財務(wù)管理公司的方法和措施是什么
公司進(jìn)行財務(wù)管理的方法一般是什么內(nèi)容?財務(wù)管理的措施又是什么呢?小編為你帶來了“財務(wù)管理公司的方法和措施”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財務(wù)管理的5個重要方法
企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的企業(yè)財務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
一、形成高水平的財務(wù)管理隊伍
在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項運(yùn)營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況、財務(wù)情況進(jìn)行及時、客觀的反饋，并且通過進(jìn)行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。
同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。
二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算管理
企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進(jìn)行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容：
1、全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。
2、全面預(yù)算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。
3、全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預(yù)算和實際情況必須進(jìn)行對比分析，為未來進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。
同時，全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，深入監(jiān)督。
三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險低收益、高風(fēng)險高收益的困境，因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個方面。在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時，首先需要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。
在進(jìn)行財務(wù)決策時，對于風(fēng)險的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達(dá)到企業(yè)收益最大化。
同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風(fēng)險，也可以有效的控制風(fēng)險或者降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險需要做出準(zhǔn)確和及時的測量。為了達(dá)到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部門，以控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。
四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的資金管理
資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運(yùn)營的血液，是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作：
1、做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃;
2、舊能的加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率;
3、做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施
一、以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
首先，要設(shè)置集權(quán)為主、有效分權(quán)控制的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行財務(wù)相對集權(quán)的管理。其次，要加強(qiáng)對集團(tuán)投資的管理。集團(tuán)的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團(tuán)公司的發(fā)展方向，因此集團(tuán)投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團(tuán)公司內(nèi)使用集中式財務(wù)軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不力的問題。集團(tuán)可以結(jié)合自身的實際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財務(wù)會計制度。根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財務(wù)會計制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。
二、進(jìn)行有效分級管理，處理好財務(wù)權(quán)利的集中和分散
分級管理是針對現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的權(quán)限模式而言的。即，在對由總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)處處長、各級財務(wù)負(fù)責(zé)人分級落實責(zé)任的同時，賦予相應(yīng)的處理財務(wù)會計事項的權(quán)利，上級領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)超越管理范圍插手下級的具體事務(wù)，下級領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)將歸自己處理的事項交上級處理，回避責(zé)任。
分級管理的基本內(nèi)容是：集團(tuán)母公司財務(wù)部門只對重大的全局性的財務(wù)成本管理做出原則性、政策性的規(guī)定，將執(zhí)行決策的責(zé)任和做出次要財務(wù)成本的決策管理權(quán)下放成員企業(yè)的財務(wù)部門。
三、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)各方財務(wù)信息溝通，做到雙向反饋
雙向反饋是指現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)運(yùn)行模式各環(huán)節(jié)之間，以及財務(wù)運(yùn)行模式和財務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息傳遞應(yīng)是雙向的，而不是單向的。包括現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)運(yùn)行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和財務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。
企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理需要財務(wù)信息系統(tǒng)提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財務(wù)控制的效率和效果。一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以溝通雙方，及時掌握企業(yè)營運(yùn)的狀況和組織中發(fā)生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。
四、建立完善的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)決策及風(fēng)險防范管理機(jī)制
企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作，幾乎都是在各種風(fēng)險和不確定狀態(tài)下進(jìn)行的，不考慮風(fēng)險因素，就不能搞好財務(wù)管理工作。從企業(yè)集團(tuán)財務(wù)決策角度看，風(fēng)險的存在主要有兩個原因：一是決策時缺乏可靠的信息。進(jìn)行風(fēng)險決策，往往是根據(jù)歷史資料來確定將來每種后果的可能性概率分布，而并不是未來準(zhǔn)確的描述。只是一種近似的估計，使各種決策可能具有一定的風(fēng)險。二是財務(wù)決策事項的未來發(fā)展過程將直接受到未來客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。如政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的改變、市場景氣與否、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場價格和總體物價水平的波動等，所有這些都使財務(wù)決策處于風(fēng)險之中。
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