企業(yè)管理創(chuàng)新的五大要點(diǎn)內(nèi)容

　　企業(yè)管理都是需要?jiǎng)?chuàng)新的。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討企業(yè)管理創(chuàng)新的五大要點(diǎn)。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)：戰(zhàn)略謀劃是管理創(chuàng)新靈魂

　　戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，樹(shù)立“科學(xué)管理興國(guó)之道”的思想。

　　今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開(kāi)。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨大的變化， 企業(yè)管理要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化， 因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球;另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。核心競(jìng)爭(zhēng)力也叫核心專(zhuān)長(zhǎng)，就是擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)資源。培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)：管理多重性，人才是關(guān)鍵

　　創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。

　　1、在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

　　2、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素，過(guò)市場(chǎng)機(jī)制合理配置。

　　3、建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化。

　　4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，通過(guò)破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)， 增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。

　　5、通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)擺脫原有組織形式束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。

　　面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)量的僅僅是獲得知識(shí)和信息，更重要的是它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)使命。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)：控制好成本是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

　　追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo)，市場(chǎng)價(jià)格企業(yè)不能左右，控制成本的主動(dòng)權(quán)卻在企業(yè)自身。沒(méi)有一個(gè)成功的企業(yè)，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)是成功的。講提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才、技術(shù)、設(shè)備固然重要，但關(guān)鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

　　要多渠道、多方式控制成本。依據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，建立“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理”“三位一體”動(dòng)態(tài)成本控制體系，切實(shí)把成本、費(fèi)用控制的責(zé)任和指標(biāo)落實(shí)到單位、崗位、人頭，形成全員、全過(guò)程、全方位降低成本、降低費(fèi)用機(jī)制，不斷擴(kuò)大降低成本的廣度和深度，實(shí)行“成本一票否決”制。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)：管理創(chuàng)新需要構(gòu)建“文化”氛圍

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要靠文化滲透，需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，通過(guò)塑造良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性積極性。

　　重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì);重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華能夠得到充分施展。

　　為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感;構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍;設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)：思路與制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

　　企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅(jiān)持。但新時(shí)期和新階段，管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)發(fā)生了變化，必須與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。

　　1、轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施有效管理的前提。一要從靠工作量、增加投資來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變到以效益為中心，以效益求發(fā)展上來(lái);二是從事后算帳，轉(zhuǎn)變到事前預(yù)測(cè)和加強(qiáng)過(guò)程控制上來(lái);三是資金籌措上，要從眼睛向上轉(zhuǎn)變到多渠道、多方式籌措;四是在資產(chǎn)管理上，要從強(qiáng)調(diào)帳面資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到實(shí)物資產(chǎn)管理上來(lái)，“座失”和“流失”同樣可怕。

　　2、集中財(cái)權(quán)是實(shí)施有效管理的重要手段。集中財(cái)權(quán)才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象，使有限的資金用在刀刃上。要實(shí)行資金統(tǒng)一管理，做到收入進(jìn)“一個(gè)門(mén)”，支出走“一個(gè)口”，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時(shí)回收，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)。

　　3、加強(qiáng)投資管理是實(shí)施有效管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)投資項(xiàng)目的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制，誰(shuí)投資、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進(jìn)行。

　　4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理是實(shí)施有效管理的重要途徑。一是對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行有償使用，對(duì)閑置不用、利用率低、淘汰報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑，或者按程序進(jìn)行拍賣(mài)、租賃，盤(pán)活存量資產(chǎn)。運(yùn)動(dòng)是資產(chǎn)最本質(zhì)的特征，資產(chǎn)在運(yùn)動(dòng)中擴(kuò)大規(guī)模、體現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，“座失”同樣是“流失”。二是建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，確保資產(chǎn)保值增值。三是嚴(yán)格控制購(gòu)置新的資產(chǎn)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提高資產(chǎn)的利用率。

　　5、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理是實(shí)施有效管理的基本保證。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理，很重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)管理很重要，是企業(yè)的信息資源、決策的依據(jù)。要建立數(shù)字化企業(yè)，就必須把數(shù)據(jù)管理納入企業(yè)管理的軌道。

　　管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合，使之盡可能多地產(chǎn)出的問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。通過(guò)思路與制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。

　　企業(yè)管理的分類(lèi)

　　1、按照 管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、 文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

　　2、按照 成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

　　3、按照 職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

　　4、按照 層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

　　5、按照 資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶(hù)、政策與政府資源等。

　　企業(yè)管理的總則

　　第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

　　第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。

　　第三條 禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

　　第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。

　　第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

　　第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

　　第九條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。

　　第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

　　第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

　　第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。

　　第十三條 公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。 第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

　　第十五條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十七條 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

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