商業(yè)模式的創(chuàng)新誤區(qū)有哪些

　　在企業(yè)成長(zhǎng)壯大中，魯迅先生的警句給予我們力量，鼓勵(lì)我們一定要積極努力，勇于探索，開辟道路。在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。那么商業(yè)模式的創(chuàng)新誤區(qū)有哪些?

　　誤區(qū)一：商業(yè)模式創(chuàng)新——即新的企業(yè)戰(zhàn)略

　　商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)為用戶和自身創(chuàng)造價(jià)值的根本方法。由用戶價(jià)值定義、利潤(rùn)公式、核心資源、核心流程構(gòu)成。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是達(dá)到某項(xiàng)特定目標(biāo)的具體舉措。商業(yè)模式是穩(wěn)定長(zhǎng)期的，而企業(yè)戰(zhàn)略則是變動(dòng)且相對(duì)短期的。

　　很多企業(yè)把商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略混為一談，影響在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)形成清晰的思路。因此，在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)不要去思考企業(yè)的某項(xiàng)舉措，而是要考慮改動(dòng)它根本的經(jīng)營(yíng)方法。

　　誤區(qū)二：商業(yè)模式創(chuàng)新——由重變輕

　　由于著名的IBM的商業(yè)模式創(chuàng)新從表面上看是轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，所以，商業(yè)模式創(chuàng)新常常被等同于企業(yè)輕資產(chǎn)。這是一個(gè)完全錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。商業(yè)模式創(chuàng)新是給用戶提供新的價(jià)值定義。在實(shí)現(xiàn)此目的時(shí)，一個(gè)企業(yè)可能需要輕資產(chǎn)，也可能需要重資產(chǎn)。

　　例：IBM也非簡(jiǎn)單地輕資產(chǎn)，雖然它轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)集成商和整體解決方案提供商，但從未放棄主機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。2002年到現(xiàn)在，它已在主機(jī)研發(fā)上投入50億美金，平均一年5億。所以，IBM的商業(yè)模式看似輕資產(chǎn)，其實(shí)是舉重若輕，主機(jī)始終都是IBM的核心產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，有些商業(yè)模式創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致輕資產(chǎn)，但企業(yè)實(shí)施此舉措需要相當(dāng)?shù)臈l件。只有在它完全掌握了總體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力后，才可以將非關(guān)鍵部件外包。西方企業(yè)之所以可以輕資產(chǎn)，是因?yàn)樗鼈兺耆莆樟讼到y(tǒng)研發(fā)能力，可做一個(gè)系統(tǒng)整合者(systemintegrator)，具有影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的能力。

　　誤區(qū)三：商業(yè)模式創(chuàng)新——可以取代產(chǎn)品創(chuàng)新

　　這兩年商業(yè)模式創(chuàng)新幾乎成為一種時(shí)尚。對(duì)很多企業(yè)而言，商業(yè)模式創(chuàng)新好像是一劑魔力無(wú)邊的萬(wàn)用靈藥，可以讓一個(gè)企業(yè)起死回生。這也是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)?！独习濉冯s志表示其實(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新只是一種企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方法，而價(jià)值的最終載體還是產(chǎn)品和服務(wù)。目前很多企業(yè)陷入困境并非是因?yàn)樗鼈兊纳虡I(yè)模式有缺陷，而是因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品和服務(wù)有缺陷。產(chǎn)品不強(qiáng)，就是有最優(yōu)秀的商業(yè)模式也無(wú)濟(jì)于事。商業(yè)模式創(chuàng)新永遠(yuǎn)只是錦上添花，而非雪中送炭。一個(gè)企業(yè)要想真正獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，首先還是要大力研發(fā)，打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行過(guò)程和服務(wù)創(chuàng)新，把當(dāng)前提供的用戶價(jià)值中的明顯缺陷全部消除，然后再考慮商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　誤區(qū)四：商業(yè)模式創(chuàng)新——比產(chǎn)品創(chuàng)新要快且相對(duì)容易

　　企業(yè)往往對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的難度估計(jì)不足。其實(shí)，商業(yè)模式創(chuàng)新的難度要比普通的產(chǎn)品和過(guò)程創(chuàng)新高很多，它最大的障礙其實(shí)來(lái)源于企業(yè)自身。商業(yè)模式創(chuàng)新往往需要一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度變革。這種變革要求企業(yè)打破傳統(tǒng)思路，在文化，組織機(jī)構(gòu)和資源配置都進(jìn)行大幅度改變。變革就會(huì)有沖突和阻力，往往困難重重，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有很大的魄力，創(chuàng)意和耐心。這也就是為什么很多企業(yè)無(wú)法成功進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的原因。因?yàn)樗辉僦皇且粋€(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是宏觀變革和企業(yè)文化問(wèn)題。

　　由此看來(lái)，商業(yè)模式創(chuàng)新不是一個(gè)讓企業(yè)隔夜就可巨富的魔方，并非不需要再做研發(fā)，就可以輕松地用所謂聰明簡(jiǎn)捷的方式一本萬(wàn)利。例： IBM在申請(qǐng)技術(shù)專利共有近6000項(xiàng)。

　　傳統(tǒng)比較

　　1、網(wǎng)購(gòu)誠(chéng)信度越來(lái)越低 以個(gè)人姓名信產(chǎn)部注冊(cè)、公安部體系真實(shí)身份認(rèn)證的獨(dú)立網(wǎng)站，加上沒有授權(quán)不能上架，第三方保險(xiǎn)公司三倍雙方信譽(yù)賠付擔(dān)保，扼殺惡意差評(píng)等;

　　2、電子商務(wù)大量燒錢 目前世界所有網(wǎng)站都大量燒錢，那是因?yàn)樗麄兌际窃跒樽约鹤鐾茝V，為了搶奪用戶，最終羊毛出在羊身上;智能商城是每個(gè)人自己推廣自己的商城，同時(shí)也沒有大量的管理服務(wù)費(fèi)用，產(chǎn)權(quán)式的網(wǎng)站備案讓每個(gè)參與的人都得到實(shí)惠和尊重;

　　3、幾家獨(dú)大的現(xiàn)象 智能商城是每個(gè)人自己推廣自己的商城，總部1年之內(nèi)不開通網(wǎng)站，及時(shí)開通也不做會(huì)員注冊(cè)和產(chǎn)品交易，只推廣銷售量大、流量高的產(chǎn)品和網(wǎng)站，并免費(fèi)為所有企業(yè)和產(chǎn)品全球做推廣;

　　4、極少人會(huì)電子商務(wù) 現(xiàn)有電子商務(wù)都是有一定門檻的，任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都需要有專業(yè)的技術(shù)人員管理和維護(hù);智能商城是一個(gè)只要知道自己名字就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)世界級(jí)電子商城，在其公司研發(fā)生產(chǎn)的開機(jī)即登陸了自己的商城的平板電腦和智能手機(jī)上，購(gòu)買和注冊(cè)就變得如此簡(jiǎn)單了，同時(shí)只需要告訴她熟悉的人自己名字的網(wǎng)站就可以推廣經(jīng)營(yíng)了;

　　5、出現(xiàn)大量的偷稅漏稅，目前電子商務(wù)也是偷稅漏稅的平臺(tái)，今年銷售8000多億，但實(shí)際稅收某公司才不到10億，上百億的稅收就流失了;智能商城通過(guò)交易的同時(shí)自動(dòng)扣除稅率到稅務(wù)局，或者提供相關(guān)交易明細(xì)給稅務(wù)局，確保國(guó)家稅收;

　　6、互聯(lián)網(wǎng)沒有核心技術(shù) 我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看似快速，但卻沒有核心技術(shù)做基礎(chǔ)，遲早會(huì)被其它相關(guān)強(qiáng)大的大鱷吞噬;智能商城擁有的幾項(xiàng)核心技術(shù)和理念，才能真正的讓全球看到我們國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和實(shí)力;

　　7、商家產(chǎn)品大多都有費(fèi)用 目前許多成型的平臺(tái)都收取上架費(fèi)或保證金，要么打壓產(chǎn)品價(jià)格，讓商家苦不堪言;智能商城采用永久商城免費(fèi)使用和產(chǎn)品永久免費(fèi)上傳等扶商計(jì)劃，并同時(shí)免費(fèi)為商家建立企業(yè)網(wǎng)站，實(shí)實(shí)在在的做到對(duì)每個(gè)企業(yè)的徹底孵化，真正意義上的榮及變興，博大胸懷和格局;