設(shè)施選址的意義
設(shè)施選址問題是指尋找最佳的設(shè)施地點(diǎn)提供各項(xiàng)企業(yè)服務(wù),使整體成本最小化。那么設(shè)施選址有什么意義呢?下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的設(shè)施選址的意義,希望對(duì)你有用。
設(shè)施選址的意義
對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,設(shè)施選址是建立和管理企業(yè)的第一步,也是事業(yè)擴(kuò)大的第一步。設(shè)施選址的重要性顯而易見。其重要性主要在于:設(shè)施選址對(duì)設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而長久的影響。一旦選擇不當(dāng),它所帶來的不良后果不是通過建成后的加強(qiáng)和完善管理等其他措施可以彌補(bǔ)的。因此,在進(jìn)行設(shè)施選址時(shí),必須充分考慮到多方面因素的影響,慎重決策。其次,除新建企業(yè)的設(shè)施選址問題以外,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市規(guī)模的擴(kuò)大,以及地區(qū)之間的發(fā)展差異,很多企業(yè)面臨著遷址的問題。等等??梢姡O(shè)施選址是很多企業(yè)都面臨的,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的一個(gè)重要問題。
設(shè)施選址的方法
單一設(shè)施選址
單一設(shè)施選址是指獨(dú)立地選擇一個(gè)新的設(shè)施地點(diǎn),其運(yùn)營不受企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的影響。在有些情況下,所要選擇位置的新設(shè)施是現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的一部分,如某餐飲公司要新開一個(gè)餐館,但餐館是與現(xiàn)有的其他餐館獨(dú)立運(yùn)營的,這種情況也可看作單一設(shè)施選址。單一設(shè)施選址又分以下幾種方法:
負(fù)荷距離法(load-distance method)
負(fù)荷距離法的目標(biāo)是在若干個(gè)候選方案中,選定一個(gè)目標(biāo)方案,他可以使總負(fù)荷(貨物、人或其他)移動(dòng)的距離最小。當(dāng)與市場的接近程度等因素至關(guān)重要時(shí),使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設(shè)施布置中使用。
因素評(píng)分法
因素評(píng)分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種,因?yàn)樗院唵我锥哪J綄⒏鞣N不同因素綜合起來。運(yùn)用這種因素評(píng)分法應(yīng)注意:在運(yùn)用因素評(píng)分法計(jì)算過程中可以感覺到,由于確定權(quán)數(shù)和等級(jí)得分完全靠人的主觀判斷,只要判斷有誤差就會(huì)影響評(píng)分?jǐn)?shù)值,最后影響決策的可能性。目前關(guān)于確定權(quán)數(shù)的方法很多,比較客觀準(zhǔn)確的方法是層次分析法,該方法操作并不復(fù)雜,有較為嚴(yán)密的科學(xué)依據(jù),我們推薦在做多方案多因素評(píng)價(jià)時(shí)盡可能采用層次分析法。
盈虧分析法
盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法,亦稱生產(chǎn)成本比較分析法。這種方法基于以下假設(shè):可供選擇的各個(gè)方案均能滿足廠址選擇的基本要求,但各方案的投資額不同,投產(chǎn)以后原材料、燃料、動(dòng)力等變動(dòng)成本不同。這時(shí),可利用損益平衡分析法的原理,以投產(chǎn)后生產(chǎn)成本的高低作為比較的標(biāo)準(zhǔn)。
選址度量法
選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設(shè)施選址的方法。
重心法
重心法是一種布置單個(gè)設(shè)施的方法,這種方法要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運(yùn)輸?shù)呢浳锪?。它?jīng)常用于中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下,這種方法假設(shè)運(yùn)入和運(yùn)出成本是相等的,它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運(yùn)輸費(fèi)用。
設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址
設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇比單一設(shè)施選擇問題更復(fù)雜,因?yàn)樵谶@種情況下決定新設(shè)施的地點(diǎn)位置時(shí),還必須同時(shí)考慮到新設(shè)施與其它現(xiàn)有設(shè)施之間的相互影響和作用。如果規(guī)劃的好,各個(gè)設(shè)施之間會(huì)相互促進(jìn),否則就會(huì)起到副面作用。設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址包括以下幾個(gè)方法:
簡單的中線模式法
簡單的中線模式法是一種廠址選擇的方法。這種方法有其局限性。這種方法只假設(shè)坐標(biāo)上最優(yōu)的點(diǎn)(即是使總的運(yùn)輸距離最短的點(diǎn))是一個(gè)可行的建廠點(diǎn),并不考慮在那里現(xiàn)在是否有道路,也不考慮自然地形、人口密度,以及其他許多在布點(diǎn)時(shí)應(yīng)考慮的重要事項(xiàng)。
德爾菲分析模型
典型的布置分析考慮的是單一設(shè)施的選址,其目標(biāo)有供需之間的運(yùn)輸時(shí)間或距離極小化,成本的極小化,平均反應(yīng)時(shí)間的極小化。但是,有些選址分析涉及多個(gè)設(shè)施和多個(gè)目標(biāo),其決策目標(biāo)相對(duì)模糊,甚至帶有感情色彩。解決這類選址問題的一個(gè)方法是使用德爾菲分析模型,該模型在決策過程中考慮了各種影響因素。使用德爾菲分析模型涉及三個(gè)小組,即協(xié)調(diào)小組、預(yù)測小組和戰(zhàn)略小組。每個(gè)小組在決策中發(fā)揮不同的作用。
啟發(fā)式方法(heuristics)
啟發(fā)式方法只尋找可行解,而不是最優(yōu)解。負(fù)荷距離法中的重心法就是一種啟發(fā)式方法。有許多計(jì)算機(jī)化了的啟發(fā)式方法,可解決m,n達(dá)幾百、幾千的問題。早在60年代,就有人提出了用啟發(fā)式方法解決大型設(shè)施選址問題。今天,啟發(fā)式方法已經(jīng)廣泛在很多場合應(yīng)用。
模擬方法(simulation)
模擬是試圖通過模型重現(xiàn)某一系統(tǒng)的行為或活動(dòng),而不必實(shí)地去建造并運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)系統(tǒng),那樣會(huì)造成巨大的浪費(fèi),或根本沒有可能實(shí)地去進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)。模擬方法有許多種應(yīng)用,在選址問題中,模擬可以使分析者通過反復(fù)改變和組合各種參數(shù),多次試行來評(píng)價(jià)不同的選址方案,模擬方法可描述多方面的影響因素,因此比運(yùn)輸表法有更大的實(shí)用意義。
優(yōu)化方法(optimization)
運(yùn)輸表法實(shí)際上就是一種優(yōu)化方法,雖然只是某一方位問題的最優(yōu)。這種方法求出的不是可行解、滿意解,而是最優(yōu)解,即:在所有可能的方案中,不會(huì)有比它更好的了。但是由于這種方法要從理論上證明是最優(yōu),所以它在使用上有兩大局限性:
1)模型必須較抽象、較簡單,否則得不出解。但由此而使模型的描述距實(shí)際較遠(yuǎn);
2)很多定性因素被忽略掉了,因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結(jié)論。
設(shè)施選址的原則
大量的成功案例證明,在選址問題上,定性的分析更為重要,定性分析是定量分析的前提。在做定性分析時(shí),為它確定幾項(xiàng)原則是必要的。 具體的選址原則如下所述:
1.費(fèi)用原則
企業(yè)首先是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于企業(yè)無論何時(shí)何地都是重要的。建設(shè)初期的固定費(fèi)用,投入運(yùn)行后的變動(dòng)費(fèi)用,產(chǎn)品出售以后的年收入,都與選址有關(guān)。
2.集聚人才原則
人才是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)地址選得合適有利于吸引人才。反之,因企業(yè)搬遷造成員工生活不便,導(dǎo)致員工流失的事實(shí)常有發(fā)生。
3.接近用戶原則
對(duì)于服務(wù)業(yè),幾乎無一例外都需要遵循這條原則,如銀行儲(chǔ)蓄所、郵電局、電影院、醫(yī)院、學(xué)校、零售業(yè)的所有商店等。許多制造企業(yè)也把工廠建到消費(fèi)市場附近,以降低運(yùn)費(fèi)和損耗。
4.長遠(yuǎn)發(fā)展原則
企業(yè)選址是一項(xiàng)帶有戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理活動(dòng),因此要有戰(zhàn)略意識(shí)。選址工作要考慮到企業(yè)生產(chǎn)力的合理布局,要考慮市場的開拓,要有利于獲得新技術(shù)新思想。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)越來越趨于一體化的時(shí)代背景下,要考慮如何有利于參與國際間的競爭。
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