當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作存在的問題

　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在怎樣的問題呢?企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的措施應(yīng)對問題?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施。

　　當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作存在的問題

　　在實際工作中，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作由于是新生事物，所以存在著許多弊端，這是難以避免的，那么首先應(yīng)該對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理產(chǎn)生弊端的原因進(jìn)行分析并加以解決，從而才能使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理起到協(xié)同效益，更好地發(fā)揮上述作用。

　　1.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系不健全，導(dǎo)致下屬企業(yè)基礎(chǔ)資料薄弱

　　我國的企業(yè)集團(tuán)往往是經(jīng)營多元化，財務(wù)主體多元化，核實復(fù)雜多樣化，再加上企業(yè)集團(tuán)沒有對下屬單位進(jìn)行統(tǒng)一的核算模式要求，這樣就形成了下屬單位核算方式各自為政，下屬基礎(chǔ)資料沒有統(tǒng)一的版本，核算的會計期間和賬務(wù)處理以及統(tǒng)計的口徑各不相同，有的下屬企業(yè)為了自身的利益隨意地更改成本與收入，折舊與待攤成了企業(yè)集團(tuán)下屬公司調(diào)賬的最好參數(shù)，這樣就造成了下屬企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與集團(tuán)數(shù)據(jù)口徑不一，數(shù)據(jù)的真實可靠性有待于考察，同時給集團(tuán)整體財務(wù)控制帶來一定的困惑，這樣不但沒有為集團(tuán)制定政策與重大決策帶來有效依據(jù)，反而為集團(tuán)整體帶來極大的負(fù)面影響，久之不但影響了企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也阻礙了企業(yè)集團(tuán)整體的正常生產(chǎn)與發(fā)展。

　　2.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作人員綜合業(yè)務(wù)能力薄弱

　　既然是企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)人員，其無論是相關(guān)理論水平和綜合業(yè)務(wù)能力都應(yīng)該是有別于下屬企業(yè)的財務(wù)人員，他們必須精通下屬各個單位的業(yè)務(wù)，同時又有企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員的工作水準(zhǔn)，這樣才能遇到事情具體問題具體分析，才能有效地監(jiān)督下屬財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)在許多企業(yè)集團(tuán)都是通過政府意識兼并、重組而形成的，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)人員很少了解下屬企業(yè)的經(jīng)營活動，同時也不深入實際，進(jìn)行考察與監(jiān)督，另外企業(yè)集團(tuán)本身的財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也不高，高級會計師人員寥寥無幾，會計師人員也不是很多，他們本身也是工作不求過得硬，只求過得去，對繼續(xù)教育認(rèn)識不夠，對職稱考試及相關(guān)理論培訓(xùn)不感興趣，這樣就導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)人員雖說在集團(tuán)工作，但是素質(zhì)與工作態(tài)度一直在企業(yè)集團(tuán)下屬單位的水平，甚至不如下屬單位的財務(wù)人員，這樣的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力最終導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作只能停留在下屬財務(wù)工作一樣的簡單機械報表中，完全失去了財務(wù)管理的重要作用，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來了負(fù)能量。

　　3.價值觀念落后，造成資金管理欠佳

　　前面我們說過，資金是企業(yè)生存與發(fā)展的血液，那么合理有效地利用資金才是企業(yè)擴大生產(chǎn)、占領(lǐng)市場、提高競爭力的最有效手段，但是合理運用資金的前提是正確地處理好時間價值觀念，如果反應(yīng)在財務(wù)管理的實踐中去，那就是在投、融資中，既考慮到資金成本又要考慮到資金結(jié)構(gòu)，既考慮到現(xiàn)金流量又考慮到投資風(fēng)險，既考慮到投資期限又考慮到風(fēng)險與報酬等等，這樣才能使集團(tuán)整體合理運用資金，但是實際工作中，企業(yè)集團(tuán)和下屬企業(yè)都不綜合考慮上述問題，頭腦一熱就有方案，最終企業(yè)陷入困境，這樣的案例在全國時有發(fā)生，舉不勝舉。血的教訓(xùn)告誡我們在給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失的同時，給國家?guī)砹司薮蟮臑?zāi)難，更為企業(yè)和社會都帶來了極大的負(fù)面影響，它嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和家庭的和諧氛圍。

　　應(yīng)采取的措施

　　1.建立完善的財務(wù)管理體系

　　首先加強企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)責(zé)任人員對財務(wù)管理的含義理解以及財務(wù)管理在企業(yè)中作用的正確認(rèn)識，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用，這是做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。其次從集團(tuán)下屬單位開始，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，統(tǒng)一進(jìn)行軟件的更新與人員的培訓(xùn)工作，并在集團(tuán)總部統(tǒng)一安排軟件的更新與維護(hù)工作，做到從記賬到最后的報表全部都是統(tǒng)一軟件處理，各個下屬單位定期進(jìn)行紙質(zhì)與軟件的報送，以確保統(tǒng)計資料口徑的統(tǒng)一;最后在報送報表的同時，統(tǒng)一報送報表說明，尤其是對折舊、攤銷的變更、或有事項、債務(wù)及損失等重要事項進(jìn)行詳細(xì)的說明。這樣不但嚴(yán)格地加強了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的強化管理，同時也為集團(tuán)整體良性循環(huán)注入了動力源泉，也積極推動整個社會的經(jīng)濟(jì)朝著正規(guī)方向邁進(jìn)，更使企業(yè)集團(tuán)管理適合當(dāng)今社會市場體系下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，從而為企業(yè)集團(tuán)的正常運轉(zhuǎn)提供正能量。

　　2.重視企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員的職業(yè)技能培養(yǎng)工作

　　作為財務(wù)人員首先就應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心及使命感，這是做好財務(wù)工作的基本前提。其次企業(yè)集團(tuán)的管理者們也應(yīng)該將德才兼?zhèn)?，以德為先作為衡量財?wù)工作人員的最佳標(biāo)準(zhǔn)，同時，將此標(biāo)準(zhǔn)也納入對財務(wù)人員晉升、晉級的考核范圍。最后企業(yè)集團(tuán)拿出一定的職工教育經(jīng)費，在企業(yè)內(nèi)部與職工的職稱崗位掛鉤，以營造他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識的良好氛圍。在企業(yè)集團(tuán)外部，每年定期派遣他們到先進(jìn)的同行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修與交流活動，同時總結(jié)出業(yè)務(wù)心得，并結(jié)合本單位的具體實際情況，深入集團(tuán)下屬各單位進(jìn)行考察與監(jiān)督，使其工作的理論聯(lián)系實際，將財務(wù)工作進(jìn)一步提高。最后財務(wù)人員也自我地努力提升自己，如參加各種與本職業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試活動，使自己融入外界環(huán)境，從而提高自身的綜合素質(zhì)。

　　3.改變觀念，合理有效地運用資金

　　眾所周知，既然資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，所以企業(yè)集團(tuán)對資金的運用就應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、慎重，集團(tuán)上下對資金應(yīng)該統(tǒng)籌安排，集中管控，這樣既可以避免集團(tuán)內(nèi)部各個下屬單位資金臃腫浪費，又節(jié)約集團(tuán)整體的籌資成本，同時使整個集團(tuán)資金達(dá)到最佳持有量，并能起到集團(tuán)無論是在投資、還是在籌資等方面都將風(fēng)險與收益全方位考慮，做到管理有章可循、有據(jù)可依，更能有效地避免資金管理上出現(xiàn)大的漏洞，這樣對企業(yè)集團(tuán)、對社會、對國家都是有利無害的，更是促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4.加強集團(tuán)財務(wù)監(jiān)管力度

　　我們說企業(yè)集團(tuán)總體財務(wù)管理制度不健全，從而引起集團(tuán)下屬各單位核算不一，各自為政;資金不能統(tǒng)一合理運作，無論是集團(tuán)還是集團(tuán)下屬企業(yè)都能獨自進(jìn)行投資、融資、資金拆借;財務(wù)人員職業(yè)道德不強等等都是由于集團(tuán)財務(wù)監(jiān)管不利而形成的。大家都知道，監(jiān)督是行動的最佳檢驗手段，那么在集團(tuán)總部應(yīng)該建立完整合理有效的監(jiān)督體系與機制，并對上述工作進(jìn)行正確的考核與評價，更要有好的激勵政策去鞭策，這樣人的潛力才能被挖掘，這樣就會促進(jìn)整體利益與局部利益的同時發(fā)展，更加速了國家的經(jīng)濟(jì)正常運轉(zhuǎn)。