2017如何做好企業(yè)應(yīng)急管理工作
2017如何做好企業(yè)應(yīng)急管理工作
各類(lèi)生產(chǎn)安全事故仍時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)工作的形式依然嚴(yán)峻，我們企業(yè)又是如何做好應(yīng)急管理工作的呢？小編為你帶來(lái)了“做好企業(yè)應(yīng)急管理工作”的相關(guān)知識(shí)。
如何做好企業(yè)應(yīng)急管理
2015年2月28日，國(guó)家安監(jiān)總局就企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專(zhuān)門(mén)頒布第74號(hào)總局令，即《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》。該規(guī)定可以說(shuō)是企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的行動(dòng)指南，也是最低要求。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。安全生產(chǎn)突發(fā)情況多，應(yīng)急管理工作必須未雨綢繆才能及時(shí)應(yīng)對(duì)。
在安監(jiān)總局74號(hào)令的基礎(chǔ)上，劉洪亮先生用精彩的PPT為大家解析企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作應(yīng)該如何開(kāi)展，如下，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定
一、必須落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。
二、必須依法設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職或者兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員，建立應(yīng)急管理工作制度。
三、必須建立專(zhuān)(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與鄰近專(zhuān)職救援隊(duì)簽訂救援協(xié)議，配備必要的應(yīng)急裝備、物資，危險(xiǎn)作業(yè)必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
四、必須在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)相銜接的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)崗位制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。
五、必須開(kāi)展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育和自救互救、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)，并定期組織考核。
六、必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場(chǎng)所危險(xiǎn)因素和險(xiǎn)情處置要點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和重大危險(xiǎn)源必須設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)，并確保逃生通道暢通。
七、必須落實(shí)從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)停止作業(yè)，或在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所的權(quán)利。
八、必須在險(xiǎn)情或事故發(fā)生后第一時(shí)間做好先期處置，及時(shí)采取隔離和疏散措施，并按規(guī)定立即如實(shí)向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告。
九、必須每年對(duì)應(yīng)急投入、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置與救援等工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。
如何做好基層應(yīng)急管理工作
當(dāng)前，國(guó)家改革和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，各類(lèi)生產(chǎn)安全事故仍時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)工作的形式依然嚴(yán)峻?；鶎討?yīng)急管理機(jī)構(gòu)成立時(shí)間較短，人員編制較少，應(yīng)急裝備水平較低。如何做好這一時(shí)期基層應(yīng)急管理工作，我認(rèn)為要克服困難，從以下幾個(gè)方面著手。
一、巧借平臺(tái)，大力開(kāi)展應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作。要充分利用地方“安全生產(chǎn)月”、“防災(zāi)減災(zāi)日”等宣傳活動(dòng)平臺(tái)，向全社會(huì)深入宣傳事故預(yù)防知識(shí)和應(yīng)急救援知識(shí)。要借助安全監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)操作人員等培訓(xùn)班，宣傳應(yīng)急管理知識(shí)和應(yīng)急操作技能，提升企業(yè)的應(yīng)急管理水平。
二、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，定期開(kāi)展應(yīng)急資源普查工作。要精心組織，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)本地區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急物資、器材、裝備等情況進(jìn)行定期普查登記，對(duì)變化情況進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行更新，確保數(shù)據(jù)的詳實(shí)、可靠。要摸清資源底數(shù)，建立活頁(yè)臺(tái)賬，為應(yīng)急救援工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確、高效的信息支持。
三、協(xié)調(diào)有序，共同開(kāi)展突發(fā)事故應(yīng)急救援工作。要指導(dǎo)建立本地區(qū)應(yīng)急管理專(zhuān)家?guī)?，為?yīng)急救援工作提供技術(shù)指導(dǎo)。要與110、120等應(yīng)急平臺(tái)建立事故通報(bào)機(jī)制，確保在第一時(shí)間掌握事故傷亡等情況，為領(lǐng)導(dǎo)重要決策提供依據(jù)。要與公安、煤炭、衛(wèi)生等部門(mén)建立應(yīng)急救援協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，確保在事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援能力得到最大發(fā)揮。
四、嚴(yán)格審核，認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ?。要制定備案工作流程，?yán)格審批程序，對(duì)企業(yè)要備案的應(yīng)急預(yù)案要從合法性、完整性、可操作性等各個(gè)方面認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)判定合格的要抓緊時(shí)間為企業(yè)辦理備案手續(xù)，不合格的給企業(yè)說(shuō)明原因及修改意見(jiàn)，為企業(yè)搞好服務(wù)。
五、力求實(shí)效，切實(shí)抓好應(yīng)急演練工作。要把抓好應(yīng)急演練工作作為提升應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力的抓手，督促高危行業(yè)企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急演練工作。對(duì)演練活動(dòng)要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，力戒企業(yè)應(yīng)急演練搞形式，走過(guò)場(chǎng)。要通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)提升企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的協(xié)調(diào)指揮能力和應(yīng)急處置能力。
企業(yè)如何做好安全工作
1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)，由過(guò)去被動(dòng)抓安全變?yōu)樽晕抑鲃?dòng)抓安全，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的安全主體責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到項(xiàng)目經(jīng)理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。
企業(yè)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任人，是落實(shí)主體責(zé)任的具體組織者;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和安全員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的制定者，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對(duì)人的安全教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高人的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人的防范意識(shí)，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。
單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處。根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，針對(duì)不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險(xiǎn)及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。
3、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員
企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員。現(xiàn)代安全管理對(duì)安全管理人員提出了很高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應(yīng)用系統(tǒng)安全工程的理論和方法，參與并指導(dǎo)，監(jiān)督危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的具體實(shí)施，高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍建設(shè)變得越來(lái)越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，把責(zé)任心強(qiáng)、具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉管理知識(shí)的人員充實(shí)到安全管理崗位上來(lái)，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。
4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，合理布置施工設(shè)備、確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，做到施工標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識(shí)化、作業(yè)過(guò)程有序化，對(duì)施工機(jī)具和人的各種不安全行為等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)整改，認(rèn)真排除物的不安全狀態(tài)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，必須按照“三定”原則(定人、定時(shí)、定措施)進(jìn)行整改，及時(shí)消除事故隱患。
5、加大安全投入
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢(qián)”，也是預(yù)防事故的最有力保障。安全投入減少，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)，必須同時(shí)購(gòu)買(mǎi)與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄。在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒操作人員對(duì)不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
工傷保險(xiǎn)是勞動(dòng)安全的“保護(hù)傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益。
6、加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)調(diào)配合
安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個(gè)部門(mén)的工作，單靠某個(gè)部門(mén)的努力是絕對(duì)不行的。這就要求各部門(mén)結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項(xiàng)涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部單獨(dú)完成。如果將安全工作看作是某個(gè)部門(mén)的事情，那么安全工作肯定做不好。
7、 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心
安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，目的在于獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其對(duì)那些對(duì)認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專(zhuān)兼職安全員，要給予必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們?cè)诎踩芾淼膷徫桓傻母?shí)、更有干勁。
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