怎樣把公司管理好
隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平的日益提高，管理者對(duì)于企業(yè)管理流程的重視程度日益提高，小編為你帶來了“怎樣把公司管理好”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
小公司如何管理好團(tuán)隊(duì)
【案例問題】
公司在韓國(guó)是上市公司，不過剛剛進(jìn)入上海，目前還屬于小公司?，F(xiàn)在面臨的問題是人員的執(zhí)行能力和效率感覺都比較低，感覺大家的凝聚力很差，總是要我去逼著他們，他們才會(huì)做的好一些，我一放羊，業(yè)績(jī)就下來了。
關(guān)于部門的建設(shè)我也做了一些，比如，讓每個(gè)人看書，我提供書，每人半個(gè)月時(shí)間，看完了讀書心得，大家分享;確立了部門文化：說到做到，只認(rèn)功勞，敢擔(dān)責(zé)任，但是管理起來還是有些力不從心。
現(xiàn)在的問題是：
1.我不在的時(shí)候，其他人就開始松懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個(gè)樣?
2. 如何讓你的團(tuán)隊(duì)跟你是一條心做事，大家勁往一處使。
3. 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何來管理自己的員工，他做什么，不做什么你怎么來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
4.交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。
【分析】
Virtus Yang:
說說我的吧。
銷售出身，大學(xué)時(shí)期就帶人出去了~
小團(tuán)隊(duì)我管人就下面幾點(diǎn)。
1.從員工角度出發(fā)。(如何讓你的團(tuán)隊(duì)跟你是一條心做事，大家勁往一處使。)
比如你是個(gè)銷售，我和你聊關(guān)于你的一切，最后從你的一切出發(fā)幫你考慮。
你喜歡美女?文藝?
喜歡美女我告訴你市場(chǎng)營(yíng)銷高手個(gè)個(gè)都是泡妞高手，其中關(guān)鍵骨骼在哪。
喜歡文藝我告訴你和人談商務(wù)注意哪些細(xì)節(jié)才會(huì)讓別人覺得你逼格高，文藝氣息強(qiáng)。
來我這干，我告訴你你可以在你的簡(jiǎn)歷上寫上怎樣一筆，對(duì)你未來有怎樣的助力!
三年橫掃快消市場(chǎng)!
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要一百個(gè)保安才能維持秩序!
百度一下就知道你的全部英雄事跡!!
我會(huì)告訴你目標(biāo)，你目標(biāo)的骨骼，再告訴你當(dāng)前應(yīng)該跟哪些人走，問題的解決途徑，以及你強(qiáng)大的后援，讓你如魚得水。
你要是真在我這完成了你的修行，我也有的是辦法從你的角度幫你作出留下來的決定!!
前提是你是個(gè)像我這樣有干貨去聊的BOSS，而不是整天畫餅，你不怕以后別人遇見你吐你一臉吐沫??我現(xiàn)在就認(rèn)識(shí)幾家互聯(lián)網(wǎng)公司要倒閉了，創(chuàng)始人+CEO被員工貶的一文不值，再起名聲都TM不好，當(dāng)初不也是號(hào)稱今年賺多少賺多少?
我相信你有干貨，請(qǐng)使用它們。
請(qǐng)使用它們，達(dá)成讓員工三求一獲，而不是按照三求一獲去東填充一下西填充一下。
2.從自己出發(fā)。(我不在的時(shí)候，其他人就開始松懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個(gè)樣?)
我經(jīng)常很早就下班走了，甚至沒下班就走了。但是團(tuán)隊(duì)工作很有條有序，為什么?
千萬不要看到人光鮮的一面。
我每天用多少時(shí)間完成多少工作量，基本在我員工眼里是公開的。大家一對(duì)比效果，甚至有人覺得我要是不加班加點(diǎn)我要怎樣才能做到這樣。
當(dāng)年公司危機(jī)，我第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)一線銷售成員，走的比誰(shuí)都晚，干的比誰(shuí)都多。你可能說，你是BOSS，指揮不就行了?
我是BOSS我才應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)告訴小狼犢子們?cè)趺醋霭?
傳統(tǒng)公司總以為，我招了那么多人，就應(yīng)該形成那種秩序。如果沒形成那種秩序，我就該用哪些管理辦法去解決。
誠(chéng)然，巧辦法是用的。沒有鐵鑄的人你鐵鑄的辦法怎么巧?
往外了說，滴滴打車能起來，靠的是地推人員一個(gè)一個(gè)出租車司機(jī)發(fā)展開來的，你不知道司機(jī)有多排斥。
往里了說，團(tuán)隊(duì)就是你們管理人員把自己玩命投入在基層給他們不斷鑄造成規(guī)范化員工，然后實(shí)行一帶一培訓(xùn)機(jī)制去不斷復(fù)制。管理人的行為和效果分分鐘掛鉤。
你可能說，我其實(shí)比誰(shuí)都累如狗。
很抱歉，早在孩提時(shí)代就有人明白不會(huì)叫的孩子沒奶喝的道理，會(huì)和父母邀功。到了工作你可能也會(huì)。到了老板，你反而不會(huì)反向邀功了?還是說你專注于把你裝逼的一面給你員工了?
高高在上?
摔死吧。
3.獎(jiǎng)懲從心。(交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。)
說到這個(gè)點(diǎn)，其實(shí)相比上面就是一個(gè)無關(guān)緊要的問題了。
如果你的員工沒有愧疚感，而是第一時(shí)間覺得，
臥槽，捅婁子了，牛逼壞了!!
八萬的瓷器被我不小心碰掉了，無法補(bǔ)救了，爽啊!!
那說明你的員工根本沒和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!
如何一致?我們分解一下問題。
A，你(公司)的利益是什么?
B，員工的利益是什么?
C，如果讓員工和你的利益一致?
分支
A.抽成制度如何讓員工明白自己在和公司共享利益和付出?
答：讓員工明白自己獲得了多少錢的支持。公司的獲得和員工的獲得來源在何處。
B.如何讓員工獲取的成就正確反映在公司成長(zhǎng)與個(gè)人獲得上。
答：你長(zhǎng)嘴干嘛的?數(shù)據(jù)干嘛的。想方式吧~
C.針對(duì)擁有愧疚心的員工如何幫助他把錯(cuò)誤分解轉(zhuǎn)換成知識(shí)，金錢，快樂，成就。
答：你長(zhǎng)腦干嘛的?去聊，去幫。
4.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何來管理自己的員工?他做什么，不做什么你怎么來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
因人設(shè)事。因事招人。
兩則任意一項(xiàng)沒做到，請(qǐng)先把自己開除。
沒有執(zhí)行力，怎么管理好公司?
執(zhí)行力差的五大原因
1不知道干什么
公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營(yíng)銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
2不知道怎么干
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對(duì)下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說不出。
3干起來不順暢
如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請(qǐng)求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。
4不知道干好了有什么好處
古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。工作永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。
5知道干不好沒什么壞處
如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面：一是沒有評(píng)估;二是考核指標(biāo)不合理;三是處罰不重或沒有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。
榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。
解決執(zhí)行差難題的五大方法
清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。
1目標(biāo)明確
對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。
2方法可行
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。
制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。
首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證。
支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問題更多是靠方法而非熱情。
任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。
3流程合理
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：(1)外行管內(nèi)行;(2)責(zé)權(quán)利不對(duì)等
4激勵(lì)到位
所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。
兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。
5考核有效
考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國(guó)內(nèi)企業(yè)，還沒有意識(shí)和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長(zhǎng)時(shí)，這種不匹配被高利潤(rùn)掩蓋;行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。
所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。
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