喬布斯管理公司有什么方法
我們都知道喬布斯，喬布斯是怎么管理公司的?他管理公司有什么方式方法?小編為你帶來(lái)了“喬布斯管理公司方法”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
喬布斯成功的兩大秘訣
1、開(kāi)發(fā)讓你反復(fù)獲得成功的能力
第一個(gè)概念，就是要開(kāi)發(fā)一個(gè)穩(wěn)定的能力，互相強(qiáng)化，讓你的初創(chuàng)公司能夠在市場(chǎng)中搶到一杯羹。
蘋果具備了四個(gè)能力，在超過(guò)十年時(shí)間里，他們將這些能力應(yīng)用在了三個(gè)市場(chǎng)里面，分別是MP3播放器，智能手機(jī)，以及平板電腦。
卓越的設(shè)計(jì)。喬布斯幾乎就像是一個(gè)“強(qiáng)迫癥患者”，他把蘋果的手持設(shè)備當(dāng)作珠寶一樣來(lái)打造。他想讓不同的產(chǎn)品能夠便捷地整合在一起工作，高質(zhì)量的制作工藝，加上對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，讓消費(fèi)者愿意花大價(jià)錢購(gòu)買他的產(chǎn)品。
營(yíng)銷的魔力。蘋果的廣告總是令人難忘。每次新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，史蒂夫喬布斯都會(huì)親自上陣，蘋果的實(shí)體零售店讓消費(fèi)者感到非常開(kāi)心，因?yàn)樗麄兛梢蕴峁┳詈玫姆?wù)。
構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。無(wú)論蘋果開(kāi)發(fā)iTunes，構(gòu)建App Store，還是與無(wú)線運(yùn)營(yíng)商合作，喬布斯都出色的構(gòu)建了一套完整的內(nèi)容和服務(wù)，整套生態(tài)系統(tǒng)讓消費(fèi)者愿意購(gòu)買他們的硬件產(chǎn)品。
高效供應(yīng)鏈。這要?dú)w功于蒂姆庫(kù)克，蘋果構(gòu)建一條供應(yīng)鏈，其大部分產(chǎn)品都是富士康公司制造的，這樣讓蘋果的產(chǎn)品單元成本得以下降，讓其賺到高達(dá)70%的毛利率，加上低成本，在競(jìng)爭(zhēng)中蘋果有44%的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
蘋果利用，并完善上述四個(gè)功能，在他們決定進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之前，就已經(jīng)牢牢抓住了MP3播放器，智能手機(jī)，以及平板電腦這三大市場(chǎng)的份額啦。
2、不斷運(yùn)轉(zhuǎn)價(jià)值周期
這是史蒂夫喬布斯掌握的第二個(gè)概念，價(jià)值周期的概念是為了讓公司表現(xiàn)維持在一個(gè)較高的水準(zhǔn)上，一家公司如果要讓這個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)用在自己身上，必須要經(jīng)歷下面三個(gè)明顯的過(guò)程：
價(jià)值創(chuàng)造。它涉及到一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，讓用戶渴望擁有你的產(chǎn)品，因此產(chǎn)品必須要滿足用戶最重要的需求，而不是把眼光局限在希望和市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上面。
價(jià)值捕獲。它需要企業(yè)在成本基礎(chǔ)上給產(chǎn)品設(shè)定一個(gè)足夠高的價(jià)格，而賺到的錢能夠讓你能夠給股東以回報(bào)，給員工支付工資，給供應(yīng)商打款，并且重新優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)。
價(jià)值更新。它需要企業(yè)不斷過(guò)濾市場(chǎng)信號(hào)，包括不斷變化的客戶需要，出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及更新?lián)Q代的技術(shù)，公司必須要適應(yīng)更新，這樣才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步。
喬布斯在世的時(shí)候，蘋果可以掌控價(jià)值周期，之后蒂姆·庫(kù)克接管了蘋果，從最近的三年來(lái)看，蘋果在價(jià)值周期上的表現(xiàn)并不盡如人意，特別是在價(jià)值更新上做的比較失敗。
或許未來(lái)庫(kù)克將證明筆者現(xiàn)在所說(shuō)的并不對(duì)，但是現(xiàn)在，如果你是一位創(chuàng)業(yè)者的話，還需要牢記以下三點(diǎn)。
第一，你的初創(chuàng)公司必須要具備一些能力，讓你能夠渡過(guò)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值捕獲階段。
第二，你還需要具備價(jià)值更新的能力，比如蘋果就從之前的iPod成功轉(zhuǎn)型到了iPhone上。
最后，如果你的公司無(wú)法度過(guò)價(jià)值周期，那么失敗是不可避免的。
所以，加油吧!(來(lái)源：快鯉魚(yú))
7個(gè)方法讓你像喬布斯一樣專注
1寫下最重要的事，并放在顯眼的地方
每天提醒自己什么事情最重要，仔細(xì)想想生命中什么是必不可少的，從而認(rèn)識(shí)到自己明確的目標(biāo)。捫心自問(wèn)“什么是這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的事?什么事情能讓我激動(dòng)不已?這件事對(duì)于我的工作、家庭和社會(huì)生活是否重要?是我的朋友圈、愛(ài)好還是經(jīng)濟(jì)情況?”
仔細(xì)想一想并將列表縮減到4、5個(gè)最重要的事情，把他們寫下來(lái)貼在辦公桌上、浴室的鏡子或者冰箱上。
2確定什么事不值得關(guān)注
這些事耗盡你的時(shí)間和精力，使人情緒沮喪，問(wèn)問(wèn)自己“什么事情在浪費(fèi)我的時(shí)間?我怎樣才能更充分利用寶貴的時(shí)間?”這才能將干擾你的瑣事拋在腦后。
如果想集中注意在真正重要的事情上，就要清醒的認(rèn)識(shí)到是什么活動(dòng)“偷去”了你的時(shí)間。很多人甚至都沒(méi)有意識(shí)到他們用了很大部分的時(shí)間在重復(fù)無(wú)意義的活動(dòng)，并且沒(méi)有反思停止它們。
3隔離干擾
試著在一個(gè)不存在分散注意力的地方工作。
問(wèn)問(wèn)自己“哪三件事情(活動(dòng)、習(xí)慣和愛(ài)好)最為分散注意力，浪費(fèi)時(shí)間?”確定杜絕此類干擾的方式，學(xué)習(xí)管理自己的時(shí)間。
幾個(gè)隔離干擾的建議：
關(guān)上email、即時(shí)通訊工具，將手機(jī)設(shè)為靜音。
遠(yuǎn)離你最愛(ài)瀏覽的網(wǎng)頁(yè)，減少使用電腦的時(shí)間。
如果你的辦公區(qū)域很忙亂吵鬧，試著帶耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè)或者帶靜音耳塞。
4同一時(shí)間專注于一件事情
同時(shí)多任務(wù)的工作會(huì)讓人不能同時(shí)專注在多件事情上，并讓工作質(zhì)量下降。這時(shí)就可以安排好一天最重要事情的日程表，并逐一專注的將他們做好。這樣做會(huì)提高你的工作效率，并變得更專注、更滿足。
5持續(xù)規(guī)劃
為了專注于最重要的事情，需要建立一個(gè)個(gè)人效率系統(tǒng)，讓自己更有責(zé)任感。如果已經(jīng)有一套行之有效的系統(tǒng)自然是非常棒，如果沒(méi)有，可以建立起來(lái)并遵守它。
6用積極想法代替消極想法
多數(shù)消極想法一無(wú)是處。他們分散并奪走人們的注意力，怨恨、敵意、憤怒、憎恨和嫉妒等消極情緒從來(lái)沒(méi)有提高人的生活質(zhì)量。(問(wèn)問(wèn)Cam Newton，在超級(jí)碗丟失50的四分衛(wèi)，就知道敵意和憤怒的負(fù)面影響了)承擔(dān)責(zé)任，忘記過(guò)去的失敗和受的傷，用積極情緒去影響自己。
7用微笑面對(duì)一切
請(qǐng)記住你有做自己喜歡的事情的權(quán)力。當(dāng)然不是所有的工作都是有趣的，但是如果把心思放在上面，便會(huì)覺(jué)得是在享受。試著把空閑時(shí)間充分利用在你熱愛(ài)的事情上。可以從以下選項(xiàng)里做出選擇：人們期望你做的事;你認(rèn)為你應(yīng)該做但并不會(huì)讓你感到開(kāi)心的事;為了讓其他人高興的事;甚至僅僅是能得到短暫快樂(lè)的事。
如果想在生活和工作中有所建樹(shù)，需要有重點(diǎn)的將時(shí)間和精力專注于該事情上，你甚至可以得到一致稱贊，成為眾所周知的人物。當(dāng)然以上所寫的不可全信，要靈活運(yùn)用。
喬布斯對(duì)此總結(jié)的非常完美：“這是我自己的座右銘之一——專注和極簡(jiǎn)。極簡(jiǎn)難于復(fù)雜，因?yàn)槟阈枰ぷ髯屇愕乃枷肭宄汉秃?jiǎn)單，但這非常值得，因?yàn)橐坏┠阕龅搅?，就可以得到無(wú)窮的力量。”
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