2017公司各部門如何實行5s管理
2017公司各部門如何實行5s管理
公司實行5s管理應該怎么做呢?實行5s管理是怎么做到的?小編為你帶來了“公司實行5s管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
公司如何實施5S管理?
(1)成立5S工作小組，編制了《5S推行手冊》，詳細的介紹5S的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)、步驟及其意義，并制定了現(xiàn)場檢查的評分標準，為現(xiàn)場實際推進5S活動打下了基礎(chǔ);
(2)進行了多輪培訓，從基礎(chǔ)做起，全員培訓;爭取讓每一位員工參與到5S活動中，積極提出合理化建議，實行獎罰政策。
(3)現(xiàn)場懸掛活潑生動的漫畫式宣傳畫，確保一線員工在面對具體問題的時候配合管理辦法，知道如何處理，做到一目了然。
(4)不定期進行日清檢查，對整個活動實施監(jiān)控和適時評價，通過板報和班組看板等場所，及時通報實施效果，表先進，促改善。
(5)高層領(lǐng)導經(jīng)常帶頭巡查，以身作則，言傳身教;
辦公室如何實施5S管理?
1.成立5S辦公室工作小組
有權(quán)對各部門5S進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。
2.劃分責任區(qū)
?、艂€人責任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。
?、乒藏熑螀^(qū)是指大堂、花草、電梯走廊、公共通道、樓梯口、安全口、茶水間、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責任區(qū)的5S工作由工作小組制定標準，并指定專人管理。
3.個人5S操作規(guī)范
?、畔掳嗲罢韨€人桌面。包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留;
⑵個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品;
?、俏募衩堪雮€月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽;若有變動，標簽應及時更新;
?、葘ι釛壍奈募?、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天。
4.個人辦公桌標準
(1)辦公文件、票據(jù)不能散亂放置于辦公桌上，應分類放進文件夾、文件盒中;
(2)經(jīng)常使用的文件夾、文件盒不能放在辦公桌上重疊堆積，應進行分類編號整齊存放在文件柜中;
(3)不經(jīng)常使用的文件夾、文件盒應進行分類編號整齊存放在文件柜中;
(4)從文件夾/文件柜中取用的資料用完后及時返還之文件夾/文件柜;
(5)文件架中的所有文件應擺放整齊有序，不得出現(xiàn)報紙、雜志等與工作無關(guān)文件;
(6)辦公用品如筆、尺、橡皮、訂書器、起釘器、剪刀、筆筒等，應放在辦公桌右上腳或放于抽屜第一層，不能亂放在辦公桌上，取用完放回原位。
(7)辦公桌面可放置電腦、正在使用的資料、文件夾、臺歷、電話、茶杯等辦公必備用品，要求擺放整齊，衣服、手套、包等私人用品不能放置于辦公桌面。
(8)電腦、電話線應捋順，不得纏繞;
(9)辦公電腦合作面整潔，所有文件有清晰目錄。
5.辦公桌抽屜整理規(guī)范
第一層：存放個人及客戶名片、筆、眼鏡等小物品，應擺放整齊。
第二層：存放正在使用的文件資料及需要保密的資料資料。
第三層：私人物品
6.文件柜標準
?、賹n案，文件夾排列順序、編號;
②以有顏色的標簽、做顏色的整理;
?、墼谫Y料夾上劃上斜線。
7.電線柜整理標準
(1)不影響正常使用的情況下，整理;
(2)按走線、設(shè)備位置、顏色、數(shù)量等捆扎，分類編號，標簽標注。
生產(chǎn)車間如何實施5S管理?
1、車間：
(1)入門口定位設(shè)置粘紙，常更換。門窗各部位干凈整潔無雜物、無亂涂亂畫亂張貼、無破損，門牌清潔、字體清淅無破損。有公司統(tǒng)一制作的“隨手關(guān)門”、“推”、“拉”提示牌。員工出入隨手關(guān)門。門保持關(guān)閉狀態(tài)。
(2)看板統(tǒng)一用(綠色)定位線規(guī)劃。文件全部整齊張貼在定位線內(nèi)。文件定制塑封。文件袋無破損。看板墻面整潔無亂涂亂畫、無膠帶痕跡等。
(3)地面、墻面清潔無雜物、無水漬、無破損、無印痕、無碎片等。天花板清潔無損壞、無滴漏，燈具完好，通風設(shè)備完好。玻璃窗干凈明亮無破損。宣傳報之類張貼規(guī)范。車間物料通道以(黃黑斑馬線)定位。其它通道以(黃色線)定位。
(4)小推車、物料車、叉車等物品以(黃色)定位線定位、統(tǒng)一用公司標示標識、干凈整潔、無碎片、無損壞，物品放置整齊安全。
(5)物料以黃色定位線定位、統(tǒng)一用公司標示標識、分類明確、限高五層、整齊擺放在定位線內(nèi)且100%標示。
(6)危險以紅色定位線定位、統(tǒng)一用公司標示標識、限高(5層)整齊擺放、MSDS張貼規(guī)范且齊全、領(lǐng)用記錄清楚完善。
(7)防護用具以紅色定位線定位、用掛鉤定位分類放置、鐵釘釘緊保證牢固、整齊擺放、統(tǒng)一用公司分類標示標識、統(tǒng)一高度。
(8)滅火器箱、黃沙箱、消防栓柜定位放置(紅色線)、張貼使用方法。整體清潔干凈，無破損、點檢記錄完善。背后、下方、內(nèi)部、無垃圾。滅火器各指標符合安全規(guī)范。消防栓水槍、水袋配備完好。黃沙箱內(nèi)配備鐵楸及適量沙子。周圍1.5米不得放置物品，前面無放置物品遮擋。
(9)工作臺(黃色)定位線定位。工作臺上以(綠色)定位線定位、干凈整潔、無碎片、無損壞、分類明確、統(tǒng)一用公司標示標識、具體放置物品以現(xiàn)場所需為準.
(10)設(shè)備以(黃色)定位線定位、清潔干凈、保養(yǎng)到位、運行正常、日常點檢記錄完善且文件定制塑封、安全門窗要保持關(guān)閉。設(shè)備使用狀態(tài)明確。機器下面、上面無垃圾及雜物堆放。設(shè)備統(tǒng)一制作編碼標識。
(11)返工機、烘干機整體干凈無污漬、無破損、門窗保持關(guān)閉、下方無化學品滴漏。正常運行。
(12)傳遞窗干凈整潔、未工作時保持關(guān)閉、兩邊不能同時打開、窗內(nèi)無碎片、無破損可正常關(guān)閉。次序統(tǒng)一用公司標志標識。
(13)物品分類定位放置，設(shè)備點檢保養(yǎng)完善，設(shè)備清潔干凈，設(shè)備內(nèi)部無碎片，無化學品泄漏。清潔用具干凈整潔，定位放置，標識明確。
(14)清潔用具以(黃色)定位線定位，包括垃圾桶、垃圾鏟、掃把、拖把。垃圾桶分類標示明確。清潔用具干凈無損壞。
(15)各區(qū)域規(guī)劃專門5S看板，明確每天5S責任人及清掃清潔記錄、相關(guān)5S檢查項目知識張貼、存在問題及改善計劃。
(16)員工衣著安全符合規(guī)范，養(yǎng)成良好行為規(guī)范，遵守公司規(guī)章制度，不得靠座機器，不行鉆入機器睡覺。
2、通道：
(1)通道地面干凈清潔、無垃圾、無水漬、無破損、無堆放物品。墻面無亂涂亂畫、無破損、宣傳報之類張貼規(guī)范。天花板清潔無損壞、無滴漏，燈具完好，通風設(shè)備完好，玻璃窗干凈明亮無破損。宣傳報之類張貼規(guī)范。
(2)通道滅火器箱定位放置(紅色線)，張貼使用方法。滅火器箱整體清潔干凈，點檢記錄完善。滅火器箱背后、下面、內(nèi)部、無垃圾。滅火器各指標符合安全規(guī)范。
(3)公告欄、管理看板等統(tǒng)一規(guī)劃張貼，表面整潔干凈，無損壞。
(4.)設(shè)置踢腳線(距離墻腳18厘米),腰線(高度1.2米)色調(diào)待定。
3、倉庫：
(1)倉庫管理原則：分庫管理，賬物一致，先進先出，安全管理
(2)分庫管理：可分為原材料，成品庫，在線庫，危險品庫，不良品庫
(3)賬物一致：制定管理流程，制定臺賬，日清，定期盤點。收，存，發(fā)，退，廢，做到賬物一致;
(4)先進先出：確保物品不會過期，防止久置產(chǎn)生不良損失，避免反復報檢
(5)安全管理：通道通暢、安全設(shè)施、危險品管理、用電管理
(6)定位置，定數(shù)量，定名稱
定位原則：便捷，整齊，指示，明帳
定量原則：限高性，限寬性、限長性，作用：防損，易管，帳清
編號原則：易區(qū)分，有規(guī)律，易輸入，易明了
4、看板：
(1)5S管理看板，保證干凈整潔，信息的及時更新。
(2)看板目視化管理，要求體現(xiàn)出作業(yè)標準化流程，操作手冊，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)狀，生產(chǎn)目標，組織結(jié)構(gòu)，責任區(qū)、優(yōu)秀精益提案等內(nèi)容。
5、食堂：
(1)桌椅清潔干凈無雜物、無食物殘渣、無油漬、無破損，擺放整齊。飯后餐具及時整理干凈。
(2)地面、墻面清潔無雜物、無水漬、無破損、無印痕等。天花板清潔無損壞、無滴漏，燈具完好，通風設(shè)備完好。玻璃窗干凈明亮無破損。宣傳標識張貼規(guī)范。
(3)打飯窗干凈整潔、無食物殘渣。垃圾及時清理。
(4)餐具清潔消毒，滅蚊燈完好無損。
(5)設(shè)置打飯口編號，照明燈具、抽風通暢無異味。
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3.車間5s管理論文