企業(yè)之間的競爭不僅是技術、服務、管理、文化之爭,而且在很大程度體現(xiàn)在企業(yè)能否將各種資源進行創(chuàng)造性整合并構建經營模式方面。下面小編給大家講的是經營模式創(chuàng)新能提升經濟。

　　經濟好轉的三駕馬車之一的外貿出口未暖還冷，使不論是生產自由品牌高端產品，或是在國外貼牌銷售的企業(yè)，無不例外地遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。為了渡過難關，很多企業(yè)毅然走上了拓展內銷的道路。換句話說，開始創(chuàng)新生產經營模式。

　　人們都知道，如今的創(chuàng)新不是由技術推動，就是由技術支持的。支持創(chuàng)新的理念，即釋放私有企業(yè)、學術界、非營利行業(yè)和公眾的力量，要比政府嘗試親力親為管用得多?？梢哉f，要提振與發(fā)展創(chuàng)新，必須以精益創(chuàng)業(yè)模型進行改變，并破除政府內很多極具天賦創(chuàng)新家的創(chuàng)新魔咒。這第一要鼓勵創(chuàng)業(yè)家和創(chuàng)新家的參與。第二應提供開放更多數(shù)據(jù)的能量。

　　使用精益創(chuàng)業(yè)的理念，讓創(chuàng)業(yè)的火焰在政府機關燃燒。政府顯然不是一個初創(chuàng)公司，但是促發(fā)變革就最好當作初創(chuàng)企業(yè)看待。需要建立小型的跨職能團隊，將最簡單的東西投入市場，讓消費者使用起來，從實際體驗中學習，并迅速復制。產品更新的周期只需要幾天，或幾周，而不是幾個月。

　　這和大型機構中進行變革的傳統(tǒng)做法“瀑布流程”不同：花上幾個月制定華麗的戰(zhàn)略，花上幾個月制定漂亮的運營計劃，再花幾個月建立系統(tǒng)計劃。一年多后，推出的“航空母艦”會立即沉沒。這些項目非常令人興奮。但同樣重要的是，以精益創(chuàng)業(yè)方式高調執(zhí)行這些項目帶來的文化影響。希望給政府的其他部門發(fā)出“可以這樣做”的信號。事實上，比災難性失敗更危險的是碌碌無為。至少可以認識到災難性失敗，而很多“瀑布流程”甚至沒給失敗的機會，它們只是制造平庸和平穩(wěn)。

　　創(chuàng)新模式首先遇到的是渠道之苦。渠道問題是目前外貿企業(yè)轉內銷的最大問題。外貿企業(yè)其實一直在努力進入國內市場，但內銷渠道幾乎已經針插不入、水潑不進了，外貿企業(yè)有苦難言。目前，無論傳統(tǒng)渠道，還是網購渠道，在采購上基本都是“返利+費用+賬期”的模式，企業(yè)要供貨的話，無論先期投入的壓力還是貨款賬期的風險都挺大，因此，即使出口市場越來越難做，很多企業(yè)也寧愿只做外單而放棄進入國內市場。

　　毫無疑問，既物美又價廉的產品是消費者最想要的。出口轉內銷的產品品質已經過了國際市場的考驗，不存在問題;在當前價格戰(zhàn)愈演愈烈的狀況下，要想闖出一片天地，只能從節(jié)省中間環(huán)節(jié)入手，從提高供應鏈效率入手，走高質低價的道路。

　　當今市場消費者的最終購買價格在供應鏈上的分配基本上都是“三三制”，工廠拿1/3，中間環(huán)節(jié)1/3，終端1/3。如果采用直采模式，跨過所有中間環(huán)節(jié)，再通過社交網絡形成規(guī)模優(yōu)勢，以規(guī)模拉動供應鏈效率提升，即使比其他平臺降價至少30%，整條供應鏈也還有得錢賺，而且，由于現(xiàn)款現(xiàn)貨，工廠的日子反而會更好過一些。

　　通過創(chuàng)新，以社交網絡整合零散的消費能力，跨過所有中間環(huán)節(jié)，直接從外貿工廠下單就是一條可行之路。將零散、割裂的消費者對同一商品的需求通過社交整合起來，直接向工廠下單，工廠按單排期、生產，一方面節(jié)省出中間環(huán)節(jié)所占據(jù)的1/3左右的價格空間，另一方面降低購物平臺各項費用，消除工廠資金風險、加快工廠資金周轉、利用工廠固定資產折舊、提高工廠生產效率，從而又創(chuàng)造出1/5左右的價格空間，最終為消費者創(chuàng)造出一半左右的價格下降空間。

　　這一創(chuàng)新模式直接跨過了中間環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的周轉時效。令人諷刺的是，使用“瀑布圖”恰恰是為了幫助管理風險，但這很可能是實施變革最危險的方法。要等18個月才能和客戶接洽?這簡直是瘋了。有很多工具指導如何開展精益創(chuàng)業(yè)的方法。只要通過輔導，從來自政府或私人行業(yè)中有經驗的人那里學習，這也是積累經驗的重要因素。

　　但假設是，關鍵不在培訓，而在發(fā)出信號，去做人們直覺認為是對的事情。政府中有很多聰明的創(chuàng)新家和有天賦的企業(yè)家。他們認為政府現(xiàn)在的做事方法不是最明智或最優(yōu)的，如果得到可以進行變革的信號，他們就會去做。為他們提供案例分析，原則和工具會有幫助，但是他們已經知道該怎么做。你只需要破除他們心里的魔咒。

　　當然，創(chuàng)新新的模式需要一個過程。消費者更關注產品的質量、價格等因素。只要是價廉物美的產品，相信會得到消費者的認同。創(chuàng)新模式要想在市場中分得一杯羹，就必須有特色，形成品牌，真正為客戶創(chuàng)造價值，否則，還是會被淘汰出局。