有關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示表明：中國小企業(yè)平均壽命2.7年，還不足三年，中型企業(yè)可能會比小企業(yè)稍微長久一點。如果我們再看到在國內(nèi)，百年老店少之又少，中國經(jīng)濟的發(fā)展史甚至可以說是建立在無數(shù)老企業(yè)的“尸骨”之上的，為什么中國的中小企業(yè)會落到如此下場了，除了一下管理不善之外，最關(guān)鍵點是就轉(zhuǎn)型問題。

　　社會在改變，人們的思想觀念在改變，科技在改變，人們的消費習(xí)慣在改變，很顯然對于守著“舊八條”不變只會落下個被淘汰的結(jié)果，改變才是企業(yè)生存的根本，有其實對中小企業(yè)如此，中小企業(yè)自從建立那時起，就只能有兩條路走：一條逐漸發(fā)展走向大企業(yè)之路，一條就是慢慢被淘汰，要想不升不降不進不退，那很顯然是天方夜譚。

　　營銷專家陳亮也曾仔細研究和探討這個問題，面對傳統(tǒng)中小企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型問題，他提出以下三個參考方向：

　　第一種模式：杜拉拉商業(yè)模式：

　　2010年，杜拉拉火了，在短短的半年之間，徐靜蕾的電影《杜拉拉升職記》、姚晨話劇版《杜拉拉升職記》、王洛丹的電視劇版《杜拉拉升職記》一一呈現(xiàn)在我們的眼前，一時間大眾的焦點聚集在這個叫“杜拉拉”的年輕時尚女白領(lǐng)身上，小說《杜拉拉升職記》更是一版在版，對于這個虛擬的人物：杜拉拉。原本只是小說中的一個平凡的任務(wù)，猶如大街上默默無聞的匆匆走過的普通白領(lǐng)一般。但是正是這個虛擬的人物，卻在2010年創(chuàng)造了近3億元的價值。

　　從杜拉拉的身上給了中小企業(yè)很大的啟示：研發(fā)產(chǎn)品系列。其實對于產(chǎn)品衍生品或者說產(chǎn)品系列來說，在電影市場用得比較廣泛，美國好萊塢的電影中，其電影票房收入僅占整體收入的三分之一不到，其他的收入包括碟片、電視臺播放、電影玩具等等。

　　其實這種戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說也不失為一種很好的辦法，當然，筆者老師也不是說要中小企業(yè)擴大營銷范圍，我們是認為在聚焦產(chǎn)品的時候，可以試著把產(chǎn)品系列進行拉長。如我最近看到一個納愛斯牙膏的廣告，它的訴求就是把牙膏分為男女兩種，其實這樣的產(chǎn)品系列延展有狠多種，如按著分量來裝，分為試用型，一次使用型、一個療程、甚至禮品包裝等等。

　　第二種模式：連鎖加盟類商業(yè)模式

　　中小企業(yè)都不想守著三分田吃老本，很顯然都想通過自己的努力擴大企業(yè)，要想擴大企業(yè)規(guī)模，和在市場上的占有率，做連鎖加盟是一個不能錯過的選擇。其實現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)都在做了，連鎖企業(yè)有一個優(yōu)勢：它的可復(fù)制性很強，基本上只要把一個成功的樣板店的經(jīng)營模式復(fù)制到其他全國各地，基本上沒什么太大的經(jīng)營問題，這也就是為什么麥當勞肯德基能在全球遍地開發(fā)的原因。

　　連鎖加盟能擴大自己的企業(yè)規(guī)模這是顯而易見的，試想一下，一個店哪怕生意再好，它也是有限的，而連鎖則不同，如果店面的數(shù)量很大的時候，哪怕是店里賣一個雞蛋利潤只有一毛錢，那所有的店加起來也是一筆非常大的利潤。這就是為什么像哎呀呀這樣的十元小店能成為市價十多億的原因。

　　第三種模式：借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)生意化模式。

　　如今，在地面上，中小企業(yè)要想跟大企業(yè)斗智斗勇，很顯然難以占優(yōu)勢，比較對于大企業(yè)來說，他們在資金、營銷、產(chǎn)品、渠道等方面都占據(jù)著優(yōu)勢，而且地面上的格局基本上已經(jīng)確定，中小企業(yè)要想改變這格局難度也有點而大。

　　但是中小企業(yè)也并不是拿大企業(yè)沒辦法，完全可以接著與互聯(lián)網(wǎng)擴大自己的市場規(guī)模。其原因有以下兩點：

　　其一、互聯(lián)網(wǎng)市場很大，是一個還沒完全開發(fā)的金礦。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年，全國網(wǎng)絡(luò)購物銷售額2479億，而2010年，全國網(wǎng)絡(luò)購物銷售額為4976億，占所有商品交易的3.2％，同比增長100％。而且筆者年輕人營銷機構(gòu)認為中國網(wǎng)購物市場還有很大的發(fā)展空間，原因很簡單，以法德為主的歐洲國家，網(wǎng)絡(luò)購物市場占所有商品交易的四分之一，而美國，網(wǎng)絡(luò)購物市場占所有商品交易的三分之一。我們推算一下，如果我國的網(wǎng)絡(luò)購物市場占所有商品交易的20％，那么還至少有2萬億的市場可開發(fā)。

　　其二、互聯(lián)網(wǎng)費用比較低，與地面上進行資源拓展需要花費很大的費用不一樣，企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)市場需要的費用相對你就低，甚至可以說是一種輕公司的模式，只需要幾臺電腦，幾個營銷人員就可以了。