企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務和主要內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務和主要內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營管理是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策,以實現(xiàn)其任務和目標一系列工作的總稱。企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務是什么呢?下面跟著學習啦小編一起來看看企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務和主要內(nèi)容。
企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務
合理地組織生產(chǎn)力,使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接,密切配合,人、財、物各種要素合理結(jié)合,充分利用,以盡量少的活勞動消耗和物質(zhì)消耗,生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。
經(jīng)營管理的主要內(nèi)容
合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制,設置管理機構(gòu),配備管理人員;搞好市場調(diào)查,掌握經(jīng)濟信息,進行經(jīng)營預測和經(jīng)營決策,確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營計劃,簽訂經(jīng)濟合同;建立、健全經(jīng)濟責任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理,做好思想政治工作;加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機器設備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售,搞好銷售管理;加強財務管理和成本管理,處理好收益和利潤的分配;全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益,開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。
經(jīng)營與管理的關系
經(jīng)營是劍管理是柄
管理是基礎
管理始終貫穿于整個經(jīng)營的過程,沒有管理,就談不上經(jīng)營。
管理的結(jié)果最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來,經(jīng)營結(jié)果代表管理水平。
管理思想有一個相對穩(wěn)定的體系,但企業(yè)的經(jīng)營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化,但它又是靠管理思想來束縛。反過來,管理思想又要跟著經(jīng)營、環(huán)境、時代、市場而調(diào)整。經(jīng)營是人與事的互動,管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動。
“經(jīng)營大于管理”
“管理本質(zhì)上是服務,是對經(jīng)營的服務,因此,管理相對于經(jīng)營來說是不太重要的,不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了,反而是對經(jīng)營的一個傷害。”
“經(jīng)營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。所以經(jīng)營是指涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題,而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說,經(jīng)營關乎企業(yè)生存和盈虧,管理關乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅持經(jīng)營大于管理,因為經(jīng)營決定生死。如果做的事情本身是錯的,那么不管管理做得如何好,其實都是沒有意義的。我們很多企業(yè)其實管理做得并不差,差的是在經(jīng)營上沒有太多的變化和創(chuàng)新,反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了我們很多企業(yè)管理水平遠大于經(jīng)營水平,而當管理水平高于經(jīng)營水平的時候,只會出現(xiàn)企業(yè)虧損的結(jié)局,這是我最怕見到的情況。”