什么是最佳商業(yè)模式
什么是最佳商業(yè)模式
最佳商業(yè)模式是什么樣子的?什么是商業(yè)模式?來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的什么是最佳商業(yè)模式吧，這其中也許就有你需要的。
商業(yè)模式是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對(duì)“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過(guò)程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
最佳商業(yè)模式
1、企業(yè)和企業(yè)家成功三要素： 態(tài)度(教我們做好人) 系統(tǒng)(教我們做好事) 模式(打造一個(gè)平臺(tái)，在平臺(tái)上面既能做好人，又能做好事)
2、態(tài)度與企業(yè)大小無(wú)關(guān)。
3、你就是錢(qián)，錢(qián)就是你。
4、水能載舟，亦能覆舟(水=態(tài)度)。
5、 如果 1%的態(tài)度與眾不同讓你獲得了成功，你成功后就更要堅(jiān)持原來(lái)這 1%的態(tài) 度。
6、企業(yè)家的態(tài)度： 誠(chéng)信 推己及人
7、有錢(qián)人，懂裝不懂，因?yàn)樗匦聦W(xué)習(xí);沒(méi)錢(qián)人，不懂裝懂，因?yàn)樗砸詾?是。
8、企業(yè)家的“四度” 態(tài)度要好 速度要快 深度要夠 寬度要廣
9、一件事情快做還是慢做，要看企業(yè)價(jià)值的大小。
10、能為顧客解決問(wèn)題，能為顧客創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)格由你來(lái)決定。
11、把破銅爛鐵賣(mài)成鉆石黃金，還是把鉆石黃金賣(mài)成破銅爛鐵，由你來(lái)決定的。 如果你足夠自信，就能把產(chǎn)品賣(mài)出鉆石黃金的價(jià)格。
12、成本后面加一個(gè) 0 賣(mài)就是名牌，成本后面加二個(gè) 0 賣(mài)就是奢侈品，成本后面 隨你加多少個(gè) 0 賣(mài)就是文物。
13、名牌就是你足夠自信并找一群人也相信它。
14、 文物背后就是文化、 歷史、 故事， 這些都是能夠讓你的產(chǎn)品價(jià)值拉大的東西。
15、看看你身邊的朋友，就立刻知道你明天的結(jié)果。
16、人脈寬度要廣。多一個(gè)朋友多一條路，少一個(gè)朋友多一道墻。
17、東方人做事憑感覺(jué)，西方人做事憑系統(tǒng)。系統(tǒng)就是能夠?qū)崿F(xiàn)可預(yù)期的結(jié)果， 系統(tǒng)就是讓顧客安心、讓老板心安。
18、 法人就是出了事情被法律拉去關(guān)的人，老板沒(méi)有必要把屬下所有的企業(yè)都由 自己做法人。
19、模式就是打造平臺(tái)，創(chuàng)造舞臺(tái)。
20、打造平臺(tái)的人就是制定游戲規(guī)則的人。
21、制定游戲規(guī)劃的人，賺錢(qián);跟別人玩游戲規(guī)則的人，給錢(qián)。
22、打造平臺(tái)者賺錢(qián)，站在平臺(tái)上的人替別人賺錢(qián)。
23、制定好的游戲規(guī)則，玩的人就越多，顧客多，國(guó)民多，你的商業(yè)王國(guó)就大。 真正的商業(yè)王國(guó)是無(wú)遠(yuǎn)弗界的。
24、天下是分出來(lái)的。會(huì)打天下不會(huì)分天下的人一定失敗，會(huì)分天下不會(huì)打天下 的人自然會(huì)有人替他打天下。
25、 商業(yè)平臺(tái)的最大價(jià)值在于增值------讓企業(yè)利益相關(guān)者都增值。而增 值的關(guān)鍵在于教育(買(mǎi)與賣(mài)僅差別一個(gè)士字，士表示教育的意思)
26、把顧客教育好，顧客覺(jué)得增值了，就能進(jìn)行交易。沒(méi)有教育就交易，一定會(huì) 爭(zhēng)執(zhí)。
27、電視購(gòu)物的教育就做得很好，很多的商品也都賣(mài)得非常好。
28、看不起，買(mǎi)不起。
29、一步到位，向前超越(后發(fā)優(yōu)勢(shì))。
30、自信、信心、信任。
31、三十年不落伍，三千年不落俗(造房廣告語(yǔ))。
商業(yè)模式的核心原則
商業(yè)模式的核心原則是指商業(yè)模式的內(nèi)涵、特性，是對(duì)商業(yè)模式定義的延展和豐富，是成功商業(yè)模必須具備的屬性。企業(yè)能否持續(xù)贏利是我們判斷其商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)贏利是對(duì)一個(gè)企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展能力的最有效的考量標(biāo)準(zhǔn)，贏利模式越隱蔽，越有出人料的好效果。
一個(gè)成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有模式的重組創(chuàng)新，甚至是對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆。商業(yè)模式的核心原則是指商業(yè)模式的內(nèi)涵、特性，是對(duì)商業(yè)模式義的延伸和豐富，是成功商業(yè)模式必須具備的屬性。它包括：客戶價(jià)值最大化原則、持續(xù)贏利原則、資源整合原則、融資有效性原則、組織管理高效率原則、創(chuàng)新原則、風(fēng)險(xiǎn)控制原則和合理避稅原則等八大原則。
一、客戶價(jià)值最大化原則
一個(gè)商業(yè)模式能否持續(xù)贏利，是與該模式能否使客戶價(jià)值最大化有必然關(guān)系的。一個(gè)不能滿足客戶價(jià)值的商業(yè)模式，即使贏利也一定是暫時(shí)的、偶然的，是不具有持續(xù)性的。反之，一個(gè)能使客戶價(jià)值最大的商業(yè)模式，即使暫時(shí)不贏利，但終究也會(huì)走向贏利。所以我們把對(duì)客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)再實(shí)現(xiàn)、滿足再滿足當(dāng)作企業(yè)應(yīng)該始終追求的主觀目標(biāo)。
二、持續(xù)贏利原則
企業(yè)能否持續(xù)贏利是我們判斷其商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標(biāo)準(zhǔn)。因此，在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，贏利和如何贏利也就自然成為重要的原則。當(dāng)然，這里指的是在陽(yáng)光下的持續(xù)贏利。持續(xù)贏利是指既要“贏利”，又要能有發(fā)展后勁，具有可持續(xù)性，而不是一時(shí)的偶然贏利。
三、資源整合原則
整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。
在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式，是通過(guò)組織協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的統(tǒng)一，取得1+1>2 的效果。
在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，資源整合是優(yōu)化配置的決策，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資進(jìn)行重新配置，以凸顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，目的是要通過(guò)組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶服務(wù)水平。
四、創(chuàng)新原則
三星董事長(zhǎng)李建熙說(shuō)：“除了老婆和孩子外，其余什么都要改變!”時(shí)代華納前首席執(zhí)行官邁克爾·恩說(shuō)：“在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。”一成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有模式的重組、創(chuàng)新，至是對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆。商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷體系、市場(chǎng)流通等各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新可能變成一種成功的商業(yè)模式。
五、融資有效性原則
融資模式的打造對(duì)企業(yè)有著特殊的意義，尤其是對(duì)中國(guó)廣大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。我們知道，企業(yè)生存需要資金，企業(yè)發(fā)展需要資金，企業(yè)快速成長(zhǎng)更是需要資金。資金已經(jīng)成為所有企業(yè)發(fā)展中繞不的障礙和很難突破的瓶頸。誰(shuí)能解決資金問(wèn)題，誰(shuí)就贏得了企業(yè)發(fā)展的先機(jī)，也就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
從一些已成功的企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，無(wú)論其表面上對(duì)外闡述的成功理由是什么，但都不能回避和掩蓋資金對(duì)其成功的重要作用，許多失敗的企業(yè)就是沒(méi)有建立有效的融資模式而失敗了。如巨人集團(tuán)，僅僅為近千萬(wàn)的資金缺口而轟然倒下;曾經(jīng)與國(guó)美不相上下的國(guó)通電器，擁有過(guò)30 多億元的銷售額，也僅因?yàn)閹装偃f(wàn)元的資金缺口而銷聲匿跡。所以說(shuō)，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)很重要的一環(huán)就是要考慮融資模式。甚至可以說(shuō)，能夠融到資并能用對(duì)地方的商業(yè)模式就已經(jīng)是成功一半的商業(yè)模式了。
六、組織管理高效率原則
高效率，是每個(gè)企業(yè)管理者都?jí)裘乱郧蟮木辰纾彩瞧髽I(yè)管理模式追求的最高目標(biāo)。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個(gè)國(guó)家富?；蜇毟F的砝碼是效率;決定企業(yè)是否有贏利能力的也是效率。
按現(xiàn)代管理學(xué)理論來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要想高效率地運(yùn)行，首先要解決的是企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)觀，這是企業(yè)生存、成長(zhǎng)的動(dòng)力，也是員工干好的理由。其次是要有一套科學(xué)的實(shí)用的運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)解決的是系統(tǒng)協(xié)同、計(jì)劃、組織和約束問(wèn)題。最后還要有科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案，解決的是如何讓員工分享企業(yè)的成長(zhǎng)果實(shí)的問(wèn)題，也就是向心力的問(wèn)題。只有把這三個(gè)主要問(wèn)題解決好了，企業(yè)的管理才能實(shí)現(xiàn)效率。現(xiàn)實(shí)生活中的萬(wàn)科、聯(lián)想、華潤(rùn)、海爾等大公司，在管理模式的建立上都是可圈可點(diǎn)的，也是值我們學(xué)習(xí)的。
七、風(fēng)險(xiǎn)控制原則
設(shè)計(jì)再好的商業(yè)模式，如果抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，就會(huì)像在沙丘上建立的大廈一樣，經(jīng)不起任何風(fēng)浪。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指的是系統(tǒng)外的風(fēng)險(xiǎn)，如政策、法律和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也指的是系統(tǒng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品的變化、人員的變更、資金的不繼等。
八、合理避稅原則
合理避稅，而不是逃稅。合理避稅是在現(xiàn)行的制度、法律框架內(nèi)，合理地利用有關(guān)政策，設(shè)計(jì)一套利于利用政策的體系。合理避稅做得好也能大大增加企業(yè)的贏利能力，千萬(wàn)不可小看。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的什么是最佳商業(yè)模式，希望大家能夠喜歡!
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