社會的發(fā)展和科技的進步給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業(yè)在經營管理方面進行改革。下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)管理的改革。

　　企業(yè)管理的改革：企業(yè)管理思想的變革

　　企業(yè)管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎

　　在過去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當時社會經濟環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻企業(yè)管理的改革總裁研修。但是由于不同時期的管理思想受到當時社會經濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。

　　企業(yè)管理的改革：變革與創(chuàng)新

　　首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經濟時期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進企業(yè)經濟增長和發(fā)展的推動力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產品和技術的壟斷，企業(yè)追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動以追求企業(yè)生產、經營的穩(wěn)定和經濟效益的提高為主要目的。

　　信息化和知識經濟的到來推動著社會生產和產業(yè)結構的調整，知識經濟時期的企業(yè)在追求企業(yè)績效上，主要以企業(yè)的成本，產品的質量、企業(yè)的生產效率和服務等幾個方面進行改革、完善。知識經濟時期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產品的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識和人才則為創(chuàng)新提供了基礎，知識經濟時代下企業(yè)管理變革的一個重要支柱就是創(chuàng)新管理。

　　企業(yè)管理的改革：集成與融合

　　工業(yè)經濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當·斯密的分工論為基本指導思想。工業(yè)經濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關系，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細致的勞動分工使得企業(yè)的協(xié)調工作變得復雜化。復雜的協(xié)調機制和規(guī)模龐大的協(xié)調機構使得企業(yè)競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復雜環(huán)境中提高企業(yè)競爭力的指導性思想。 所謂集成，指的是將不同性質的事物在同一目標的引導下實現(xiàn)有機的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識經濟時代，企業(yè)的集成包括了多學科人才的集成、技術的集成、業(yè)務與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產業(yè)與高新技術之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進的科學技術之間的融合，這些集成與融合為當代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產品都體現(xiàn)了這一點，比如，計算機集成制造、團隊工作等企業(yè)管理的改革企業(yè)管理的改革。

　　企業(yè)管理的改革：以人為本思想

　　人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對象。不管是在農業(yè)經濟時期、工業(yè)經濟時期，還是在知識經濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強調人的管理。企業(yè)在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業(yè)經營者和勞動者物質、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當中，減少管理的層次、員工的教育培訓等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。

　　企業(yè)管理的改革：團隊工作

　　團隊是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業(yè)的認同。在精益生產系統(tǒng)中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當代企業(yè)管理中，構建高素質的團隊組織有利于提高企業(yè)的競爭力。