在聽到這樣一條新聞故事后，我第一次產(chǎn)生了寫作此書的念頭。新聞講的是一個(gè)美國(guó)企業(yè)家在索馬里開創(chuàng)付費(fèi)電話業(yè)務(wù)的故事，當(dāng)我聽到他的最大開支是雇傭武裝警衛(wèi)保護(hù)他的電話機(jī)時(shí)，我不由地暗自搖頭，心想：真蠢，這好比是在槍彈橫飛的戰(zhàn)區(qū)開一家必勝客餐廳。

　　在通往創(chuàng)業(yè)成功的路上存在著很多障礙，而一個(gè)存在缺陷的商業(yè)模式可能是其中最大的一個(gè)。

　　謀定而后動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者最重要的，同時(shí)也往往是考慮不周的一個(gè)決策是，新創(chuàng)企業(yè)到底應(yīng)該進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

　　我的建議是，不要倉(cāng)促行事，不要因?yàn)槭煜せ蛞驗(yàn)槟鞘莾簳r(shí)夢(mèng)想就就進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域，記住，即使只擁有一家賣蔬菜的小攤子，只要有錢可掙，也比經(jīng)營(yíng)一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的馬戲團(tuán)要有趣的多。

　　所以，創(chuàng)業(yè)的第一戒律是：創(chuàng)業(yè)并不一定需要一個(gè)偉大的創(chuàng)意，實(shí)際上，一個(gè)太過(guò)優(yōu)秀的創(chuàng)意可能會(huì)徹底摧毀創(chuàng)業(yè)者。

　　那么，什么才是我們應(yīng)該避免的“偉大的創(chuàng)意”呢？一個(gè)偉大的創(chuàng)意是前人從未做過(guò)的事情，是讓人激動(dòng)得無(wú)法呼吸的事情，是英勇大膽又無(wú)比正確的事情，是自認(rèn)為價(jià)值連城、而需要向周圍人保密的事情。

　　偉大的創(chuàng)意扼殺創(chuàng)業(yè)者

　　在我看來(lái)，一個(gè)創(chuàng)意遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一個(gè)可行的商業(yè)模式那般重要。商業(yè)模式，按照MBA術(shù)語(yǔ)，就是怎樣建立企業(yè)并從中贏利的一整套方法。下面是一些商業(yè)模式的例子，你可以試試能否看出他們出自哪些企業(yè)：

　　1 聘請(qǐng)世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員作為代言人。投入巨資播出廣告，并利用廣告效應(yīng)使產(chǎn)品進(jìn)入每一家體育用品商店。在海外用極低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品，然后在市場(chǎng)上以高價(jià)售出。

　　2 找到那些關(guān)心員工的企業(yè)。免費(fèi)提供他們飲水機(jī)，并通過(guò)定期送水來(lái)掙錢。

　　3 創(chuàng)造世界上每臺(tái)個(gè)人電腦的操作系統(tǒng)。然后利用控制了這些電腦的操作系統(tǒng)所產(chǎn)生的力量，設(shè)計(jì)軟件、網(wǎng)站、網(wǎng)上服務(wù)，甚至旅行社。

　　沒(méi)錯(cuò)，上述商業(yè)模式來(lái)自耐克、Poland Spring和微軟。這些簡(jiǎn)單的描述之所以稱為商業(yè)模式，是因?yàn)樗鼈兪前哑髽I(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流的一套配方。沒(méi)有一套可行的商業(yè)模式，企業(yè)照樣可以進(jìn)行宣傳、雇用員工、花錢開銷，但是無(wú)法獲得贏利。

　　一個(gè)商業(yè)模式就是一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)方法、一項(xiàng)計(jì)劃，用來(lái)從企業(yè)系統(tǒng)中攫取利潤(rùn)。

　　再舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：從批發(fā)商處購(gòu)買冰淇淋三明治，用帶有冷藏設(shè)備的卡車運(yùn)到最近的海灘零售。