企業(yè)要怎么管理
員工對企業(yè)的忠誠度，是在員工與企業(yè)共同合作、發(fā)展過程中逐漸建立起來的，如何才能好好管理一個企業(yè)？一起來看看吧！
如何讓員工全力工作
每個人的精力是有限的，我們不可能一個人做好所有的事情。因此，作為一個企業(yè)領(lǐng)導必須學會把權(quán)力授予適當?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權(quán)力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。 美國前總統(tǒng)里根是一個很出名的“放任主義者”，他只關(guān)注最重要的事情，將其他的事情交給手下得力的人去負責，因此，他可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
人才是成就一番事業(yè)的關(guān)鍵，這道理知易而行難。有了人，善用人，企業(yè)就會有一切;沒有人，不善用人，企業(yè)就會失去一切?？偠灾褪窃谛湃蔚幕A(chǔ)上，放手讓下屬自己去干。
但現(xiàn)實中，也有一些單位的領(lǐng)導干勁十足，精力充沛，處事明快，每天忙得不亦樂乎，他們總是大事小事一把抓，事必躬親，即使讓下屬自己做一些小事，也不放心，處處過問。這只能說明領(lǐng)導者對下屬極度的不信任，不敢放手讓下屬自己做事。這樣的話，不僅窒息了下屬的活力，自己也孤掌難鳴，不會有好的企業(yè)業(yè)績。
與下屬推心置腹，千萬不能只把這句話放在口頭上，而是要放到行動中。同時，作為一個有責任心的領(lǐng)導，用人一定要有一貫性，即使在下屬出現(xiàn)失誤時，也要敢于用人不疑，放手讓他們自己去干。
有的領(lǐng)導者在下屬出錯時，表面一套，背后一套，表面上去同情、幫助下屬，表現(xiàn)出他如何的仁義、大度，暗地里卻懷疑下屬。這種領(lǐng)導雖能欺騙一時，但最終必會被下屬識破。朋友之間相處，講究“患難朋友才是真正的朋友”。領(lǐng)導與下屬之間相處，一個重要的原則也是這樣，贊美下屬的忠誠，在他處于逆境時特別要敢于信任他，把援救之手伸向他。
作為一名領(lǐng)導者，應(yīng)將部下放到最能發(fā)揮作用的崗位上去施展才干，以實現(xiàn)崗位所需和人才所長的最佳結(jié)合。同時，對一些從事某項工作有難度的員工，要多進行鼓勵，使其在新的挑戰(zhàn)和壓力下，重新認識自己、調(diào)整自己和發(fā)揮自己，不斷給他們搭建一個能真正發(fā)揮自己潛能，表現(xiàn)自己才干的新“舞臺”，為他們創(chuàng)造一個想拼搏的環(huán)境與空間，讓所有下屬從思想到行動能時時感悟到有干頭，從而煥發(fā)更大的工作熱情。
最成功的領(lǐng)導者是那些把工作放手讓下屬去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導者的人，是使領(lǐng)導者成為變革者的人。
員工憑什么忠誠
員工對企業(yè)的忠誠度，是在員工與企業(yè)共同合作、發(fā)展過程中逐漸建立起來的，而不是一蹴而就的，這種忠誠不是企業(yè)所要求或規(guī)定出來的，而是在彼此忠誠的基礎(chǔ)上逐漸產(chǎn)生的。在一定程度上看，企業(yè)的忠誠更應(yīng)該做在前面，企業(yè)用自己一些忠誠的具體行為來贏得員工對企業(yè)的忠誠，這才是平常所講的提高員工忠誠度的真正的內(nèi)涵。
員工忠誠來自哪里?這是一個很大的問題，我總了以下幾點：
一、來自企業(yè)的尊重
在一定程度上說，企業(yè)與員工之間是平等的合作關(guān)系，員工尊重企業(yè)，企業(yè)也要尊重員工，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。如果一個企業(yè)尊重員工，時刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財富，那么員工肯定對企業(yè)感恩戴德;否則，如果一個企業(yè)藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，對員工“視之如草芥，棄之如敝履”，那么員工永遠不會有忠誠之心。
二、來自企業(yè)的信任
信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎(chǔ)。失去了信任，員工與企業(yè)之間只能算是貌合神離，甚至根本就無法走到一起合作。這種信任不僅體現(xiàn)在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任，這種信任與否，往往影響到員工個體和企業(yè)團隊對企業(yè)的忠誠度。
三、來自企業(yè)的關(guān)愛
員工與企業(yè)之間，并非是赤裸裸的利益關(guān)系，而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容，諸如企業(yè)對員工一如既往的關(guān)心、支持、幫助等，這些都會使員工從感動到感恩。企業(yè)從工作上的支持、生活上的關(guān)心到對家庭的幫助，以致有時候?qū)T工錯誤或過失的人性化處理，這一些細微的關(guān)懷更能俘獲員工的“忠誠”。
四、來自企業(yè)的信譽
企業(yè)的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻身企業(yè)。說到信譽，最起碼的一點就是講誠信，要一諾千金，要說到做到，首先要及時兌現(xiàn)員工的待遇，在不違規(guī)的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。偶遇資金困難拖欠待遇，也要開誠布公，跟員工充分溝通，贏得員工的諒解，并說明確切的兌現(xiàn)時間。關(guān)于信譽，還有一點也很重要，就是企業(yè)在業(yè)界和社會上評價，這些都關(guān)乎員工對企業(yè)的認同與否、忠誠與否。
五、來自企業(yè)的重用
每個員工都希望自己在企業(yè)里是個“人物”，他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用，總想通過自己的努力，在企業(yè)里有所作為、出人頭地。大概每個員工從內(nèi)心里都希望得到企業(yè)的充分認可，他們希望自己被安排到合適的部門和崗位上，以便發(fā)揮自己的專長和才智，更希望自己能夠得到企業(yè)和總裁的賞識和重視。在企業(yè)里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業(yè)。
六、來自企業(yè)的待遇
優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎勵、提成、補助、股份、房補、車補、保險、福利等等，優(yōu)厚的待遇才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，心無旁騖，積極主動，發(fā)揮潛力，一心一意將本職工作做到最好。
七、來自老總的魅力
有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，帶領(lǐng)員工攻城略地，克敵制勝，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業(yè)。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，起到員工激勵的作用，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝困難、奪取勝利!員工總會敬畏有魅力的老總，也會忠誠魅力老總所領(lǐng)導的企業(yè)。
八、來自企業(yè)的理解
士為知己者死，在企業(yè)里亦是如此，一個企業(yè)如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑，那么員工將會把企業(yè)當做“知己”。特別注意，企業(yè)千萬不能在員工“失敗”時，將員工貶低得一文不值，而是要伸手拉員工一把，幫員工分析得失，找出原因，鼓勵員工士氣，使員工走出困境邁向成功。企業(yè)理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業(yè)。
忠誠是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，自古以來人與人之間就有“以心換心”的說法，在現(xiàn)在的企業(yè)里也是如此，如果企業(yè)對員工真心以誠相待，員工肯定會用忠誠之心來回報企業(yè)。
日本企業(yè)是如何管理員工的
日本著名企業(yè)家關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導管理員工21點技巧，是管理所必需的。
這21點技巧是：
(1)讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);
(2)給予獎賞，但獎賞要與成就相當;
(3)如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;
(4)讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策;
(5)信任員工，贏得他們的忠誠信任;
(6)實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;
(7)聆聽下屬的建議，他們也有好主意;
(8)如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查;
(9)盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;
(10)解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好;
(11)萬一你犯了錯誤，立刻承認,并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你;
(12)告知員工他所擔負職務(wù)的重要性,讓他們有安全感;
(13)提出建設(shè)性的批評，批評要有理由,并找出發(fā)主進的方法;
(14)在責備某人之前，先指出他的優(yōu)點,表示你只是希望能幫助他;
(15)以身作則，樹立好榜樣;
(16)言行一致,不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么;
(17)把握住每一個機會,表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
(18)假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;
(19)盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及;
(20)制訂長、短期目標,以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步;
(21)支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)力與責任是不可分的。
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