《阿米巴經(jīng)營的中國模式》是2013年由企業(yè)管理出版社出版的圖書，該書作者是__華。下面是學習啦小編帶來的關(guān)于阿米巴經(jīng)營的中國模式的內(nèi)容，歡迎閱讀!

阿米巴經(jīng)營的中國模式

針對上百家本土企業(yè)的研究成果，適宜中國環(huán)境的可行方法。員工自主經(jīng)營“1532”模型

阿米巴經(jīng)營的中國模式內(nèi)容簡介

中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業(yè)用人理念和發(fā)展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經(jīng)營模式，中國企業(yè)會很難存活，而且可能會死的更快。

而本書作者通過研究上百家中國企業(yè)的咨詢案例，對國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗進行總結(jié)，并結(jié)合多年實踐，基于阿米巴經(jīng)典理念提出了適合中國本土的模式——員工自主經(jīng)營的“1532”模型。本書對該理論進行了全面分析，對落地的方案進行了詳述，可以在現(xiàn)實管理中真正實踐。

“1”個核心，指經(jīng)營人心為核心的哲學構(gòu)建;“5”大系統(tǒng)，即經(jīng)營單元劃分系統(tǒng)，經(jīng)營會計核算系統(tǒng)、快速反饋信息系統(tǒng)、人才建設(shè)培養(yǎng)系統(tǒng)和有效的管控系統(tǒng);“3”三張報表，即價值核算表、價值評估表和價值分配表;“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。

員工自主經(jīng)營管理1532模型很好地解決了大企業(yè)的規(guī)模、小企業(yè)活力的價值管理;人人都是價值創(chuàng)造者、人人都是價值貢獻者;員工從“要我干”變成“我要干”;不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現(xiàn)群策群力。

影響企業(yè)生命力的要素是什么?企業(yè)持續(xù)成長的動力是什么?什么是企業(yè)長久的競爭力?本書將告訴你答案。

米巴經(jīng)營的中國模式作者簡介

__華，華夏基石業(yè)務副總裁、高級合伙人，工學碩士、MBA、技術(shù)經(jīng)濟博士。具有多年的大型集團管理工作經(jīng)驗，被受聘為《中國酒業(yè)》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜志編委，同時擔任《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資訊》、《銷售與市場》等雜志的特約撰稿人。曾親自主持過數(shù)十個管理咨詢項目，主要服務過的行業(yè)有醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、能源行業(yè)、IT能源、輕工業(yè)等，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、業(yè)務流程管理、市場營銷、運營管理等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗。擅長戰(zhàn)略、市場營銷，曾獨創(chuàng)戰(zhàn)略鉆石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設(shè)三劍客(文化審計、文化落地、文化融合)。