就容易造成企業(yè)的管理成本的變化,如果不能夠及時的更上政策的變化就很容易造成管理風(fēng)險企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因和解決措施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。第二是我國相關(guān)企業(yè)的法律法規(guī)還在進一步完善過程中,當(dāng)前還有不少的規(guī)章制度,比如勞動法、知識產(chǎn)權(quán)保護法律,以及涉及到企業(yè)的稅法等,這些法律法規(guī)的變化如果企業(yè)不能夠快速適應(yīng),消除法律盲點就容易造成運營管理上的誤區(qū),給企業(yè)的管理帶來一定的風(fēng)險。第三就是隨著我國不斷深入法制建設(shè),勞動法、知識產(chǎn)權(quán)法、反壟斷法以及和企業(yè)相關(guān)的法律日益普及,越來越多的勞動者和企業(yè)的競爭者已經(jīng)開始熟練使用法律來保護自身的利益,如果企業(yè)自身不能夠很好的利用和掌握這些法律法規(guī),那么在和別人的競爭中就容易出現(xiàn)違法的問題,從而造成巨大的管理風(fēng)險。