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北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司運(yùn)營管理

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  商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營主要是招商后,根據(jù)不同商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模、業(yè)態(tài)和定位,導(dǎo)入開發(fā)商自主開發(fā)的商業(yè)管理模式,對商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、有效的經(jīng)營管理。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家講講北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司。

  北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司運(yùn)營核心

  一是營運(yùn):負(fù)責(zé)環(huán)境的整潔,監(jiān)管員工的服務(wù)品質(zhì),是銜接顧客與商家的橋梁;

  二是招商:負(fù)責(zé)各品類各品牌的引進(jìn),維護(hù)整體的經(jīng)營檔次,確保優(yōu)秀的商家資源和商場的盈利目標(biāo);

  三是推廣:負(fù)責(zé)形象推廣,開展定期活動吸引顧客前來,培養(yǎng)顧客的消費(fèi)習(xí)慣;

  北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司常用模式

  (一)只租不售;

  (二)商家與地產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟;

  (三)又租又售,部分租,部分賣,產(chǎn)權(quán)持有 租售并舉 產(chǎn)權(quán)出售;

  (四)只售不租,出讓產(chǎn)權(quán);

  (五)包租+回購;

  北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司SWOT分析

  一、產(chǎn)權(quán)持有

  優(yōu)勢

  1、便于統(tǒng)一經(jīng)營定位和管理,較好地控制商業(yè)業(yè)態(tài)和檔次,降低經(jīng)營風(fēng)險;

  2、物業(yè)租金逐年遞增,利潤源泉穩(wěn)定;

  3、可將物業(yè)抵押融資,等待增值。

  劣勢

  1、專業(yè)商業(yè)運(yùn)營公司談判實(shí)力強(qiáng),有時開發(fā)商租金回報(bào)不及運(yùn)營商經(jīng)營回報(bào);

  2、回報(bào)期長;

  3、初期投入資金壓力大。

  適用條件

  1、開發(fā)商以商業(yè)地產(chǎn)為長期經(jīng)營的資產(chǎn);

  2、資金實(shí)力雄厚;

  3、擁有優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。

  二、租售并舉

  優(yōu)勢

  1、業(yè)態(tài)可控,大租戶、小業(yè)主的結(jié)構(gòu)使項(xiàng)目能維持較高的經(jīng)常性收益;

  2、出售部分物業(yè)使回報(bào)期縮短;

  3、主力店使物業(yè)增值快。

  劣勢

  1、對主力店招商能力要求極高;

  2、回報(bào)期長;

  3、初期投入資金壓力大。

  適用條件1、盈利周期短;

  2、資金實(shí)力雄厚。

  產(chǎn)權(quán)出售優(yōu)勢

  1、短期可有回報(bào);

  2、整體出售銷售周期較長,客戶少。

  劣勢

  1、后期可能缺乏統(tǒng)一管理、規(guī)劃,小業(yè)主經(jīng)營風(fēng)險高;

  2、不享有地產(chǎn)增值的效益。

  適用條件

  1、短期內(nèi)要求回報(bào);

  2、資金實(shí)力不夠;

  3、人才缺乏。

  北京商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理公司運(yùn)營理念

  統(tǒng)一的運(yùn)營管理是商業(yè)地產(chǎn)成功的關(guān)鍵

  統(tǒng)一招商管理

  統(tǒng)一營銷(廣告宣傳等)

  統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督

  統(tǒng)一物業(yè)管理

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