2017如何做好企業(yè)應急管理工作
2017如何做好企業(yè)應急管理工作
各類生產(chǎn)安全事故仍時有發(fā)生，安全生產(chǎn)工作的形式依然嚴峻，我們企業(yè)又是如何做好應急管理工作的呢？小編為你帶來了“做好企業(yè)應急管理工作”的相關知識。
如何做好企業(yè)應急管理
2015年2月28日，國家安監(jiān)總局就企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理專門頒布第74號總局令，即《企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定》。該規(guī)定可以說是企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理的行動指南，也是最低要求。
凡事預則立，不預則廢。安全生產(chǎn)突發(fā)情況多，應急管理工作必須未雨綢繆才能及時應對。
在安監(jiān)總局74號令的基礎上，劉洪亮先生用精彩的PPT為大家解析企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理工作應該如何開展，如下，請大家認真學習。
企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定
一、必須落實企業(yè)主要負責人是安全生產(chǎn)應急管理第一責任人的工作責任制，層層建立安全生產(chǎn)應急管理責任體系。
二、必須依法設置安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應急管理人員，建立應急管理工作制度。
三、必須建立專(兼)職應急救援隊伍或與鄰近專職救援隊簽訂救援協(xié)議，配備必要的應急裝備、物資，危險作業(yè)必須有專人監(jiān)護。
四、必須在風險評估的基礎上，編制與當?shù)卣跋嚓P部門相銜接的應急預案，重點崗位制定應急處置卡，每年至少組織一次應急演練。
五、必須開展從業(yè)人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓，并定期組織考核。
六、必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風險區(qū)域和重大危險源必須設立明顯標識，并確保逃生通道暢通。
七、必須落實從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時停止作業(yè)，或在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所的權(quán)利。
八、必須在險情或事故發(fā)生后第一時間做好先期處置，及時采取隔離和疏散措施，并按規(guī)定立即如實向當?shù)卣坝嘘P部門報告。
九、必須每年對應急投入、應急準備、應急處置與救援等工作進行總結(jié)評估。
如何做好基層應急管理工作
當前，國家改革和社會發(fā)展進入關鍵時期，各類生產(chǎn)安全事故仍時有發(fā)生，安全生產(chǎn)工作的形式依然嚴峻?；鶎討惫芾頇C構(gòu)成立時間較短，人員編制較少，應急裝備水平較低。如何做好這一時期基層應急管理工作，我認為要克服困難，從以下幾個方面著手。
一、巧借平臺，大力開展應急管理宣教培訓工作。要充分利用地方“安全生產(chǎn)月”、“防災減災日”等宣傳活動平臺，向全社會深入宣傳事故預防知識和應急救援知識。要借助安全監(jiān)管企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)操作人員等培訓班，宣傳應急管理知識和應急操作技能，提升企業(yè)的應急管理水平。
二、嚴謹求實，定期開展應急資源普查工作。要精心組織，嚴謹細致，對本地區(qū)應急救援隊伍、應急物資、器材、裝備等情況進行定期普查登記，對變化情況進行及時進行更新，確保數(shù)據(jù)的詳實、可靠。要摸清資源底數(shù)，建立活頁臺賬，為應急救援工作的開展提供準確、高效的信息支持。
三、協(xié)調(diào)有序，共同開展突發(fā)事故應急救援工作。要指導建立本地區(qū)應急管理專家?guī)?，為應急救援工作提供技術(shù)指導。要與110、120等應急平臺建立事故通報機制，確保在第一時間掌握事故傷亡等情況，為領導重要決策提供依據(jù)。要與公安、煤炭、衛(wèi)生等部門建立應急救援協(xié)同作戰(zhàn)機制，確保在事故發(fā)生時，應急救援能力得到最大發(fā)揮。
四、嚴格審核，認真開展應急預案備案工作。要制定備案工作流程，嚴格審批程序，對企業(yè)要備案的應急預案要從合法性、完整性、可操作性等各個方面認真進行評審，經(jīng)判定合格的要抓緊時間為企業(yè)辦理備案手續(xù)，不合格的給企業(yè)說明原因及修改意見，為企業(yè)搞好服務。
五、力求實效，切實抓好應急演練工作。要把抓好應急演練工作作為提升應急隊伍應對突發(fā)事故能力的抓手，督促高危行業(yè)企業(yè)認真開展應急演練工作。對演練活動要高標準，嚴要求，力戒企業(yè)應急演練搞形式，走過場。要通過實戰(zhàn)演練，切實提升企業(yè)應對突發(fā)事故的協(xié)調(diào)指揮能力和應急處置能力。
企業(yè)如何做好安全工作
1、強化責任落實
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產(chǎn)的主動意識，由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩?，牢固樹?ldquo;以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認識企業(yè)的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到項目經(jīng)理人員、現(xiàn)場操作人員，把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。
企業(yè)各級安全管理機構(gòu)要認真履行其監(jiān)管職責;項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者;項目技術(shù)負責人、工長和安全員是施工現(xiàn)場安全措施的制定者，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理?？刂谱陨聿话踩袨椋瑴p少人為失誤。
2、加強安全教育培訓
人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質(zhì)，增強人的防范意識，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。
單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把“安全第一”的方針真正落到實處。根據(jù)施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。
3、建立健全安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員
企業(yè)應嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員?，F(xiàn)代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開展風險防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應用系統(tǒng)安全工程的理論和方法，參與并指導，監(jiān)督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質(zhì)的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機構(gòu)，把責任心強、具備專業(yè)知識、業(yè)務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。
4、強化施工現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場是動態(tài)的，要結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，合理布置施工設備、確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標志規(guī)范化、環(huán)境防治意識化、作業(yè)過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態(tài)。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改，及時消除事故隱患。
5、加大安全投入
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術(shù)裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。購買新設備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
工傷保險是勞動安全的“保護傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險，保障員工的合法權(quán)益。
6、加強部門間協(xié)調(diào)配合
安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎上，加強協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項涉及面廣而又復雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。
7、 嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業(yè)的責任心
安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。
猜你感興趣：