商業(yè)模式分析法是商業(yè)社會最重要的分析方法之一，掌握良好的商業(yè)模式分析方法對于商業(yè)資產的定價、商業(yè)談判、客戶服務等有著最直接的意義?？偟膩碚f，企業(yè)的商業(yè)模式必須順暢、具有實證性。那么商業(yè)模式分析法由什么組成?

　　商業(yè)模式分析法的組成：利潤

　　利潤是 商業(yè)經濟組織最重要、最基礎的 指標之一。在 現金流的基礎上分析 利潤的數額固然重要， 但準確的分析 預期利潤和恰當的運用利潤周期同樣重要。 在中國，由于眾多人口的生存與發(fā)展的迫切要求下，在 法律環(huán)境不完善、破壞信譽的成本低等因素影響下，迫使各個行業(yè)從高額利潤到市場 平均利潤的時間要比 國際市場要短很多。因此，在中國投資預 利潤高、現期利潤低的 企業(yè)風險將很高。特別是幾倍于以 證券市場為代表的行業(yè)變周期(一般市場是半年一小變，兩年一大變，四年會有根本的變化)。

　　商業(yè)模式分析法的組成：市場收益

　　市場是正常商業(yè)組織獲取商業(yè)收益的來源，分析 企業(yè)的市場性質、范圍、容量、層次、認知程度等是極其重要的。通常對 市場容量和開發(fā)難易程度進行綜合考慮。一般從開拓市場的成本來分析市場效益。

　　商業(yè)模式分析法的組成：人的因素

　　人是最重要的生產力因素之一，分析商業(yè)領導在大多數應該可以容許其對自己的 定位有很大偏差，但是他對 企業(yè)在市場和同行中的定位應該是真實而客觀的。應對其做事、說話的真實性、順暢度和邏輯性進行求證。 企業(yè)的 定位是市場現實，是結果而非原因。另外要注重對 企業(yè)領導人的直覺判斷。其有相關經驗和豐富的人生經歷，良好的管理素質、具有 商業(yè)道德和恰當的商業(yè)態(tài)度是根本的。在人和物之間，人是有創(chuàng)造性的，人對物具有主觀能動性。

　　商業(yè)模式分析法在實際的運用過程中往往在腦海中多是一瞬間的近乎直覺。多自問為什么、憑什么、有沒有現成;針對每一個商業(yè)細節(jié)進行調查是進行 商業(yè)模式分析的不二法門。

　　商業(yè)模式概念

　　簡介

　　簡單的講商業(yè)模式就是你企業(yè)或公司是以什么樣的方式來盈利和賺錢的。構成賺錢的這些服務和產品的整個體系稱之為商業(yè)模式。換而言之，商業(yè)模式是企業(yè)進行賴以生存的業(yè)務活動的方法，決定了企業(yè)在價值鏈中的位置。

　　經濟下滑加速，大企業(yè)脫媒加劇，倒閉銀行加快商業(yè)模式轉型。招商銀行在組織架構上我們也在謀劃調整，準備成立公司金融總部，目前正在4家分行試點。具體措施包括：

　　概述

　　商業(yè)模式的設計是商業(yè) 策略(Business Strategy)的一個組成部分。而將商業(yè)模式實施到公司的 組織結構(包括機構設置、工作流和人力資源等)及系統(tǒng)(包括IT架構和生產線等)中去則是 商業(yè)運作(Business Operations)的一部分。這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞： 業(yè)務建模(Business Modeling)通常指的是在操作層面上的 業(yè)務流程設計(Business Process Design);而商業(yè)模式和商業(yè)模式設計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯(Business Logic)的定義。