如果你準備開一個藥店創(chuàng)業(yè)，那么，第一要做好的，就是選擇一個好的位置開店。如果你不知道開藥店如何選址，下面由小編告訴你們藥店如何選址?希望對大家有用。

　　開藥店選址：選址不能跟著感覺走

　　開辦零售藥店，選好址不是萬能的，但沒有仔細的選址是萬萬不能的。有業(yè)內(nèi)人士認為：連鎖藥店的選址對開店成敗的影響力至少占70%以上。但也有不少從業(yè)者是在開店運營后，再想辦法來提高藥店的經(jīng)營業(yè)績，這樣做往往事倍功半。據(jù)了解，在國內(nèi)眾多連鎖藥店的快速擴張中，多數(shù)企業(yè)都不能制定出詳盡的選址調(diào)查報告出來，因為許多藥店經(jīng)營者們認為“快”總比“慢”好。而過分相信自己的判斷力，沒有開展全面的調(diào)研活動，注定要吃啞巴虧。

　　福建晉江國藥藥店的許經(jīng)理透露，他們就在選址上吃過一次虧。他們打算在晉江某鎮(zhèn)新開一家藥店時，在該鎮(zhèn)新開發(fā)的工業(yè)區(qū)內(nèi)很倉促地定下了一個300平方米的經(jīng)營場地。由于過分相信該工業(yè)區(qū)的發(fā)展前景，他們匆忙之中上馬。開藥店如何選址?結(jié)果該工業(yè)區(qū)在3年之內(nèi)并沒有取得實質(zhì)性的發(fā)展，消費群體也沒有達到預(yù)期的數(shù)字，最終不得不停止營業(yè)。而該店也蒙受了相當程度的經(jīng)濟損失。同樣，三九連鎖藥店的領(lǐng)導(dǎo)者也承認，他們在2001年的跑馬圈地中，由于沒有更多時間來進行反復(fù)論證，因此選址有“跟著感覺走”、“跟著經(jīng)驗走”的問題。當然，他們也為此付出了不少代價。

　　開藥店選址：選址調(diào)研尤需重細節(jié)

　　李先生是某醫(yī)藥連鎖公司總部拓展部專門負責選址的工作人員，他還為多家連鎖藥店提供過選址咨詢服務(wù)。他說，藥店的選址，特別是連鎖藥店的選址，必須多花心血考慮一些細節(jié)問題。他舉例說，某連鎖藥店在每開一家藥店之前，都會按照慣例進行詳細的商圈調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括：第一，從早上6點到晚上10點，分別選擇不同時段，考察藥店所在地的人流量、車流量，這樣的工作至少會持續(xù)3～5天左右。第二，選擇商圈范圍內(nèi)的50戶人家進行入戶訪問，訪問內(nèi)容包括：“一般你都到哪個藥店購買藥品?”“希望我們幾點開門、關(guān)門?”“是否需要我們實行24小時服務(wù)?”“一般您購買的藥物是什么?”等等問題。通過這樣仔細的訪問，充分了解商圈內(nèi)的客戶狀況、客戶需求，然后科學(xué)決策，并為日后提供有針對性的經(jīng)營服務(wù)打下基礎(chǔ)。到目前為止，這家連鎖藥店的數(shù)目并不是很多，但卻能做到開一個，成功一個。

　　對商圈的情況調(diào)查只是一方面，對競爭對手的調(diào)查同樣不能少。開藥店如何選址?李先生說，大家都會注意到這樣一個現(xiàn)象，有麥當勞的地方必有肯德基的身影，而且往往兩者當中的一個在某地開店后，另外一個必緊緊跟隨進入。同樣，我們發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院附近，藥店容易產(chǎn)生扎堆的現(xiàn)象。傍著競爭對手開店，可以節(jié)約不少調(diào)查成本

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　　在國外，有人把零售業(yè)戲稱為“選址的產(chǎn)業(yè)”，因為選址的成功與否，直接關(guān)系到商店將來經(jīng)營能否成功。開藥店如何選址?同樣，它們還擁有一個特殊的職業(yè)群體，就是選址員。它的職責包括市場調(diào)研、選址、談判等內(nèi)容。他們要對一個擬開發(fā)超市所在城市的基本情況了如指掌，諸如人口、交通、購買力等。

　　雖然藥店的投資與大型超市的投資不能相提并論，但追求利潤是它們共同的目標。所以，開辦藥店，其選址也必須注重理性。