相信大家都有聽(tīng)說(shuō)過(guò)資產(chǎn)管理公司，這資產(chǎn)管理公司是怎么盈利的呢？小編為你帶來(lái)了“資產(chǎn)管理公司盈利”的相關(guān)知識(shí)，歡迎閱讀！

　　資產(chǎn)管理公司的盈利模式

　　1999年，東方、信達(dá)、華融、長(zhǎng)城四大AMC在國(guó)務(wù)院借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上相繼成立，并規(guī)定存續(xù)期為10年，分別負(fù)責(zé)收購(gòu)、管理、處置相對(duì)應(yīng)的中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行和國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行所剝離的不良資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)財(cái)政部為四家公司各提供了100億元資本金，央行發(fā)放了5700億元的再貸款，AMC獲準(zhǔn)向?qū)趪?guó)有商業(yè)銀行發(fā)行了固定利率為2.25%的8200億元金融債券，并用這些錢(qián)向四大行收購(gòu)1.4萬(wàn)億元不良資產(chǎn)。

　　2009年之后，由于政策性任務(wù)逐漸完成，四大AMC在此后先后加強(qiáng)了商業(yè)化進(jìn)程。關(guān)于轉(zhuǎn)型，2010年的時(shí)候，Sohu做了一個(gè)專(zhuān)題，可以幫助大家了解多一點(diǎn)背景知識(shí)：四大資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型。

　　在發(fā)展的過(guò)程中，四大AMC都開(kāi)始了各具特色的經(jīng)營(yíng)模式：

　　東方徹底退出非金融類(lèi)業(yè)務(wù)，2012年斥資78億收購(gòu)了中華聯(lián)合保險(xiǎn)。中華財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，在全國(guó)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)份額占據(jù)第四，2012年收入過(guò)200億元，凈利27億元。有一種說(shuō)法是東方幾年內(nèi)會(huì)向保險(xiǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　長(zhǎng)城重點(diǎn)服務(wù)中小企業(yè)，同時(shí)將辦事處的轉(zhuǎn)型發(fā)展作為整個(gè)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。2012年，長(zhǎng)城有23個(gè)辦事處年利潤(rùn)過(guò)億人民幣。他們也針對(duì)中小企業(yè)，開(kāi)發(fā)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)及不良資產(chǎn)收購(gòu)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)和中小企業(yè)集合債券(票據(jù))等業(yè)務(wù)模塊。

　　華融一直走的是大客戶(hù)路線(xiàn)，近幾年簽約客戶(hù)達(dá)252家，合作客戶(hù)1693戶(hù)，主要是通過(guò)與政府、大企業(yè)、大集團(tuán)、大項(xiàng)目、大金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，獲得持續(xù)性的客戶(hù)資源。也因?yàn)榇?，目前華融集團(tuán)的資產(chǎn)總額3100億元，超過(guò)了此前一直領(lǐng)先的信達(dá)資產(chǎn)的資產(chǎn)規(guī)模。該公司官網(wǎng)上有一句話(huà)頗有亮點(diǎn)：大客戶(hù)戰(zhàn)略取得了明顯成效，凸顯中國(guó)華融「聽(tīng)黨的話(huà)，跟政府走，按市場(chǎng)規(guī)律辦事」直面市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色。

　　信達(dá)的不良資產(chǎn)處置的營(yíng)收和利潤(rùn)一直領(lǐng)先于其他三家，同時(shí)他是四大中唯一一個(gè)獲準(zhǔn)處置地產(chǎn)等非金融類(lèi)資產(chǎn)，因此能更直接的參與到地產(chǎn)信托之類(lèi)的項(xiàng)目中去。而且信達(dá)是四大中第一個(gè)改制并進(jìn)入戰(zhàn)略性投資者的，「至2012年3月，信達(dá)資產(chǎn)引入4名戰(zhàn)略投資者，包括社?；鹑牍?%，以及渣打、瑞銀、中信資本合共入股8.54%，合計(jì)入股103億人民幣。」。2013年8月19日的最新消息，信達(dá)向港交所遞交了IPO申請(qǐng)，預(yù)計(jì)融資規(guī)模達(dá)20億美金。

　　2012年，信達(dá)撥備前利潤(rùn)總額136億元，歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)72.7億元;華融撥備前利潤(rùn)總額達(dá)120.60億元，提取撥備后的利潤(rùn)總額達(dá)90.60億元;長(zhǎng)城和東方撥備前利潤(rùn)也都超過(guò)了60億元。用之前看過(guò)一篇文章，某位AMC老總的話(huà)做總結(jié)：

　　盡管利潤(rùn)增速快,但與銀行相比, AMC幾億、十幾億的利潤(rùn)規(guī)模還是太小。只有當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到幾十億、上百億之后,「這個(gè)公司就開(kāi)始有點(diǎn)意思了」。

　　那再說(shuō)說(shuō)信托、基金、私募、陽(yáng)光私募、資產(chǎn)管理公司、投資管理公司這幾個(gè)名字的區(qū)別是什么吧!

　　這幾個(gè)概念并不是互相獨(dú)立的，也并非都是有準(zhǔn)確外延的。對(duì)于此，如果會(huì)找法規(guī)文件的話(huà)，完全可以從法規(guī)文件中了解其準(zhǔn)確的含義和指向。

　　此處暫時(shí)不討論內(nèi)涵，而通過(guò)描述外延區(qū)分之。

　　1、信托：信托是基于信任的一種財(cái)產(chǎn)管理金融工具，特點(diǎn)是有委托人、受托人、收益人三種角色——其他的金融工具和法律架構(gòu)通常沒(méi)有受益人這個(gè)角色。信托金融世界的百貨超市，理論上啥都可以往里裝。有權(quán)益類(lèi)、信貸類(lèi)等各種類(lèi)型的信托產(chǎn)品通過(guò)信托計(jì)劃發(fā)出來(lái);在形態(tài)上，有PE信托、房地產(chǎn)信托、融資租賃信托等等。

　　2、基金：基金是一個(gè)很寬泛的概念。狹義的基金，尤其是財(cái)經(jīng)媒體提及最多的基金，其概念是“證券投資基金”，是把二級(jí)市場(chǎng)上的證券包括股票、債券、貨幣市場(chǎng)工具等等證券做成一個(gè)組合，形成一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)化的證券投資產(chǎn)品，這個(gè)新的投資產(chǎn)品可以向一般投資者募集并在二級(jí)市場(chǎng)上交易(開(kāi)放式基金還可以贖回)。如果是廣義的基金，那么就多了去了，以集合的方式募集資金并投資于組合型的金融產(chǎn)品，大多數(shù)都可以成為基金。以包括但不限于有限合伙企業(yè)、公司為主體設(shè)立的投資于企業(yè)股權(quán)、房地產(chǎn)的主體，都可以叫做基金。

　　3、私募：私募也是一個(gè)寬泛的概念。私募就是以非公開(kāi)的方式募集資金(公募即公開(kāi)募資)，但是這個(gè)名詞在很多時(shí)候有不同的意思，包括：1)PE，Private Equity，即私募股權(quán);2)私募證券基金;3)私募股權(quán)投資基金——對(duì)于私募基金，證券業(yè)協(xié)會(huì)的2014年3月出臺(tái)了規(guī)定予以規(guī)范。

　　4、陽(yáng)光私募：陽(yáng)光私募就是注冊(cè)并接受監(jiān)督的私募證券投資基金——屬于狹義的私募證券投資基金中在陽(yáng)光下的類(lèi)型——但是伴隨第3點(diǎn)提到的新規(guī)定，以后可能不會(huì)單獨(dú)存在陽(yáng)光私募這個(gè)概念——因?yàn)樗侥蓟鸸芾砣艘院蠖家怯?，私募基金都要備案，沒(méi)有區(qū)別了。

　　5、資產(chǎn)管理公司：資產(chǎn)管理公司就是幫人管錢(qián)的公司，管錢(qián)的方式就是投資各種金融產(chǎn)品——包括但不限于XXXXX……資產(chǎn)管理公司一般主要包括屬于券商的和屬于保險(xiǎn)公司的。資產(chǎn)管理近似的生意是自營(yíng)，投資端是一樣的，資產(chǎn)來(lái)源不同，資產(chǎn)管理是幫別人管錢(qián)，自營(yíng)是自己管自己的錢(qián)。

　　6、投資管理公司：投資管理公司也是很寬泛的概念，狹義的投資管理公司大多數(shù)時(shí)候是基金的管理人，比如有限合伙制的私募股權(quán)投資基金的投資管理公司一般就是GP。

　　如何管理公司的90后員工

　　隨著“90后”年輕人陸續(xù)走向職場(chǎng)——在一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至已成為員工的主體，“90后”管理問(wèn)題開(kāi)始浮現(xiàn)出來(lái)。有的朋友認(rèn)為“90后”管理是個(gè)偽命題，因?yàn)槊看说墓芾砭胁町?，為何?dú)獨(dú)給“90后”管理貼上標(biāo)簽?我認(rèn)為，由于“90后”有著與其父輩、兄輩顯著不同的特質(zhì)，因此，如何有效地管理他們，是時(shí)代向企業(yè)提出的真實(shí)而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

　　從社會(huì)學(xué)角度看，某一代際的人群之所以被專(zhuān)門(mén)“命名”，是因?yàn)樵谏鐣?huì)重大變遷的過(guò)程之中以及社會(huì)顯著變化之后，他們?cè)趦r(jià)值理念、心智模式以及行為方式上顯現(xiàn)出前無(wú)古人的獨(dú)特風(fēng)貌和特征。由于不同代際的人群之間發(fā)生了文化斷裂，“新生代”群體既具有了文化意義，也喻示著未來(lái)的社會(huì)變化。

　　距離我的最近的“新生代”，是二次世界大戰(zhàn)之后西方發(fā)達(dá)國(guó)家的“垮掉的一代”——其實(shí)，他們并沒(méi)有“垮掉”，只是在當(dāng)時(shí)社會(huì)思潮的激烈碰撞中作出一些“駭世之舉”而已。

　　中國(guó)的“90后”，是在改革開(kāi)放的時(shí)代背景下長(zhǎng)大成人的。他們的成長(zhǎng)環(huán)境，濃縮了工業(yè)化、城市化、市場(chǎng)化的發(fā)展進(jìn)程，生活場(chǎng)景快速、密集轉(zhuǎn)換，文化潮流混雜多元且沖突明顯。當(dāng)他們倏爾走向社會(huì)前臺(tái)的時(shí)候，前輩們不無(wú)驚詫地發(fā)現(xiàn)：這代人和自己如此不同，用老的腔調(diào)已經(jīng)無(wú)法和他們唱對(duì)手戲了。