企業(yè)管理的目標

　　企業(yè)的管理目標與企業(yè)經(jīng)營活動目標是相一致的，那么企業(yè)管理的目標是什么呢?下面跟著學習啦小編一起來看看企業(yè)管理的目標與職能。

　　企業(yè)管理的目標

　　1.操作與管理

　　為了解釋管理的這種作用，我們把企業(yè)活動分解為操作和管理兩種基本行為。操作是指運用技術制造出實際結果的行為;管理則是指對操作提供引導作用的行為，管理在于令操作結果符合經(jīng)營目標需要，又按照經(jīng)營條件和環(huán)境要求而有效進行，最終產(chǎn)生預期結果。管理和操作，是任何一種有目的活動都包含的兩種基本行為，它們之間存在對應的關系。有什么樣的管理，就導致與之相對應的操作發(fā)生;對操作及其結果有所要求，就必須提供相應的管理加引導。缺乏管理的操作是下意識或者盲目的行為;沒有操作，則結果也不會產(chǎn)生。管理和操作，反映了人在活動過程中的主觀意識與肢體行動之間的聯(lián)系。

　　2.管理的三個職能

　　管理透過以下三個職能來發(fā)揮對操作的引導作用：

　　(1)計劃：計劃包含目標和規(guī)劃兩個基本元素。目標是指根據(jù)現(xiàn)實條件，按照行動的目的要求，預先設想、可行的、代表未來結果的預期構想;規(guī)劃則是對實現(xiàn)目標的操作行動過程的事前構思和安排，包括操作的內(nèi)容、方法和順序，為進行操作提供依據(jù)。因此，計劃具有前瞻性的引導作用企業(yè)經(jīng)營管理的目標與措施企業(yè)經(jīng)營管理的目標與措施。

　　(2)領導：領導包含決定和促動兩個基本元素。決定是對如何進行操作作出指示;推動則是促使操作按照決定發(fā)生――在對他人活動的管理中，要求他人按照自己的意愿進行操作，這種促動的作用是明顯和必要的;對自我從事的操作，也存在促動作用。例如，對努力完成工作的自我要求和督促。如何作出正確的決定，以及促使操作按照決定進行，成為領導的核心。領導總是根據(jù)當前的實際情況和需要而實施。從而，領導具有當前性的實施作用。

　　(3)控制：控制包含反饋和調(diào)整兩個基本元素?？刂圃谟趯Σ僮鹘Y果狀態(tài)與環(huán)境條件的變化作出反應。首先透過反饋掌握操作的進展情況以及出現(xiàn)的變化，一旦發(fā)現(xiàn)或者預測當前的操作所造成的結果不符合目標要求，通過對操作內(nèi)容、方式或者操作環(huán)境、條件進行調(diào)整，保證操作所產(chǎn)生的結果符合目標要求。控制總是在變化出現(xiàn)之后才發(fā)揮實際的作用，所以，控制具有后援性的保證作用。

　　企業(yè)管理的職能

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　　這是把企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動按照實現(xiàn)企業(yè)目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。

　　②組織職能

　　這是按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結合起來，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機整體，達到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。

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　　它是指管理者根據(jù)自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現(xiàn)計劃任務。

　　④監(jiān)督職能

　　它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標、計劃、規(guī)范和經(jīng)濟原則，對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及其成果進行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，確保計劃目標的實現(xiàn)。

　　⑤調(diào)節(jié)職能

　　這是為使企業(yè)各個方面的關系和各種活動不發(fā)生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協(xié)調(diào)活動。

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　　選拔企業(yè)需要的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。