商業(yè)模式的創(chuàng)新動力
商業(yè)模式的創(chuàng)新動力
商業(yè)模式是企業(yè)運行的商業(yè)邏輯。企業(yè)能夠獲利、能夠生存與持續(xù)發(fā)展都源于它的商業(yè)模式。因此孵化器能夠為創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務,首先是以形成自身生存與持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式為條件的。下面小編給大家介紹商業(yè)模式的創(chuàng)新動力。
商業(yè)的本質是價值傳遞。任何一個商業(yè)系統(tǒng)都是用既定的元素組成的價值鏈條。鏈條中元素關系的變化構成了商業(yè)模式本質的變化。在最初的商業(yè)模式中，原料、技術、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、終端、傳播、促銷、消費者等元素共同構成了一個完整的，以產(chǎn)品為中心的，一環(huán)扣一環(huán)的商業(yè)模式系統(tǒng)。如海爾、雙匯等品牌最初用廣告成就自身的價值就是這一傳統(tǒng)商業(yè)模式的代表。
上世紀九十年代，隨著競爭的加劇，雨潤面對雙匯傳統(tǒng)模式的強勢，劍出偏鋒，構建了自身以冷柜為內容物，以重新修正企業(yè)與終端關系為核心的超市爆破商業(yè)模式。同樣，娃哈哈面對普遍的與經(jīng)銷商博弈關系，個體化創(chuàng)新，奉行與經(jīng)銷商的聯(lián)營，從而創(chuàng)造了自身成功的聯(lián)營體商業(yè)模式。
正是看到這些企業(yè)的成功，隨著競爭的進一步加劇，在許多農(nóng)業(yè)龍頭乃至其他行業(yè)的企業(yè)眼里，所謂商業(yè)模式，就是改變終端渠道關系。似乎只要占有了終端，捋順了渠道，自己的商業(yè)模式就可以無往不利，百戰(zhàn)百勝。但在方圓看來，這是一種典型的本末倒置的思維。從根本上說，商業(yè)存在的理由是基于消費者，因此，商業(yè)模式的核心也就在于以客戶價值為中心，讓商業(yè)價值最大化。所以，未來要運營一個有價值的商業(yè)模式，必須以客戶價值為中心，通過三三法則戰(zhàn)略遴選，才能最終構建確立自身的商業(yè)模式。
商業(yè)模式一以貫之的結構經(jīng)濟
與目前市場上流行的以渠道終端關系為中心的商業(yè)模式相比，以客戶價值為中心的商業(yè)模式，重視但并不僅僅局限于構建與渠道終端的關系。在以客戶價值為中心的思維框架下，從原料、資本、生產(chǎn)、經(jīng)銷商、傳播、促銷、消費者任何一個元素入手，都可以構建新的商業(yè)模式。
具體說，其分為精準型商業(yè)模式、關聯(lián)性商業(yè)模式和前置性商業(yè)模式三大類。精準型商業(yè)模式主要指以圍繞終極消費者利益為中心構建起來的商業(yè)模式，包括以改善與顧客的關系，改善與顧客購物場所關系等。此類商業(yè)模式主要通過對與消費者有直接關系的產(chǎn)品、服務和場所施加作用而最終使商業(yè)系統(tǒng)消費端產(chǎn)生變化，形成價值。
這類商業(yè)模式特點是速度快，作用明顯，缺點是需要持續(xù)創(chuàng)新，否則容易為競爭對手復制，從而使模式價值弱化。市場上近年流行的連鎖模式、會員制模式、信用卡支付模式、新型促銷模式都是此類商業(yè)模式的代表。
關聯(lián)性商業(yè)模式與精準型商業(yè)模式相比，不直接作用于消費者及相關終端場所，而是通過對經(jīng)銷商、媒體等中介物資源傾斜，最終使產(chǎn)品商業(yè)價值擴大化。如娃哈哈的聯(lián)營體以及傳統(tǒng)的廣告營銷模式都屬于此類。在商業(yè)系統(tǒng)中，這類商業(yè)模式通過讓中端結構漲大，最終催生了消費底座的價值膨大效應。從根本上，這類商業(yè)模式就是借花獻佛式服務客戶價值。
相對于上兩類，前置性商業(yè)模式主要作用于商業(yè)環(huán)節(jié)的上游，如近十年一直持續(xù)發(fā)展的公司+農(nóng)戶模式，如近兩年風生水起的資本運營模式都是這類模式的典范。這類商業(yè)模式特點既沒有第一類的快，也沒有關聯(lián)性的隱蔽而立竿見影，但相對上兩類，這類模式更具備戰(zhàn)略性。也正因為戰(zhàn)略性，從表面看，這類模式本身并不參與消費價值的構建，其更多作用于企業(yè)管理運營等層面。但從實際看，1996年前后，金鑼正是依托對原料的有效控制，才有資本對雙匯等市場利益既得者發(fā)起挑戰(zhàn)。蒙牛作為一家民營企業(yè)給消費者帶來的價值聯(lián)想，與中糧入股后帶來的價值聯(lián)想，必然不能同日而語。
因此，前置性商業(yè)模式從根本上說，是通過對資源、對資本的結構權重變化，催生了企業(yè)本身的價值形象、管理結構等的變化，而最終使客戶消費價值發(fā)生了裂變。
另外，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展普遍規(guī)律看，任何一個產(chǎn)業(yè)競爭到最后，都是資源、資本金，也就是對整個產(chǎn)業(yè)鏈控制權的競爭，因此，目前市場上成熟的行業(yè)，如乳業(yè)、果汁業(yè)等都逐漸進入到了前置性商業(yè)模式運營水平的競爭中。所以從核心上說，這類商業(yè)模式就是通過遠程打擊，最終服務于消費價值。
綜上所述，從整體上，不管商業(yè)模式模式如何變化，是傳統(tǒng)的，還是以渠道終端為立足點的，內在核心都以客戶消費價值為中心。只有客戶能感受到，為消費者創(chuàng)造了價值，并且消費者確認接受了的商業(yè)模式，才能高效率，可持續(xù)，最終產(chǎn)生結構性整合效應，為企業(yè)贏得核心競爭力!
商業(yè)模式三三法則是關鍵
從現(xiàn)實操作層面上看，確認商業(yè)模式以客戶價值為中心，從本質上是理念思維層面的轉變。而要思維前進一小步，時代前進一大步，實現(xiàn)企業(yè)運營在商業(yè)模式上的變革，關鍵要通過三三法則對商業(yè)模式進行遴選，最終完成全新的構建。
所謂三三法則，就是通過對品牌商業(yè)模式現(xiàn)狀、品牌商業(yè)模式目的和品牌商業(yè)模式矩陣三大系統(tǒng)的分析，實現(xiàn)對企業(yè)具體商業(yè)模式設計控制的工具。品牌商業(yè)模式現(xiàn)狀包括企業(yè)地位、行業(yè)水平、消費者認知三個核心元素。對企業(yè)地位梳理從本質上是對企業(yè)生產(chǎn)水平、技術先進性、資源占有狀況的梳理，是企業(yè)與同行業(yè)競爭對手的縱向比較。
相對來說，行業(yè)水平則是在整合社會消費系統(tǒng)基礎上，梳理行業(yè)差異的手段，從而進一步確立資源可用自由度。而消費認知無疑是對在上述兩個要素整體把握的基礎上，尋找消費者或者說客戶價值的滿意與不足，精準消費需求。從對品牌商業(yè)模式整體梳理的目的看，通過對上述三個要素的多維度探索，就可以全面把握去企業(yè)的優(yōu)劣勢、能與不能，從而為以客戶價值為中心進行商業(yè)模式設計奠定基礎。
相對于品牌商業(yè)模式現(xiàn)狀的基礎性，品牌商業(yè)模式目的從根本上更注重目標性。在當前市場條件下，品牌商業(yè)模式目的可分為領導者、追隨者和顛覆者三種。嚴格意義上，目的不同，對自身的條件要求不同，最終要采用的模式也不同。
對領導者來說，其通常是在行業(yè)中已經(jīng)具備了一定地位，并且在產(chǎn)品、資源等層面具備深厚潛質的企業(yè)才能擔當。而成就領導者的位置，因行業(yè)水平不同，所采用的商業(yè)模式也不同。就目前市場領導者看，其往往采用傳統(tǒng)廣告模式居多，但隨著營銷環(huán)境的變革，傳統(tǒng)模式并非必需。但無疑的是，要成為領導者，商業(yè)模式必須成為主流，并且能塑造一套把握消費心智的標準。
對于追隨者，可以采用領導者的模式，也可以形成差異化的模式，凸顯差異化的價值，以鞏固自己的地位。相對來說，顛覆者則往往必需進行模式創(chuàng)新。
創(chuàng)新模式也好，追隨也罷，從產(chǎn)品領域看，追隨者、顛覆者是進入主流市場還是細分市場，皆根據(jù)行業(yè)水平等市場實際狀況而定。但不管最終采用怎樣的模式目的，恒定的是，有一個明確的目的，更易于根據(jù)自身的品牌模式現(xiàn)狀正確選擇最終要采用的商業(yè)模式。而這就需要對照商業(yè)模式矩陣。
商業(yè)模式矩陣，如上所述，基本分為前置性、關聯(lián)性、精準性三大類。但在具體的操作過程中，其情形要復雜的多，基本操作規(guī)則是根據(jù)消費目前的價值需求，對照品牌商業(yè)模式現(xiàn)狀、模式目的和模式矩陣，將商業(yè)系統(tǒng)的各種商業(yè)元素打亂重新排列，最終構建出能滿足客戶價值需求，能突顯企業(yè)特色價值的利潤最大化商業(yè)模式來。
從方圓為客戶打造商業(yè)模式的經(jīng)驗看，最終成型的商業(yè)模式是因企業(yè)的個性量身定做的，其在吻合上述基本三三法則的基礎上，因為現(xiàn)實需要，會將幾種商業(yè)模式標準打亂重組，形成一個帶有實用主義而非教條主義的創(chuàng)新性商業(yè)模式。而這才是商業(yè)模式構建的真正精髓。
但不管如何構建，就結果而言，一個好的商業(yè)模式能讓客戶感覺價值最大化同時，另外具備可復制、可循環(huán)、能最大化凸顯企業(yè)優(yōu)勢的特點。