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我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

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我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

  當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)管理正處在從傳統(tǒng)的管理階段向企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用,下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)分析我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀。

  我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀:體制改革力度普遍不夠

  我國(guó)企業(yè)體制改革的目的就是通過(guò)建立健全企業(yè)管理體制機(jī)制,使企業(yè)的資源、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)達(dá)到最佳配置,與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn),從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新發(fā)展的能力,在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中擁有立足之地。因此,逐步建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制機(jī)制,是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的體制機(jī)制處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段,改革力度依然不夠,因此,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,加快建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制機(jī)制,加大力度,促使我國(guó)企業(yè)不斷變壓力為動(dòng)力、變危機(jī)為契機(jī),不斷提升生機(jī)與活力.逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理方向邁進(jìn)。

  我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀:管理手段普遍比較落后

  目前,我國(guó)企業(yè)管理的很多經(jīng)驗(yàn)和水平已經(jīng)接近了國(guó)際先進(jìn)水平,有的甚至得到國(guó)外許多企業(yè)的效仿和借鑒。但是,我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,由于我國(guó)企業(yè)管理整體依然處在從傳統(tǒng)落后管理方式向現(xiàn)代先進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,我國(guó)企業(yè)的很多管理方法和水平依然跟不上現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要,與國(guó)際先進(jìn)管理水平的差距依然比較大。由于管理方法的嚴(yán)重落后,致使我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不夠強(qiáng),生存適應(yīng)能力比較弱。金融危機(jī)襲來(lái)后,諸多隱藏的弊端就暴露出來(lái),有的甚至停產(chǎn)關(guān)閉。因此,加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,改變過(guò)去傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理體制機(jī)制。是我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù),必須切實(shí)抓好抓實(shí)。要善于運(yùn)用發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理,學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化吸收與創(chuàng)新,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理跟上時(shí)代步伐。

  我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀:管理規(guī)范程度普遍不夠

  從我國(guó)企業(yè)管理的狀況看,企業(yè)管理存在很多弊端與不足,規(guī)范化、科學(xué)化、合理化程度嚴(yán)重不夠,必然導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)違規(guī)生產(chǎn)、違章操作、無(wú)序運(yùn)行等問(wèn)題的發(fā)生。由于企業(yè)管理不夠規(guī)范,必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不明、目標(biāo)不細(xì)化、定位不準(zhǔn)確,必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié),推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。如此,勢(shì)必造成我國(guó)企業(yè)發(fā)展后勁不足、競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)、創(chuàng)新不夠。面對(duì)來(lái)勢(shì)兇猛的金融危機(jī),很多企業(yè)不是積極采取有效措施加以應(yīng)對(duì),而是手足無(wú)措。全面推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化,既可以解決企業(yè)發(fā)展老大難的問(wèn)題,也可以使管理理念得到改善與提升。因此,加快推進(jìn)我國(guó)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、合理化建設(shè)步伐,不僅對(duì)提升企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義,對(duì)于推進(jìn)我國(guó)企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展同樣舉足輕重。

  我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀:專業(yè)管理人才比較缺乏

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇,人才構(gòu)成、素質(zhì)和活動(dòng)已經(jīng)呈現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì),人才的競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在人才國(guó)際化的程度上。說(shuō)到底,企業(yè)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力最終就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在后危機(jī)背景下,我國(guó)企業(yè)普遍存在人才特別是“高、精、尖”專業(yè)管理人才比較缺乏的問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇,對(duì)先進(jìn)技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)的需求與H俱增。我國(guó)企業(yè)必須吸引國(guó)際化專業(yè)管理人才,支撐企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張,不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁與動(dòng)力。企業(yè)可以通過(guò)教育培訓(xùn)、出外考察、學(xué)習(xí)取經(jīng)等多種方式,不斷培養(yǎng)和引進(jìn)“高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的優(yōu)化配置,不赫譽(yù)斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。

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