創(chuàng)新性的企業(yè)實踐，創(chuàng)造了新的商業(yè)模式，而不是相反。真正創(chuàng)新的商業(yè)模式無不帶有不可預(yù)估性，能夠描述清楚的商業(yè)模式，大多是平庸的“模仿式創(chuàng)新”，潛力有限。商業(yè)模式的創(chuàng)新才會帶動企業(yè)的進步，甚至不可思議的進步。

　　商業(yè)模式的魅力與魅惑

　　商業(yè)模式作為獨立概念成為中國商界顯學(xué)，風(fēng)險投資(VC)與新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)潮的推動是關(guān)鍵。在《贏在中國》賽場上，當(dāng)馬云、俞敏洪、史玉柱等商界大佬問創(chuàng)業(yè)者：你的商業(yè)模式是什么的時候，大部分人沒有意識到，這些人在創(chuàng)立自己企業(yè)的時候，并沒有規(guī)劃清晰的商業(yè)模式，甚至都還沒有把商業(yè)模式作為口頭禪。

　　喬布斯在創(chuàng)造iPod時，沒有考慮這么復(fù)雜，他要為“音樂迷”(他本人就是)創(chuàng)造一款時尚的大容量(容納5000首樂曲----多么瘋狂的想法)的音樂播放器。即使在創(chuàng)造iTunes時，他也只是想要提供一個合法的、低成本的正版音樂下載渠道----因為當(dāng)時市場上沒有這樣的平臺，就像馬云做淘寶網(wǎng)時發(fā)明了誠信通、支付寶(支付寶創(chuàng)造了第三方支付新產(chǎn)業(yè))，都是被逼出來的創(chuàng)新，而不是創(chuàng)立阿里巴巴時就有的商業(yè)模式。

　　提示這個被人忽略的現(xiàn)象是想說明以下與商業(yè)模式有關(guān)的錯誤觀念：1)商業(yè)模式描述不清晰，說明項目不靠譜，不會成功;2)商業(yè)模式是企業(yè)競爭決勝的關(guān)鍵要素;3)好的商業(yè)計劃書是獲得風(fēng)投青睞的法寶。

　　當(dāng)年在歷屆《贏在中國》上侃侃而談的優(yōu)勝者，如今并沒誕生一個新的阿里巴巴、腦白金、新東方的跡象，最早復(fù)制Groupon模式的第一季《贏在中國》十二強選手任春雷創(chuàng)辦的團寶網(wǎng)，2年凈虧損近4億元后正處于生死邊緣。

　　這并不是說商業(yè)模式?jīng)]有價值，而是借這個事實厘清中國商界對商業(yè)模式認知的基本概念：商業(yè)模式反映企業(yè)的經(jīng)營邏輯，但并不一定要先“估量”清楚商業(yè)模式，然后才能做出好企業(yè)。能夠從任何一個成功企業(yè)里分析總結(jié)出一個商業(yè)模式，但并非依靠一個商業(yè)模式造就了一個成功企業(yè)，這兩者完全不是對等的邏輯關(guān)系。

　　不是有個好的商業(yè)模式，甚至包括VC所謂的關(guān)鍵是投人(好的團隊)，公司就一定會成功，關(guān)鍵成功要素(KSF)從來沒有所有企業(yè)都通用的單一及組合要素如商業(yè)模式、定位等概念，商業(yè)模式只是企業(yè)關(guān)鍵成功要素里的因素之一。

　　累計虧損近5億美金的Groupon能實現(xiàn)IPO，成為市值比肩Google的互聯(lián)網(wǎng)公司，為何虧損4億人民幣的團寶網(wǎng)要倒下呢?顯然不是兩者商業(yè)模式有不同，或中國團購市場太小，也不能說團寶先燒錢后盈利的經(jīng)營模式犯了天條，甚至不是管理水平的差異，更不是投資人有眼無珠，只能說中國團購“時運不濟”：2011年中國概念股遭到大規(guī)模狙擊，加上Groupon上市后股價疲軟，對于A2C(美國至中國)式的商業(yè)模式復(fù)制型企業(yè)，美國的資本市場已經(jīng)失去興趣，一個業(yè)績陰晴不定的Groupon就夠投資者煩心的了。

　　重要的現(xiàn)實是，創(chuàng)新性的企業(yè)實踐，創(chuàng)造了新的商業(yè)模式，而不是相反。真正創(chuàng)新的商業(yè)模式無不帶有不可預(yù)估性，能夠描述清楚的商業(yè)模式，大多是平庸的“模仿式創(chuàng)新”，潛力有限。商業(yè)模式的創(chuàng)新才會帶動企業(yè)的進步，甚至不可思議的進步。

　　商業(yè)模式的本質(zhì)：

　　商業(yè)模式的本質(zhì)是企業(yè)實現(xiàn)收入的邏輯，或精確地說，實現(xiàn)收入的戰(zhàn)略及手段。將這個問題界定清楚，就是商業(yè)模式清晰化;企業(yè)的發(fā)展就是在不同階段、不同環(huán)境下，通過及時調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式，推動企業(yè)與時俱進地達成收入目標(biāo)。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新：

　　商業(yè)模式創(chuàng)新往往是在諸多要素“缺乏參照、缺乏數(shù)據(jù)、缺乏條件”基礎(chǔ)上的不合常理的創(chuàng)新。沒有一種創(chuàng)新不是存在“不可理解、無法論證、難以預(yù)測”的因素----沒有了這些，商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，都是是平庸的幌子。