2016如何管理企業(yè)
現(xiàn)如今管理企業(yè)是很重要的，企業(yè)的發(fā)展就是靠他了，如何進(jìn)行企業(yè)的管理呢?企業(yè)管理有什么方法?小編為你帶來(lái)了“如何管理企業(yè)”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何管理企業(yè)中不同類型的人才
1、對(duì)不同表現(xiàn)的人
表現(xiàn)比較好的人。一要用他的長(zhǎng)處，使他能用自己的業(yè)績(jī)展示自我;二要用人才互補(bǔ)結(jié)構(gòu)彌補(bǔ)他的短處，保證他的長(zhǎng)處得以發(fā)揮。
表現(xiàn)一般的人。給其在他人面前表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，以求得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵(lì)他們以實(shí)際行動(dòng)證明自己的能力。
表現(xiàn)較差的人?？梢越o他們略高于其能力的任務(wù)，使他們得到成功的體驗(yàn)，讓他們覺(jué)得自己不比別人差，從而建立起自信心。同時(shí)注意肯定他們的長(zhǎng)處，一點(diǎn)點(diǎn)地調(diào)動(dòng)他們的積極性。
2、對(duì)能力經(jīng)驗(yàn)不同的人
對(duì)有能力、有經(jīng)驗(yàn)、善動(dòng)腦筋的人，可以采取以成果管理為主的方式，在目標(biāo)、任務(wù)一定的情況下，讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控制自己的行為過(guò)程。還可適當(dāng)擴(kuò)大他們的自主權(quán)，給他們回旋的余地和發(fā)展的空間。
對(duì)能力較弱、經(jīng)驗(yàn)較少、點(diǎn)子不多的人，可以采取以過(guò)程管理為主的方式，用規(guī)程、制度、紀(jì)律等控制他們的行為過(guò)程，或者用傳幫帶的方式使他們逐漸積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力。
3、對(duì)性格不同的人
美國(guó)心理學(xué)家赫茲伯格有個(gè)雙因素理論。他把人的需要分成兩種因素，工資、待遇和工作環(huán)境等叫保健因素，成長(zhǎng)、成就等叫激勵(lì)因素。按照他的理論劃分，由于追求激勵(lì)因素的人一般采取主動(dòng)的態(tài)度，所以我們稱他們?yōu)橹鲃?dòng)型的人;由于追求保健因素的人一般采取被動(dòng)的態(tài)度，所以我們稱他們?yōu)楸粍?dòng)型的人。
主動(dòng)型的人一般具有較高的追求和奉獻(xiàn)精神，往往表現(xiàn)出開(kāi)拓精神。對(duì)他們之中能力強(qiáng)的，應(yīng)該以授權(quán)方式為主，盡量減少干預(yù)。一些人甚至認(rèn)為，具有高追求的人，交給他們只具有50%成功率的工作，就會(huì)調(diào)動(dòng)起他們最大的干勁和熱情。對(duì)他們之中能力較弱的人，應(yīng)該盡可能地為他們提供學(xué)習(xí)、提高的條件，創(chuàng)造好的環(huán)境，幫助他們進(jìn)步，盡量交給他們有把握完成的任務(wù)。被動(dòng)型的人。這部分人比較注重物質(zhì)利益、工作條件和人際環(huán)境，他們表現(xiàn)出來(lái)的往往是責(zé)任心，而不是進(jìn)取心。對(duì)他們中能力強(qiáng)的，要明確其具體責(zé)任，賦予確定的激勵(lì)機(jī)制。因成就意識(shí)較弱，所以最好讓他們做某一領(lǐng)域、某一方面或技術(shù)性較強(qiáng)的工作。對(duì)其中能力較弱的人，一定要輔以較為完善的管理制度和激勵(lì)辦法，分配給他們較為單一、專一的工作比較合適。
4、對(duì)個(gè)性突出的人
這種人也就是我們常說(shuō)的兩頭冒尖的人。對(duì)他們，首先是用長(zhǎng)處，長(zhǎng)處顯示出來(lái)了，弱點(diǎn)便被克制，也容易得到克服。其次是做好思想和情感溝通的工作。一年里談幾次話，肯定成績(jī)、指出問(wèn)題、溝通感情，使他們感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和理解，也就會(huì)在工作中兢兢業(yè)業(yè)。再者是放開(kāi)一點(diǎn)，采取一忍二等的辦法。不要老是盯著他，而是給他留有一定余地。幫助他也只是在大事上、在關(guān)鍵性的問(wèn)題上，否則，束縛住手腳就很難有所作為。
5、對(duì)有特殊才能的人
對(duì)這樣的人，一定要盡可能地給予最好的條件和待遇。特殊人才，特殊條件，特殊待遇，這是我們應(yīng)該遵守的原則。他們之中有的人并不是安分者，可能有這樣或那樣的毛病和問(wèn)題，以至很不好管理。對(duì)此我們不只是要容忍，而且應(yīng)該做好周圍人的工作，以使他們能夠集中精力發(fā)揮長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)。在特殊情況下，還應(yīng)該放寬對(duì)他們的紀(jì)律約束和制度管理，甚至采取明著掩蓋、暗中支持的方法。
6、對(duì)被壓抑了的能人
對(duì)這些人，一是先把他們調(diào)出去，給他們顯示自己本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，也給他們從另外的角度審視自己的空間。等有了成績(jī)，被公眾認(rèn)可后，在必要時(shí)就可以調(diào)回來(lái)加以任用。另一個(gè)辦法是把壓他們的人調(diào)開(kāi)，讓能人上來(lái)。這都要根據(jù)具體情況來(lái)決定。
7、對(duì)品德有缺陷的能人
對(duì)這樣的人可采取幾種辦法：一是任其副職，以正職制約;二是派給他副手，進(jìn)行監(jiān)督、幫助。三是派給他素質(zhì)好的下級(jí)人員，以此作防御層。應(yīng)該注意的是，不要用同級(jí)人員來(lái)約束他，很容易產(chǎn)生矛盾。
如何管理早期的創(chuàng)業(yè)公司?
第一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)就是聚焦;
市場(chǎng)上各種各樣的聲音都會(huì)有，機(jī)會(huì)隨時(shí)都存在，可能現(xiàn)在做跨境電商做化妝品很好，但是過(guò)了幾天說(shuō)某某又是一個(gè)熱潮，往往帶來(lái)關(guān)注點(diǎn)的左右搖擺。
打一個(gè)比方，創(chuàng)業(yè)就好比把一批創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，用直升飛機(jī)拉到一片伸手不見(jiàn)五指的原始森林里面，這時(shí)無(wú)論你選擇往哪個(gè)方向走。在一定程度上說(shuō)都帶有盲目性，走出這個(gè)原始森林，從概率上沒(méi)有太大的區(qū)別。
從航拍的角度可以看到，在12個(gè)月的時(shí)間里，大部分的創(chuàng)業(yè)者是在走五角星的路徑。先向北走500米，出不去，又折回來(lái)，然后看到別人往東走，于是又往東走，反反復(fù)復(fù)。
只有1%左右的創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)方向一直走下去，方向感和聚焦對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的早期團(tuán)隊(duì)是非常重要的，作為一家公司的老大，如果方向感不強(qiáng)的話，公司整個(gè)的資源和團(tuán)隊(duì)會(huì)跟著你左右搖擺。
第二點(diǎn)，要發(fā)自內(nèi)心的允許人員流動(dòng);
讓人員流動(dòng)起來(lái)，因?yàn)榻^大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)始人都會(huì)覺(jué)得找人不容易，心里會(huì)想：千辛萬(wàn)苦找到一個(gè)人，人家愿意屈尊到你的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)，千萬(wàn)不要對(duì)別人要求過(guò)高，千萬(wàn)不要輕易地讓人員流失;怎么上個(gè)月招了十個(gè)人，這個(gè)月已經(jīng)走了三個(gè)了，下個(gè)月又有兩個(gè)人要提離職，我覺(jué)得這一點(diǎn)都不怕。
創(chuàng)業(yè)不是百米賽跑，創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是一場(chǎng)馬拉松，因?yàn)樵谡麄€(gè)創(chuàng)業(yè)的茫茫長(zhǎng)途當(dāng)中，很多人離你而去，很多人選擇掉隊(duì)，不在這個(gè)隊(duì)伍里一起前行，是再正常不過(guò)了。
80%的人終將會(huì)離開(kāi)你，因?yàn)槊總€(gè)人有不同的選擇，有些人不太愿意面對(duì)挫折或者人生價(jià)值觀發(fā)生了變化等，作為創(chuàng)業(yè)公司的老大，要放心的讓人員流動(dòng)起來(lái)。
舉個(gè)例子，健身房賣年卡，要是每個(gè)人都規(guī)律性的來(lái)健身房健身的話，早就虧死了。我之前做過(guò)行業(yè)調(diào)查，正常情況下，健身房賣的一百?gòu)埬昕ǎ谝粋€(gè)月以后，能夠堅(jiān)持來(lái)鍛煉的就只有40%，三個(gè)月以后20%。
所以賣一百?gòu)埬昕ǎ詈髨?jiān)持來(lái)鍛煉的只有20%，這20%的人從健身房的角度來(lái)說(shuō)是虧損的，但是他掙得是那80%堅(jiān)持不下來(lái)的人的錢。
同樣的道理，在早期的創(chuàng)業(yè)公司，不斷的招人，可能有的人進(jìn)來(lái)過(guò)了幾個(gè)禮拜幾個(gè)月離開(kāi)你，這是再正常不過(guò)的事情了，就算是有60%的流失率，都不至于要你睡不著覺(jué)。
終將是那些跟你理念相一致的人跟你一同走。不管是主動(dòng)地淘汰還是被動(dòng)的離開(kāi)。
第三點(diǎn)，特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是埋頭拉車;
中國(guó)有句古話叫做不要關(guān)顧著埋頭拉車，也要抬頭看路，但是要看企業(yè)的不同階段。如果現(xiàn)在看好了一個(gè)方向，準(zhǔn)備做這個(gè)項(xiàng)目了，在早期的18個(gè)月里面，不要再“抬頭”了。這個(gè)時(shí)候重要的是，怎么把這個(gè)車子組裝起來(lái)，運(yùn)作起來(lái)，讓這個(gè)車子跑起來(lái)。
等到你做到一定的規(guī)模，一年有幾億的銷售和幾百萬(wàn)的用戶量了，這個(gè)時(shí)候來(lái)做市場(chǎng)調(diào)研，看大的方向，是那個(gè)階段的事情。
更加強(qiáng)調(diào)的是埋頭拉車的精神，而不是總在猶豫、討論、調(diào)研等等，作為創(chuàng)業(yè)公司，離走那步還遠(yuǎn)著。
第四點(diǎn)，特別關(guān)注公司的現(xiàn)金流;
很多創(chuàng)業(yè)公司最終死可能就是死在這個(gè)上面。每個(gè)月的支出，不管是市場(chǎng)上的支出還是用于人才的招聘方面等，其實(shí)這些都是一些現(xiàn)金的費(fèi)用，但是收回來(lái)的錢，不管是來(lái)自銷售方面，還是廣告的傭金，都無(wú)法彌補(bǔ)每個(gè)月的產(chǎn)出，或者欠供應(yīng)商的貨款和欠BD合作的款項(xiàng)等。
上個(gè)禮拜有朋友找到我，公司的資產(chǎn)還有三千多萬(wàn)，這里面包括他的存貨，租用的一些廠房設(shè)備，以及公司的車輛等，但是他的現(xiàn)金流斷了，虧欠員工兩個(gè)月的工資，大概有三百多萬(wàn)，還有供應(yīng)商的貨款有四百多萬(wàn)。兩個(gè)加起來(lái)大概有八百萬(wàn)。資產(chǎn)雖然還有三千萬(wàn)，但是你的債務(wù)有八百萬(wàn)，現(xiàn)金流出了問(wèn)題，怎么辦?
這個(gè)時(shí)候投資公司就要求他要么拿個(gè)人的信譽(yù)作為擔(dān)保，去貸款八百萬(wàn)，要么公司就得清盤(pán)。當(dāng)出現(xiàn)這種局面就會(huì)非常的被動(dòng)，可能今天的很多創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)問(wèn)題上會(huì)遇很多失誤。
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