中小企業(yè)如何提高管理效率
中小企業(yè)如何提高管理效率
任何一個國家經(jīng)濟(jì)繁榮的背后，一定有著一批生機(jī)勃勃的中小企業(yè)，在今天的中國尤其如此。一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“中小企業(yè)如何提高管理效率”，這其中也許就有你需要的。
中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)效率提高
任何一個國家經(jīng)濟(jì)繁榮的背后，一定有著一批生機(jī)勃勃的中小企業(yè)，在今天的中國尤其如此?；镜脑蛴袃牲c(diǎn)：第一，中國的許多大企業(yè)都是計(jì)劃體制下形成的，并沒有真正經(jīng)歷市場殘酷競爭的歷程。為什么我不看好目前一批所謂的著名企業(yè)，原因很簡單，目前這批著名企業(yè)中，相當(dāng)一部分是靠“特殊資源”，比如上市，比如地方政府支持，比如銀行支撐等等非經(jīng)濟(jì)因素紅起來的，而不是真正的在“WTO”下成長起來的。第二，在加入WTO后，中國的中小企業(yè)獲得了一個很好的成長環(huán)境，而目前大部分中小企業(yè)的成長環(huán)境基本是市場競爭環(huán)境，在這種環(huán)境下的繁榮是一個自然結(jié)果。
過去我們總認(rèn)為企業(yè)做不好是因?yàn)轶w制問題，現(xiàn)在對于大部分中小企業(yè)來說，政府的干預(yù)沒有了，WTO也進(jìn)入了，如果中國沒有一批優(yōu)秀的中小企業(yè)成長起來，進(jìn)而在一二十年后在世界500強(qiáng)占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤遣攀钦嬲谋?。所以我認(rèn)為目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個至關(guān)重要的問題是：在這批所謂的著名企業(yè)之后，能否能接上來一批有“核心競爭力”的新企業(yè)?
更為重要的是，目前在全球經(jīng)濟(jì)不景氣，中國經(jīng)濟(jì)一支獨(dú)秀的情況下，跨國公司都加緊了對中國市場的開拓，我經(jīng)常對那些習(xí)慣“游擊戰(zhàn)”的企業(yè)家講，當(dāng)游擊隊(duì)和正規(guī)軍相對的時(shí)候，游擊戰(zhàn)也許可以在局部獲得一些勝利，但要爭取全國乃至全球的勝利，你必須盡快成為正規(guī)軍。
一、目前中小企業(yè)存在的主要問題是“四個缺乏、四個依靠”
最近我對一批中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查和研究，我的結(jié)論是八個字：充滿生機(jī)，管理混亂。主要的問題我總結(jié)為“四個缺乏四個依靠”：
第一，缺乏有針對性的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗;
第二，缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績用人;
第三，缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營;
第四，缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。
許多人對這四句話反響非常強(qiáng)烈，但沒有人和我爭論這四句話的正確與否，他們的提問幾乎都是一致的：我們?nèi)绾尾拍軘[脫這“四個缺乏、四個依靠”?
由此我很欣喜地感受到一個非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變：目前的中小企業(yè)家的“觀念轉(zhuǎn)變”已經(jīng)基本完成，目前中國中小企業(yè)真正需要的是“操作方法或套路”，道理大家都知道，關(guān)鍵在于實(shí)施，在于怎么做。也就是說，在加入WTO后，企業(yè)家們最想要的是如何才能把企業(yè)建成正規(guī)化管理或者規(guī)范化經(jīng)營的持續(xù)增長企業(yè)。
沒問題的，但因地制宜并不是想當(dāng)然的蠻干。日本經(jīng)濟(jì)之所以能夠快速振興，我們都知道是憑“質(zhì)量管理”創(chuàng)造的成本和效率優(yōu)勢，但不要忘了，“日本質(zhì)量管理奇跡”是日本人埋頭向美國人學(xué)習(xí)的結(jié)果，到最后反而是美國人反思：日本人能夠?qū)W習(xí)美國人的理論，在降低成本的情況下把質(zhì)量提高，美國人為什么不行?
日本對質(zhì)量管理的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)對我們非常有啟發(fā)，不管你如何創(chuàng)新，有些基本的東西是逾越不過去的，這就是企業(yè)基本的管理與制度基礎(chǔ)。我認(rèn)為如果要致力于將企業(yè)做大，就必須在兩個方面努力：
第一，花力氣去真正理解500強(qiáng)企業(yè)基本的管理系統(tǒng)與制度結(jié)構(gòu)，然后跳出來領(lǐng)悟其中的精神實(shí)質(zhì)，不去照搬，但要遵循其中的基本規(guī)律。
第二，將你企業(yè)中存在或面臨的問題列出來，針對這些問題構(gòu)建自己的管理系統(tǒng)與制度結(jié)構(gòu)，只有這時(shí)才真正存在仁者見仁，智者見智，否則，就可能只是一些小聰明而已。在這一點(diǎn)，千萬不要把企業(yè)家個人的聰明當(dāng)成企業(yè)的支撐點(diǎn)，支撐企業(yè)地基的永遠(yuǎn)是科學(xué)的管理與制度。
二、針對“四個缺乏、四個依靠”問題構(gòu)造4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
什么是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)?如果把一個公司看做為一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程用1-12月時(shí)間來編排，每個月應(yīng)該做些什么，到哪個月應(yīng)該達(dá)到什么效果，取得多少成績，這就是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)?？墒牵覀儑鴥?nèi)某些企業(yè)從1月到12月的業(yè)務(wù)安排，我的感受是，有兩種情況：一種是“計(jì)劃一套，實(shí)施一套”，所謂的計(jì)劃趕不上老板的變化;一種是粗粗安排計(jì)劃，打到哪算哪，哪里緊急就一哄而上，整個公司從1月到12月，幾乎都在救火。
如何簡單有效地建立起一個業(yè)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)，解決“四個缺乏、四個依靠”?我和一批留學(xué)歸來的MBA對GE、摩托羅拉等優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行了研究，將其中最基本的部分提煉出來，構(gòu)筑了一個簡單、然而完全不失正規(guī)化的運(yùn)營管理系統(tǒng)，這就是我們推出的錫恩4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
4R系統(tǒng)是四個系統(tǒng)的簡稱，它們分別是——
R1(Ready-all)——計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)主要內(nèi)容是制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。通過將年度計(jì)劃落實(shí)到部門和具體行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。
R2(Responsibility)——崗位責(zé)任系統(tǒng)。主要內(nèi)容是進(jìn)行角色定位，明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，通過數(shù)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)與組織指標(biāo)，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，做到“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”。
R3(Review)——業(yè)績跟蹤系統(tǒng)。主要內(nèi)容是對實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控。通過制度化的總經(jīng)理月度、季度、半年、全年的質(zhì)詢會議，對計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的差距和問題進(jìn)行質(zhì)詢，在事實(shí)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，做到靠科學(xué)的管理經(jīng)營而不是依靠老板的感覺經(jīng)營。
R4(Result)——考核系統(tǒng)。主要內(nèi)容是通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績矩陣，將所有的員工按業(yè)績與對企業(yè)的歸屬感強(qiáng)制分為明星員工(10-15%)，中堅(jiān)員工(25-30%)，中等員工(25-40%)，及格員工(15-25%)和不及格員工(5-10%)。提拔明星員工，淘汰不及格員工，從而依靠業(yè)績制度和文化凝聚人，而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人。
些企業(yè)家能夠管理上萬人，而另一些企業(yè)家只能管理近百人?關(guān)鍵在于企業(yè)家自己內(nèi)心相信什么。只相信自己的人自然信賴的是自己的權(quán)威和親信，認(rèn)為員工只有在監(jiān)督和壓力下才會努力工作;而相信別人的人就會相信公平的制度，也只有公平的制度才會創(chuàng)造員工對企業(yè)的忠誠。 事實(shí)上，根據(jù)我對近百年來500強(qiáng)企業(yè)的研究和在摩托羅拉工作的體會，制度在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中顯現(xiàn)力量的地方，是最值得信賴的地方，也是力量最強(qiáng)大的地方。
麻省理工學(xué)院教授、學(xué)習(xí)型組織提出者彼德森(Peter Seng)有過一句話我印象很深刻。他認(rèn)為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有自己的遠(yuǎn)景，但是這些個人遠(yuǎn)景卻從來沒有轉(zhuǎn)化為大家共同的遠(yuǎn)景進(jìn)入組織的血液。而我覺得對于中國的大部分企業(yè)來說，企業(yè)家倒是會經(jīng)常為員工大講特講“公司的偉大遠(yuǎn)景”(實(shí)際上更多是他自己設(shè)想的遠(yuǎn)景)，但真正的問題是，這些企業(yè)家從來沒有致力于建立一個從1月到12月去實(shí)施這些遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)管理制度系統(tǒng)，結(jié)果是企業(yè)的經(jīng)營成了一場大家跟著他跑的馬拉松。
三、4R管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容與操作工具
(一)計(jì)劃/預(yù)算過程如下：
1.各部門確定經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營期望目標(biāo)，結(jié)合下一年度的經(jīng)營預(yù)測，確定總體經(jīng)營目標(biāo)。
2.各部門進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)分解。根據(jù)公司實(shí)際情況按照業(yè)務(wù)區(qū)域、客戶、產(chǎn)品、時(shí)間和特定業(yè)務(wù)單元將經(jīng)營目標(biāo)分解。
3.制定業(yè)務(wù)單元經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃。部門下屬的業(yè)務(wù)單元根據(jù)部門下達(dá)本業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)制定本業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃。
經(jīng)營目標(biāo)包括(以銷售部門為例):財(cái)務(wù)類目標(biāo)(如利潤、銷售量、應(yīng)收賬款、庫存等);市場類目標(biāo)(如新客戶開發(fā)數(shù)量、成本控制、費(fèi)用等) 經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃除了設(shè)定各種目標(biāo)外，關(guān)鍵在于提出具體的行動措施(如何達(dá)到經(jīng)營目標(biāo))，列出實(shí)施關(guān)鍵行動措施的具體步驟和時(shí)間，列出關(guān)鍵行動措施的實(shí)施負(fù)責(zé)人。
4.編制部門經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃。對各個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行匯總，并制定部門經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，部門經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃包括經(jīng)營計(jì)劃與關(guān)鍵行動措施(如何達(dá)到目標(biāo))兩個部分。根據(jù)公司實(shí)際組織機(jī)構(gòu)情況和時(shí)間分成不同層面，即年度部門經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃、季度部門經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃;年度業(yè)務(wù)單元經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，季度業(yè)務(wù)單元經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃。
5.財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算計(jì)劃是在經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)上更為詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，內(nèi)容包括各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如費(fèi)用、利潤、投資資本回報(bào)，損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)質(zhì)量控制預(yù)算，投資和投資收益預(yù)算、經(jīng)營管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)預(yù)算、貸款規(guī)模預(yù)算、資金需求預(yù)算、經(jīng)營額及收入預(yù)算。
(二)崗位責(zé)任。明確個人責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)與業(yè)績考核提供基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
崗位職責(zé)通過確定的過程如下：
績的影響大小，確定業(yè)務(wù)部門內(nèi)各員工的關(guān)鍵工作及排序。
2.確定主要業(yè)務(wù)指標(biāo)。 根據(jù)公司對工作的要求和工作地域的不同，確定關(guān)鍵業(yè)績的權(quán)責(zé)，形成員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)表。
3.簽訂工作責(zé)任書。工作責(zé)任書是總公司和部門/業(yè)務(wù)單元與個人之間的內(nèi)部合同。
(三)業(yè)績跟蹤。通過對實(shí)現(xiàn)差距的質(zhì)疑，將行動納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，解決責(zé)任不清問題。 業(yè)績跟蹤的過程如下：
1.業(yè)績跟蹤由月度質(zhì)詢，季度質(zhì)詢與半年度質(zhì)詢構(gòu)成。分別為業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)單元，公司主管的副總對業(yè)務(wù)部門 (季度)，總經(jīng)理對部門(半年)質(zhì)詢。
2.業(yè)績跟蹤的內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)類目標(biāo)，同時(shí)也包括重要措施的完成情況，通過流程管理辦法事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)。
3.業(yè)績跟蹤不只局限于“匯報(bào)工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的改進(jìn)方案。
(四)考核通過簽訂工作責(zé)任書 ，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證每個人的工作動力與努力方向。 考核系統(tǒng)的過程如下：
1.在年初層層簽訂工作責(zé)任書。
2.在年末根據(jù)重要業(yè)務(wù)指標(biāo)分值，決定每個員工的獎金。
3.按業(yè)績與能力兩大因素，進(jìn)行業(yè)績排名，優(yōu)者獎，劣者罰。
4.通過建立短期和長期激勵體系，達(dá)到員工和企業(yè)的雙贏。
統(tǒng)開始建立正規(guī)化的管理體系。
為什么中小企業(yè)會存在“生機(jī)勃勃”與“管理混亂”并存的局面?基本的原因在于，目前國內(nèi)大部分好的中小企業(yè)都有一個共同的特點(diǎn)，就是把主要的精力放到做外部市場上。做外部市場是好事，但如果沒有內(nèi)部支撐卻是靠不住的。為什么中國企業(yè)對廣告和促銷的熱衷幾乎做到極致?這種用心的背后是對市場短期繁榮的追求，這說明我們國內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)正在過多地依賴于市場擴(kuò)張，這種依賴性太高的結(jié)果，不僅會掩蓋內(nèi)部矛盾，使得企業(yè)在外部環(huán)境變化時(shí)會措手不及，同時(shí)也是在誤導(dǎo)市場。因?yàn)檫^分的市場份額追求會引發(fā)一系列的惡性競爭，比如價(jià)格戰(zhàn)，比如放松質(zhì)量追求數(shù)量等等，這最終會影響消費(fèi)者對企業(yè)的信任。
持續(xù)是什么?在我看來，持續(xù)是一種平衡，是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)能力與市場運(yùn)作系統(tǒng)能力之間的平衡。我在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院與Schon教授對跨國公司的研究中，有一個很強(qiáng)烈的感受，這就是那些排在500強(qiáng)的大公司都很會克制自己不去過分炒作市場，因?yàn)槌醋鲿蛊髽I(yè)的資金鏈條變得脆弱，一旦外部變化哪個環(huán)節(jié)出了問題，就會影響整體。
你可以發(fā)現(xiàn)，所有外部績效的取得都是建立在內(nèi)部的有計(jì)劃的實(shí)施，建立在明確的崗位職責(zé)，建立在法制化的管理平臺與科學(xué)的考核基礎(chǔ)上的。
淺析如何強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
摘要：財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)而言是一項(xiàng)重中之重的任務(wù)，其對于企業(yè)的生存、運(yùn)營、發(fā)展、創(chuàng)新等具有不可替代的作用，任何企業(yè)和個人不能輕視這項(xiàng)工作。雖然我國中小型企業(yè)面臨著巨大的生存競爭以及資金壓力，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)工作必將被大多數(shù)企業(yè)和個人所認(rèn)可和接受，財(cái)務(wù)管理工作必將走上正軌，這是每一個企業(yè)走向成功的必要條件。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，具有重要的作用，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化。與此同時(shí)，國家應(yīng)該完善市場經(jīng)濟(jì)秩序，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)造好的條件。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞，直接決定了企業(yè)的成敗與否。但是出于各種原因，國內(nèi)中小企業(yè)單純追逐企業(yè)利潤，對于財(cái)務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的重要性沒有發(fā)揮出來。主要表現(xiàn)如下：國家政策對于國有大型企業(yè)和中小企業(yè)的不平等，使中小企業(yè)融資困難，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的短期化。多數(shù)中小企業(yè)目前仍保持家族式管理作風(fēng)，不重視企業(yè)管理，甚至將企業(yè)財(cái)務(wù)和家庭財(cái)務(wù)管理混為一談。有些企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，無專業(yè)會計(jì)人員或者是會計(jì)人員無證上崗，造成財(cái)務(wù)混亂，數(shù)據(jù)造假等現(xiàn)象。還有的企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，企業(yè)知名度和市場占有率不斷上升，但財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，造成企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，債務(wù)過多等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展力不從心，生產(chǎn)經(jīng)營能力下降，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。忽視財(cái)務(wù)管理的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期并不明顯，但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的破壞力就會逐步增加，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。
二、如何強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
(一)加強(qiáng)政府扶持中小企業(yè)政策
與國企或者大型企業(yè)相比，中小企業(yè)處于弱勢地位，處境十分尷尬，生存環(huán)境十分艱難。融資困難、賦稅過重、競爭激烈是中國小企業(yè)普遍面臨的問題。在這種情況下，企業(yè)生存是最大的問題，根本無暇顧及企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個重要的問題。所以，我們國家有關(guān)部門，應(yīng)該制定和完善針對中小企業(yè)的法律政策，創(chuàng)造一個公平競爭的市場環(huán)境，增加對于中小企業(yè)的扶持力度，促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
(二)加強(qiáng)中小企業(yè)的融資能力
融資困難是中小企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問題，直接制約中小企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，也直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。融資困難導(dǎo)致中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力過小，在面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境時(shí)，資金鏈容易斷裂。所以，中小企業(yè)在投資時(shí)應(yīng)該根據(jù)自身情況，合理配置資金資源，將資金投入到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低，投資回報(bào)比較快的領(lǐng)域，提高資金的使用效益。在公司資本以及運(yùn)營情況的允許下，可以根據(jù)情況，合理貸款，以滿足公司運(yùn)營和發(fā)展的需要。中小企業(yè)應(yīng)該制定合理的財(cái)務(wù)政策以及投資戰(zhàn)略決策，在資本允許的情況下，可以進(jìn)行多元化投資，分散資金投資領(lǐng)域，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。銀行作為中小企業(yè)主要的融資渠道，應(yīng)該放寬對中小企業(yè)的融資條件，鼓勵和支持中小企業(yè)貸款，并放寬質(zhì)押品的條件。為中小企業(yè)的發(fā)展，提供充足的資金保障。
(三)加強(qiáng)企業(yè)日常資金管理
資金對于一個企業(yè)的重要性，如同血液對于人體的作用。血液不流通，人體就會出現(xiàn)問題;資金鏈斷裂，企業(yè)就會出現(xiàn)運(yùn)營危機(jī)。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心部分，其貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從需求上保障，從流程上順暢，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利運(yùn)行，因而，日常資金管理要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的原材料儲備、資產(chǎn)更新、技術(shù)創(chuàng)新等重大事項(xiàng)提供堅(jiān)實(shí)的資金后盾。
(四)加強(qiáng)中小企業(yè)的資金籌集管理
企業(yè)資金的籌集主要分為自有資金的籌集和負(fù)債資金的籌集兩個方面。吸收直接投資、發(fā)行股票、利用留存收益是自有資金籌集的主要手段。而負(fù)債資金的籌集主要有銀行借款、利用商業(yè)信用、發(fā)行公司債券、融資租賃、杠桿收購等。一般來說，第一種方法雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較小，但是付出的資金成本過高，有時(shí)候會對企業(yè)的決策和經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響。后一種方法則相反，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，而付出的資金成本比較小。不同的融資手段，對于企業(yè)有不同的影響，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及付出的成本也相應(yīng)不同。所以，企業(yè)要實(shí)事求是，根據(jù)自身情況以及外部環(huán)境，選擇適合自己的融資方法。
(五)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管
財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的一項(xiàng)管理職能，是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。所謂財(cái)務(wù)監(jiān)管是指依照法律和國家財(cái)經(jīng)政策、規(guī)章制度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)行監(jiān)督，并利用正確的會計(jì)信息對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面地、綜合地協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，首先要注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，提高會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。使財(cái)會人員真正認(rèn)識到自己的法律責(zé)任、權(quán)力及其義務(wù)，加強(qiáng)財(cái)會監(jiān)督的力度與有效性。還要改變領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)工作的態(tài)度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要意義，從而使領(lǐng)導(dǎo)者制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理措施，配置必要的財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)備，堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，并自覺約束自己在經(jīng)濟(jì)活動中的行為。
三、結(jié)束語
隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，中小企業(yè)的市場競爭環(huán)境越來越惡劣。為提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理體制改革，將財(cái)務(wù)管理放在重要的位置，制定財(cái)務(wù)管理的法規(guī)條例，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)。與此同時(shí)，國家應(yīng)該大力進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革，保障中小企業(yè)的合法利益，創(chuàng)造公平的市場競爭環(huán)境，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。
參考文獻(xiàn)：
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