什么是商業(yè)模式

　　商業(yè)模式是什么意思呢?有哪些重要性?看完學習啦小編整理的什么是商業(yè)模式后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　什么是商業(yè)模式

　　商業(yè)模式 ，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

　　作為企業(yè)存在的最基本要素，商業(yè)模式已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。所有人都確信，好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的保障。到底什么是商業(yè)模式?它包含什么要素，又有哪些常見類型呢?

　　簡而言之：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢?比如，汽車公司如何通過賣車來賺錢，食品公司如何通過賣食品賺錢;快遞公司如何通過送快遞來賺錢;網(wǎng)絡公司如何通過關(guān)注度和相關(guān)消費來賺錢;通信公司如何通過收話費賺錢;超市如何通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有潛在或直接的盈利環(huán)節(jié)，就有商業(yè)模式存在。

　　商業(yè)模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現(xiàn)在20世紀50年代，但直到20世紀90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒有一個權(quán)威的版本。

　　目前相對比較貼切的說法是：商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值，以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡和關(guān)系資本(Relationship Capital)等，借以實現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價值，并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

　　商業(yè)模式的概念

　　商業(yè)模式的定義：為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。

　　在很多著作之中對于商業(yè)模式的討論往往模糊了兩種不同的含義：方法和概念。一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強調(diào)模型方面的意義。這兩者實質(zhì)上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。后一觀點的側(cè)重者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構(gòu)成的參考模型(Reference Model)，用以描述公司的商業(yè)模式。

　　企業(yè)經(jīng)營者比較傾向于將商業(yè)模式的討論定位于方法，而研究者比較傾向于將商業(yè)模式描述為一種模型。總體上看，商業(yè)模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關(guān)的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。

　　商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯，依然需要用一些元素來描述這種邏輯。

　?、鍍r值主張(Value Proposition)：即公司通過其產(chǎn)品和服務，所能向消費者(用戶)提供的價值。價值主張確認公司對消費者的實用意義。

　　㈡消費者目標群體(Target Customer Segments)：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠(針對這些共性)創(chuàng)造價值。定義消費者群體的過程，也被稱為市場劃分(Market segmentation)。

　?、绶咒N渠道(Distribution Channels)：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。

　?、杩蛻絷P(guān)系(Customer Relationships)：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。通常所說的客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)即與此相關(guān)。

　?、閮r值配置(Value Configurations)：即資源和活動的配置。

　?、旰诵哪芰?Core Capabilities)：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。

　?、牒献骰锇榫W(wǎng)絡(Partner Network)：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現(xiàn)其商業(yè)化，而形成合作關(guān)系網(wǎng)絡。這也描述了公司的商業(yè)聯(lián)盟(Business Alliances)范圍。

　?、斐杀窘Y(jié)構(gòu)(Cost Structure)：即所使用的工具和方法的貨幣描述。

　　㈨收入模型(Revenue Model)：即公司通過各種收入流(Revenue Flow)來創(chuàng)造財富的途徑。

　?、钯Y本增值(Increase the capital value)：伴隨用戶規(guī)模、品牌價值、市場份額方面的成長，項目本身估值也不斷增加，被潛在覬覦者收購也將成為一種創(chuàng)造財富的路徑。

　　泰莫斯定義商業(yè)模式，是指一個完整的產(chǎn)品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

　　商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略(Business Strategy)的一個組成部分。而將商業(yè)模式實施到公司的組織結(jié)構(gòu)(包括機構(gòu)設置、工作流和人力資源等)及系統(tǒng)(包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等)中去，則是商業(yè)運作(Business Operations)的一部分。這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞：業(yè)務建模(Business Modeling)，通常指的是在操作層面上的業(yè)務流程設計(Business Process Design);而商業(yè)模式和商業(yè)模式設計，指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯(Business Logic)的定義。

　　什么是好的商業(yè)模式?

　　商業(yè)模式當然是有好有壞的：

　　一般而言，越容易入手的商業(yè)模式門檻越低，做起來越容易的商業(yè)模式，倒下去的時間越快。

　　其實一個公司賺不賺錢應該從第一天就可以看出端倪。我認為只有兩類公司是可能賺錢的：

　　從創(chuàng)立的第一天就賺錢的公司。公司賣出的每件產(chǎn)品都賺錢，而且有辦法越賣越多，賣出規(guī)模。需要累積到一定的用戶規(guī)模才能爬過盈虧平衡點，但是產(chǎn)品的不可替代性很高，而且用戶黏性很高的公司。

　　除此之外的模式，也許能夠賺到錢，但無法賺到非常多的錢。

　　博彩其實堪稱經(jīng)典的好的商業(yè)模式

　　兩塊錢起步，門檻低，誰都消費得起。

　　冷門賠率高熱門風險低，讓所有人充滿期待。

　　每個人都自信自己的分析有理、選擇成立，不斷重復消費。

　　賭場是抽水模式，靠賠率平衡注碼，穩(wěn)賺不賠。

　　一般來講，好的商業(yè)模式有以下幾個特點：

　　1.簡單

　　首先產(chǎn)品要簡單，針對用戶的一個強需求，將用戶體驗做到極致。

　　其次業(yè)務前提要簡單，一項業(yè)務如果要以三個以上的條件為前提，那基本上是不可行的，一個商業(yè)模式如果環(huán)節(jié)非常復雜，更是不可執(zhí)行的。

　　一次創(chuàng)意可以多次復制，好的商業(yè)模式都只需要一次創(chuàng)意，凡是需要不斷創(chuàng)意的生意都是難度極高的，例如拍電影，你連拍10部賺錢的電影，也無法保證你下一部也是賺錢的，成敗完全取決于你下一次的創(chuàng)意，這種生意風險很大。

　　2.重復消費

　　好的商業(yè)模式用戶都是重復消費的，需要巨額投入來拓展市場而用戶并不重復消費的商業(yè)模式風險很大，例如做硬件。

　　3.多維增值

　　擁有用戶，能夠多維度開發(fā)用戶價值，讓用戶不斷延展消費。

　　4.最好要有一定門檻

　　沒有門檻或者門檻很低的商業(yè)模式意味著率先嘗試的人如同第一個吃螃蟹的人，倘若成功，大家便蜂擁而上，與你一起分享勝利的成果，反之，則是你一人承擔失敗的痛苦。

　　商業(yè)模式概念的發(fā)展

　　商業(yè)模式的概念，是20世紀90年代后期才開始流行，相對于各種創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷興起、風險投資模式的成熟、以及諸如IT和通信行業(yè)的服務價格迅速降低等創(chuàng)業(yè)環(huán)境的成熟，商業(yè)模式的概念不斷流行。從交易成本學說上看，因為在新經(jīng)濟模式下戰(zhàn)略單元中加工、儲存和共享信息變得越來越便宜了，使得公司在經(jīng)營方式上有了更多的選擇：價值鏈被分拆并重組;眾多新型的產(chǎn)品和服務出現(xiàn);新的分銷渠道的出現(xiàn);更廣泛的客戶群體。最終導致了全球化的出現(xiàn)，并且?guī)砹烁蛹ち业母偁?，同時也帶來了許多新的經(jīng)營方式。換言之，今天的公司在面對做什么、怎么做、為誰做這些問題的時候有了更多的選擇。

　　這意味著對于經(jīng)理人來說，他們擁有了一系列全新的方式來規(guī)劃自己的企業(yè)，在每個行業(yè)都產(chǎn)生了許多新型的商業(yè)模式。以前，因為所有公司的商業(yè)模式都大同小異，只要確定一個行業(yè)就知道自己該干什么了。但是今天，僅僅選擇一個有利可圖的行業(yè)是不夠的，你需要設計一個具有競爭力的商業(yè)模式。此外，日益激烈的競爭和成功商業(yè)模式的快速復制，迫使所有公司必須不斷的進行商業(yè)模式創(chuàng)新，以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。作為一個公司，必須深入了解公司的商業(yè)模式和組成商業(yè)元素的不同元素之間的關(guān)系，才能在自己的商業(yè)模式被復制前重新審視并再次創(chuàng)新。