企業(yè)管理決策常見的方法有哪些
企業(yè)管理決策常見的方法有哪些
企業(yè)管理中，我們有什么常見的決策方法?企業(yè)管理現(xiàn)在有什么好的管理方法嗎?小編為你帶來了“企業(yè)管理決策方法”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略決策新方法
對于企業(yè)管理者而言，在如何做出企業(yè)主要決策時(shí)，需要使用可以讓人明了替代性方案的工具?；跀?shù)十年研究和商學(xué)院教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，INSEAD戰(zhàn)略學(xué)教授Phanish Puranam和倫敦大學(xué)學(xué)院(UCL)戰(zhàn)略和企業(yè)學(xué)副教授Bart Vanneste合著了《企業(yè)戰(zhàn)略：用于分析和決策的工具》一書，這本書與理論相比更關(guān)注決策過程。
作者們關(guān)注的是那些決定多業(yè)務(wù)公司的生存或止步的重大決策，這些決策包括保持或剝離業(yè)務(wù)、無序或有序增長、并購或聯(lián)盟、由總部進(jìn)行指導(dǎo)或評估的控制。
“在大多數(shù)情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者們是由專業(yè)顧問來引導(dǎo)如何對特定行業(yè)、合并目標(biāo)或合作伙伴等企業(yè)至關(guān)重要的增長計(jì)劃進(jìn)行思考的。這情形有點(diǎn)像魔術(shù)師要你挑出他想要你挑出的牌。CEO及其團(tuán)隊(duì)，這些被人們稱為企業(yè)戰(zhàn)略決策者，必須知道如何探查哪些沒有選擇的方向。”
在今天的市場競爭中，企業(yè)能夠活下來的唯一方法就是制訂正確的戰(zhàn)略。本期高端訪談邀請本書作者之一INSEAD教授Phanish Puranam分享企業(yè)如何在多變時(shí)代借助工具做出戰(zhàn)略決策。
Q: 您提到公司的戰(zhàn)略決策者在做出決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)探求那些還未選擇的道路和方向。在這一過程中，他們需要借助詢問正確的問題來指出可以避免犯錯的真正原因。那么在您看來哪些是正確的問題呢?
A: 理解四種不同類型的協(xié)同效應(yīng)方法，可以幫助企業(yè)的戰(zhàn)略決策者衡量和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略。對多業(yè)務(wù)公司而言，一項(xiàng)被公認(rèn)的優(yōu)勢在于多業(yè)務(wù)之間能夠產(chǎn)生的聯(lián)系。否則，公司管理層的決策過程和共同基金管理者將沒有什么本質(zhì)不同。
多年來，我在課堂上為高級經(jīng)理人和CEO傳授企業(yè)戰(zhàn)略知識，但我意識到作為學(xué)者，我們所傳授的的知識其實(shí)很少能幫助他們有效解決實(shí)際問題。我們所倡導(dǎo)的“追求協(xié)同”，也往往成為無意義的口號。
有鑒于此，我和我的合著者開發(fā)了一套計(jì)算協(xié)同效應(yīng)的方法，我們稱之為“價(jià)值鏈幾何公式”(Algebra of Value Chains)。我們研究的前提很簡單：要實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，就必須改變隱藏在不同業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之間的各種資源的關(guān)系。
這就牽涉到揭示不同業(yè)務(wù)之間的相似與差異，以及資源修正的程度。綜合以上想法，我們提出了四種協(xié)同效應(yīng)的類型。
整合(Consolidation)：也許這是四種方法中最直觀的，通過削減冗余而產(chǎn)生價(jià)值。
組合(Combination)：集中使用資源從而得到議價(jià)能力。
定制(Customisation)：將兩種獨(dú)特價(jià)值鏈嫁接在一起，比如智能手機(jī)廠商和軟件企業(yè)一起開發(fā)手持硬件。
鏈接(Connection)：捆綁效應(yīng)，借助品牌合作、捆綁銷售或交叉營銷尋找新市場。
Q: 那么，企業(yè)管理者要如何使用這四種協(xié)同效應(yīng)的模型呢?
A: 管理者要能使用工具去識別，他們在既有的合作關(guān)系中尋找新的交易和挖掘新市場機(jī)會時(shí)，對應(yīng)的是哪種類型的協(xié)同效應(yīng)。比如弄清一種業(yè)務(wù)在其價(jià)值鏈資源中是否和其它企業(yè)類似或大相徑庭。
采用“4C”計(jì)算方法將有助于管理者做出有效預(yù)算。比如，整合和定制的協(xié)同效應(yīng)初期將花費(fèi)更多，因?yàn)檫@兩種效應(yīng)的實(shí)施意味著更大程度的資源修正。最重要的是，“4C”計(jì)算方法將更容易為投資者、管理者和客戶解釋價(jià)值的來源。
Q: 您怎樣看待應(yīng)用大數(shù)據(jù)做決策?這是否改變了一家公司既有的管理方式?是否會出現(xiàn)文化沖突?
A: 毫無疑問地，判斷和直覺有時(shí)會大大影響決策。然而，根據(jù)我們的研究，在大部分領(lǐng)域人們需要花費(fèi)很多年的經(jīng)驗(yàn)才能建立起自己的事業(yè)，但并不是所有人都能得到經(jīng)驗(yàn)的傳承。我們?nèi)菀卓浯笈袛嗟膬r(jià)值，因?yàn)槲覀冎荒芸吹侥切{直覺成功的，而那些憑直覺做決策而失敗的往往不會再出現(xiàn)在人們的視線中。
現(xiàn)在大數(shù)據(jù)可以讓決策從直覺判斷變成可靠的過程——幾乎是一種工程學(xué)的方法。決策變得更透明和更謹(jǐn)慎，計(jì)算過程的力量可以讓我們看到自己本不具有的模式。管理者們也不用再等到他們五十多歲，才能做出高質(zhì)量的直覺判斷。這都是大數(shù)據(jù)帶給人們的期望。
我也來談?wù)勏葳?，首先，即使大部分組織都使用數(shù)據(jù)做分析，但這些組織里也存在著很多矛盾。數(shù)據(jù)整合和標(biāo)準(zhǔn)化所花費(fèi)的費(fèi)用，使得大部分公司在從大數(shù)據(jù)中獲益之前先要付出成本。
其次，也是很重要的一點(diǎn)：管理者需要理解大數(shù)據(jù)分析師試圖告訴他們的復(fù)雜統(tǒng)計(jì)學(xué)內(nèi)容，不管他們是不是相信這些分析師。這才是真正的危險(xiǎn)：大數(shù)據(jù)+大統(tǒng)計(jì)+不理解情境和前因后果=大災(zāi)難!
基于這些原因，我認(rèn)為公司總部應(yīng)當(dāng)是公司大數(shù)據(jù)能力的天然監(jiān)護(hù)人。他們應(yīng)促使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，承擔(dān)數(shù)據(jù)整合帶來的費(fèi)用并開發(fā)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析的技能。
企業(yè)管理：團(tuán)隊(duì)決策的5大優(yōu)勢
團(tuán)隊(duì)決策可將自我決策向科學(xué)邁進(jìn)，可以避免感性因子干擾決策行為，可以使決策依據(jù)更具說服力，可以把不同的觀點(diǎn)放在一起，取長補(bǔ)短比較各自的優(yōu)劣勢，避免決策失誤，保證決策的科學(xué)性等，此外，團(tuán)隊(duì)決策還擁有5大優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：集中集體智慧
團(tuán)隊(duì)決策有利于集中 “大家”的智慧，應(yīng)付工作中復(fù)雜的決策問題。通過這些專家成員的廣泛參與，可對決策問題提出建設(shè)與意見，使決策方案能夠貫徹實(shí)施，并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提高決策的針對性。
優(yōu)勢二：增加信息渠道
團(tuán)隊(duì)決策能夠利用更多的知識優(yōu)勢，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于決策團(tuán)隊(duì)的成員來自于不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的信息，容易形成互補(bǔ)性，進(jìn)而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。
優(yōu)勢三：決策的全面性
團(tuán)隊(duì)決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經(jīng)驗(yàn)和背景。具有不同背景、經(jīng)驗(yàn)的不同成員在選擇收集的信息、要解決問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利于提高決策時(shí)考慮問題的全面性，提高決策的科學(xué)性。
優(yōu)勢四：決策的實(shí)施
團(tuán)隊(duì)決策容易得到普遍的認(rèn)同，有助于決策的順利實(shí)施。由于決策團(tuán)隊(duì)的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎(chǔ)上形成的對問題趨于一致的看法，因而有利于與決策實(shí)施有關(guān)的部門或人員的理解和接受，在實(shí)施中也容易得到各部門的相互支持與配合。從而在很大程度上有利于提高決策實(shí)施的質(zhì)量。
優(yōu)勢五：風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
團(tuán)隊(duì)決策有利于使人們勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)有關(guān)學(xué)者研究表明，在團(tuán)隊(duì)決策的情況下，許多人都比個(gè)人決策時(shí)更敢于承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
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