2017對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)
我們是經(jīng)常能聽(tīng)說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理了，那么大家對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)有多深呢?小編為你帶來(lái)了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，是通過(guò)有計(jì)劃的分工協(xié)作提高利益相關(guān)者的微觀效益，其原因在于兩個(gè)方面：一是強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì);二是降低交易費(fèi)用。
首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性在于，通過(guò)社會(huì)分工的細(xì)化，能夠發(fā)揮不同利益主體的比較優(yōu)勢(shì)，使有限資源得到有效配置，提高每個(gè)市場(chǎng)參與者的經(jīng)濟(jì)收益。因此對(duì)于不同協(xié)作者比較優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)和利用，是提高經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。而有計(jì)劃的分工協(xié)作，能夠更好的識(shí)別和利用企業(yè)成員的比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合作系統(tǒng)的構(gòu)建，提髙合作者的整體收益。
其次，對(duì)于協(xié)作者比較優(yōu)勢(shì)的識(shí)別和利用是有成本的，不管是對(duì)于比較優(yōu)勢(shì)的識(shí)別，還是對(duì)于比較優(yōu)勢(shì)的利用，都需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，占用一定的主觀和客觀條件。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的交易費(fèi)用，在實(shí)踐中體現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)交易價(jià)格的費(fèi)用、建立和履行合作契約的費(fèi)用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，交易費(fèi)用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用中所占的比例越來(lái)越大。
企業(yè)在發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和節(jié)約交易費(fèi)用的推動(dòng)下產(chǎn)生。其本質(zhì)特征是：通過(guò)建立一定的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)，塑造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮權(quán)，對(duì)企業(yè)成員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃安排和統(tǒng)一指揮，以權(quán)威管理體制提高整體經(jīng)營(yíng)效益，使所有企業(yè)成員增加收益。與此相應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)管理，是通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)。
關(guān)于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的認(rèn)識(shí)
今年以來(lái)，張董事長(zhǎng)站在戰(zhàn)略高度提出了“業(yè)績(jī)考核市場(chǎng)化、選人用人市場(chǎng)化、企業(yè)管理市場(chǎng)化”的發(fā)展思路，強(qiáng)調(diào)在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，一定要樹(shù)立“效益為先”的經(jīng)營(yíng)理念，一定要倡導(dǎo)“價(jià)值創(chuàng)造”的競(jìng)爭(zhēng)理念。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)張董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指示精神，我個(gè)人認(rèn)為，推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是降低企業(yè)運(yùn)行成本提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，也是促進(jìn)企業(yè)提升管理并持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。現(xiàn)結(jié)合自己的工作實(shí)際，談一點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)。
一、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是管理創(chuàng)新的必由之路
企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，就是把企業(yè)內(nèi)部的各單位作為市場(chǎng)的主體和經(jīng)營(yíng)實(shí)體，使企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各單位之間，各部門(mén)與基層單位之間形成相互供求、交換的關(guān)系。在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，讓各單位達(dá)到相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我管理，使整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
作為集團(tuán)職能部門(mén)，要沉下身子幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，以良好的服務(wù)、正確的引導(dǎo)、規(guī)范的監(jiān)督來(lái)贏得基層的信任和尊重，這也是在市場(chǎng)化條件下對(duì)職能部門(mén)的要求。對(duì)市場(chǎng)部而言，為基層單位提供及時(shí)有效的市場(chǎng)信息，指導(dǎo)分子公司提高營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售手段，協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大宗材料降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售份額提升盈利水平，就是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元在市場(chǎng)化機(jī)制中供求關(guān)系的體現(xiàn)。
二、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的必然選擇
企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，勞動(dòng)用工制度、分配制度和人事制度將全面引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，給予員工選擇崗位、單位選擇員工的權(quán)利;中層管理人員的選拔任用，通過(guò)公開(kāi)招聘和業(yè)績(jī)考核才能上崗，為員工提供展示工作能力和個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái);薪酬分配上拉開(kāi)檔次，員工以單位效益、個(gè)人業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量等因素來(lái)確定工資水平，管理人員按個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)和重要性來(lái)決定崗位等級(jí)，真正體現(xiàn)出“多勞多得、能上能下”的原則。通過(guò)建立市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使過(guò)去的“要我干、要我學(xué)”變成“我要干、我要學(xué)”。
在市場(chǎng)化環(huán)境下，作為團(tuán)隊(duì)要在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下不被優(yōu)勝劣汰，只有摒棄“等、靠、要”的思想，主動(dòng)工作，想方設(shè)法、排除萬(wàn)難去解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值，才能在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下站住腳跟;對(duì)個(gè)人而言，要倍加珍惜公司提供的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，“在其位，謀其事”，時(shí)刻關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)，履職到位，勇于行動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下獲得廣闊的發(fā)展前景。作為一名管理人員，要充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)智慧和力量，推進(jìn)部門(mén)工作上臺(tái)階，展示才能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
三、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是分配方式的重大變革
在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方利益對(duì)稱(chēng)，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，企業(yè)內(nèi)部各單位的薪酬分配在“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則下公平、公正，實(shí)至名歸。而且，由于分配與外部市場(chǎng)和單位效益、個(gè)人勞動(dòng)緊密相關(guān)，從而形成人人關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)、關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)心經(jīng)營(yíng)效益的良好氛圍。
“大河有水小河滿(mǎn)”。只有公司盈利水平得到保證，個(gè)人的工資收入才能得到保障，企興我榮、企衰我恥。只要一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人能夠在公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，多勞多得是毋庸置疑的。但前提條件必須是，團(tuán)隊(duì)或個(gè)人要在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧谐浞职l(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)整體效益的提升做出貢獻(xiàn)，才能得到應(yīng)有的回報(bào)。這就是市場(chǎng)法則。
總而言之，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化就是圍繞提高管理效益和效率，將企業(yè)行為由總體轉(zhuǎn)向個(gè)體、內(nèi)部交易由計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理制度由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，這是適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境的需要。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，讓每一個(gè)員工都充分感受到市場(chǎng)的壓力，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的局面。
推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它可以讓企業(yè)更好的利用自身的資源和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各部門(mén)相互之間的監(jiān)督與配合，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)更加科學(xué)有效的進(jìn)步和發(fā)展。
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