公司的財務管理怎么加強
公司的財務管理怎么加強
想要加強公司的財務管理應該怎么做呢?加強公司的財務管理一般有什么方法?小編為你帶來了“如何加強公司財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何加強財務管理
企業(yè)在面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭，需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，以科學發(fā)展觀為指導，了解科學發(fā)展觀的真實內(nèi)涵和科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求和核心目標。
科學發(fā)展觀內(nèi)涵
全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容,它是一個相互聯(lián)系的有機整體。全面是指各個方面都要發(fā)展,要以經(jīng)濟建設為中心,推進經(jīng)濟、政治、文化建設,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步;協(xié)調(diào)是指各個方面的發(fā)展和發(fā)展的各個方面都要相互適應,要堅持“五個統(tǒng)籌”,推進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系、經(jīng)濟基礎和上層建筑相協(xié)調(diào),推進經(jīng)濟、政治、文化建設的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào);可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進人與自然的和諧,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。
實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關系。既要保持較快的增長速度,又要改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升增長質(zhì)量、提高增長效益,實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經(jīng)濟社會和人口、資源、環(huán)境的關系。
在了解科學發(fā)展觀的真實內(nèi)涵的同時,需探尋科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求,以便找出時下行政事業(yè)單位財務管理存在的主要問題。
科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求
物業(yè)管理公司財務管理目標是指物業(yè)管理公司從事財務管理活動所期望達到的目的,它決定著企業(yè)財務管理的基本方向,同時也受制于物業(yè)管理公司目標。物業(yè)管理公司的目標為:通過優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營服務,企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目標,提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標是相互聯(lián)系的,缺一不可。
科學發(fā)展觀下為實現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標,物業(yè)管理公司財務管理的主要任務是:合理編制企業(yè)預算;科學配置資金;依法組織收入,加強經(jīng)濟核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失;建立健全財務管理制度,對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預測、控制和監(jiān)督;及時、準確反映企業(yè)財務狀況。通過制度、預算等主要手段,規(guī)范和約束企業(yè)的財務行為,保證國家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行,保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,提高企業(yè)資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項業(yè)務活動的健康運行,實現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標。
科學發(fā)展觀條件下的財務管理核心目標
財務管理目標是企業(yè)管理目標在價值角度的再現(xiàn),應與企業(yè)目標相一致。以科學發(fā)展觀為指導,綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標,這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)是利益相關者締結(jié)的一項合約,這些相關者包括投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環(huán)境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對立者。投資者和債權(quán)人預付貨幣資本或?qū)嵨镔Y本,經(jīng)營者和員工預付人力資本,國家預付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環(huán)境預付生態(tài)資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利,獲得應得的資本報酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值;債權(quán)人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金;國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收,發(fā)展國家經(jīng)濟;經(jīng)營者和員工服務于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務,帶來一個繁榮、良好的社會環(huán)境等;環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護環(huán)境、節(jié)約資源。從經(jīng)濟學角度看,投資者、債權(quán)人、國家,經(jīng)營者、員工是并列的經(jīng)濟主體,其經(jīng)濟利益是同質(zhì)的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。
所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業(yè)所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟利益之間通過沖突與協(xié)調(diào)、對立與統(tǒng)一的矛盾運動,相互影響、相互作用的結(jié)果。從更廣泛的角度看,綜合經(jīng)濟利益是多層次、多形式的經(jīng)濟利益的“耦合”。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的“耦合”;其次,從各種利益的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,主體經(jīng)濟利益是投資者利益、債權(quán)者利益、經(jīng)營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”;客體利益是從利益的內(nèi)容上來看的,利益的內(nèi)容是經(jīng)濟利益、生態(tài)利益、社會利益的“耦合”;時間經(jīng)濟利益是近期利益和遠期利益的“耦合”;過程經(jīng)濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統(tǒng)性綜合結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動各方面的積極性,優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,有利于節(jié)約資源,改善環(huán)境,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何加強財務管理
眾所周知，目前房地產(chǎn)行業(yè)具高風險性與高杠桿性，要求我們切實做好房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理，使企業(yè)立于不敗之地。其中，房地產(chǎn)企業(yè)核心的部分是如何處理好資金的流動問題，這是關系到房地產(chǎn)企業(yè)成敗的關鍵一環(huán)。另外，財務管理做得好不僅僅能夠增強企業(yè)的競爭能力，還對于企業(yè)的長期發(fā)展具有巨大的推動作用。
1當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題
當前在我國由于經(jīng)濟體制還不算很完善并且房地產(chǎn)企業(yè)近年來的飛速發(fā)展造成了當下我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)中在財務管理方面存在著眾多的問題，一般來說，主要有以下五方面的突出問題。
1.1項目的可行性研究不到位
目前在我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的一個最為突出的問題便是對于房地產(chǎn)公司所要開發(fā)的某些項目的可行性分析研究得很不到位，結(jié)果就可能導致企業(yè)在這個項目上的損失，甚至影響到整個公司的發(fā)展。尤其是近幾年來由于經(jīng)濟危機頻發(fā)，只是目前的經(jīng)濟環(huán)境極其復雜，國家對房地產(chǎn)調(diào)控政策層出不窮，而且由于當下我國的房地產(chǎn)企業(yè)不健康式的快速發(fā)展使得很多企業(yè)還沒有能力應付這種多變的環(huán)境，部分由管理層自身來進行經(jīng)驗性的判斷，缺乏歷史數(shù)據(jù)分析以及科學合理的依據(jù)，同時欠缺對風險的把控能力，這種方式就會對于企業(yè)的某些項目的可行性做出錯誤的判斷，或者與估算出現(xiàn)嚴重的背離，從而致使整個該項目的失敗，大型的項目甚至會造成公司的嚴重虧損、拖累其他項目發(fā)展、甚至破產(chǎn)。
1.2財務管理意識淡薄
當前我國眾多的房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)財務管理的意識方面還很淡薄，缺乏足夠的重視，這種重視程度上的差異對于整個財務管理的各個環(huán)節(jié)都有重大的影響。首先，大部分的企業(yè)都不具備現(xiàn)代化的企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)，這主要是由于缺乏現(xiàn)代化的信息管理理念造成的，沒有體系就更談不上作用了;其次，管理層對于財務管理部門的主要任務分不清，將財務管理部門作為專門為企業(yè)記賬、算賬的部門，對于其他的一些項目的可行性分析、各種項目的成本與費用預算、稅務籌劃、資本動作等作用不清楚，這就造成了管理上的缺陷;最后，上行下效，企業(yè)財務管理部門的員工勢必也不會重視企業(yè)的財務管理，，從而就會造成房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的被動與混亂局面。
1.3財務管理方式不規(guī)范統(tǒng)一
我們都知道，因為房地產(chǎn)企業(yè)同時會進行好幾個項目工程，成立不同的項目公司，甚至于一個大型的房地產(chǎn)企業(yè)會存在較多的分公司，正是由于這種分項目的多樣化而每個項目的財務管理方式都不一樣，所應用的軟件、采取的成本費用標準、會計科目、核算方法等等也不統(tǒng)一。在這種情況下，即使各個分項目公司把各自的賬目與經(jīng)營情況及時的上報到集團財務管理部門，該部門也無法得到一個可以衡量比較的結(jié)果，也就不能夠?qū)菊w的效果進行整體的評價，得出合理科學的整體規(guī)劃，在無形當中增加了整個集團的風險，同時增加了管理與監(jiān)控的成本。
1.4缺乏成本管理能力
不少房地產(chǎn)企業(yè)財務人員成本管控能力較低，首先，由于財務人員非工程造價人員，對項目成本造價缺乏專業(yè)知識，難以判定成本價格的合理性，也無法確定開發(fā)成本如何在成本對象與成本科目之間的分攤，大部分依賴工程與造價的說辭;其次，欠缺對房地產(chǎn)全面稅務統(tǒng)籌與管理的能力，在事前的企業(yè)成立、開發(fā)合作方式、前期合同簽訂等方面介入度低，在事中的成本合同簽訂、成本費用分攤、稅務政策利用等研究不深入，審核不嚴格，在事后對稅務機關的審查缺乏攻關能力，將至使房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的稅務風險，難以整體降低稅務成本;最后，房地產(chǎn)企業(yè)預算管理、費用報銷等不規(guī)范，由于企業(yè)管理層欠缺對行業(yè)的憂患意識，至使對預算管理不重視，費用報銷不嚴格，各種營銷費用、工資、福利費、業(yè)務招待費等費用未能很好地與效益掛鉤，其制定未能建立在科學的數(shù)據(jù)分析之上。
1.5資金管理能力較差
資金的重要性對于房地產(chǎn)企業(yè)來說不言而喻了，甚至有人把資金比作房地產(chǎn)企業(yè)的心臟，既然作為心臟的話，那么它的協(xié)調(diào)性就一定要強才能起到相應的作用。而當前在我國的房地產(chǎn)企業(yè)的資金活動方面，不管是資金的籌集、回收、投資、支出都存在著投入過大并且周期過長，資金難以形成健康的流動模式，企業(yè)也缺乏資金的流量管理觀念，從而造成企業(yè)財務對于資金的管理不到位，最終致使企業(yè)資金大量沉淀或嚴重缺失。
2加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的措施
針對上述的眾多房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的問題，我們應該從以下幾個方面入手進行房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的有效控制。
2.1定位明確、提高管理意識
意識永遠是決定行動的最堅強的支持力量，所以要想加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作，首先我們將財務部在企業(yè)中扮演的角色定位準確、清晰，并提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理意識。要在企業(yè)中全面地貫徹財務管理重要性的意識，從企業(yè)的最高管理者到財務管理部門的具體執(zhí)行人員都必須樹立起財務管理意識，公司的管理者應當學習一定的財務管理知識，并且在聘請具體的員工時要把好質(zhì)量關，具體的工作人員應該努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)，努力把財務管理做到最好。
如何加強公司財務管理相關文章：