現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最大特點(diǎn)就是變化，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)明顯加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在科學(xué)技術(shù)和管理創(chuàng)新能力。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新：基本內(nèi)涵

　　要理解企業(yè)管理創(chuàng)新，必須先了解什么是管理，一般而言，管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行的方式和方法，是任何社會(huì)存在和發(fā)展的不可缺少的組織活動(dòng)。企業(yè)管理創(chuàng)新就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，在科學(xué)理論指導(dǎo)下，整合現(xiàn)有的資源，依據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展態(tài)勢(shì)，研究并利用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、管理手段等進(jìn)行變革和改進(jìn)的過(guò)程，是企業(yè)為重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度而實(shí)施的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。換言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)落后生產(chǎn)力的持續(xù)提升和改進(jìn)，它不是對(duì)傳統(tǒng)管理的簡(jiǎn)單否定，而是吸收傳統(tǒng)管理的精髓并發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新。這也就意味著企業(yè)管理創(chuàng)新的本質(zhì)就是通過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整、改變與重組使其發(fā)生整體功能的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)決策層、控制層及執(zhí)行層面得到有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮整體效能。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新：特性

　　1 當(dāng)今世界唯一不變的就是變化本身。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下推行的是叢林法則，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的游戲規(guī)劃，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)環(huán)境具有高不確定性和難以預(yù)測(cè)性，是企業(yè)面對(duì)多變的發(fā)展環(huán)境體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否快速適應(yīng)環(huán)境要求，是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，它要求企業(yè)必須能夠不斷革新，打破常規(guī)慣例、推陳出新。這一切必須通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，打造創(chuàng)新性企業(yè)，從觀念、組織、制度、文化等多維度進(jìn)行變革。創(chuàng)新的有效達(dá)成必須以外部需求為前提，適應(yīng)外部環(huán)境變化也是企業(yè)管理的目標(biāo)之一。

　　2 企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性源于企業(yè)本身的系統(tǒng)性現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新綜合管理。該特性表現(xiàn)在企業(yè)管理層在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)以及評(píng)價(jià)管理創(chuàng)新的成果時(shí)要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來(lái)組織和實(shí)施。眾所周知，企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，其內(nèi)部各要素互相聯(lián)系、互相作用;創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，非單個(gè)人或某個(gè)部門(mén)的個(gè)體行為，需要從系統(tǒng)角度實(shí)施規(guī)劃、管理創(chuàng)新行為，對(duì)個(gè)體進(jìn)行有效管理、創(chuàng)新行為服從系統(tǒng)目標(biāo)。可見(jiàn)，企業(yè)的系統(tǒng)性特征為管理創(chuàng)新尋找著力點(diǎn)提供了依據(jù)，也為管理創(chuàng)新成果提供了科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性是一個(gè)組織變動(dòng)中最為敏感，也最難以推動(dòng)的關(guān)鍵特性。管理創(chuàng)新的變革性往往會(huì)涉及組織內(nèi)部的責(zé)權(quán)利調(diào)整，這也意味著，許多程度大的管理創(chuàng)新其實(shí)質(zhì)就是組織內(nèi)部的一場(chǎng)深度變革。縱觀西文管理創(chuàng)新史可以發(fā)現(xiàn)，較為著名的案例都具有顯著的變革性。管理界被譽(yù)為科學(xué)管理之父泰勒總結(jié)的“科學(xué)管理原理”，就是需要?jiǎng)谫Y雙方進(jìn)行精神革命，協(xié)調(diào)利益關(guān)系;著名的霍桑實(shí)驗(yàn)中，梅奧提出的“人群關(guān)系論”要求的就是企業(yè)管理者需要改革管理模式，實(shí)現(xiàn)以人為本、充分尊重員工個(gè)性。因?yàn)槠髽I(yè)的存在就是一個(gè)多方利益的聚合體，或是某些方面的政治實(shí)體，所以，實(shí)施管理創(chuàng)新如果不涉及企業(yè)當(dāng)前權(quán)益關(guān)系變化的模式是難以想象的。