如何用客戶聽得懂話和他溝通

　　銷售員僅有產(chǎn)品知識，還不足以讓我們與客戶進行有效溝通，對于很多客戶來說，產(chǎn)品知識是聽不懂的，我們需要把它轉(zhuǎn)化成客戶聽得懂的語言。那么如何用客戶聽得懂話和他溝通呢?下面，就隨學習啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　用客戶聽得懂話和他溝通的三個方法：

　　用客戶聽得懂話和他溝通的方法一、從客戶角度重新認識產(chǎn)品知識

　　當一個青年男子購買一束玫瑰花時，你認為他可能在購買什么?玫瑰花的美麗和芬芳?劃算的價格?漂亮的包裝?愛情?

　　男士購買玫瑰花，絕大部分情況是為了送給和自己相愛的女人：妻子或情人，因此，購買玫瑰花根本的目的是為了獲得愛情!

　　想想在現(xiàn)實生活中，我們購買什么?我們買面包，是因為它能果腹，或者飽我們的口福，而不是因為什么高筋粉制作或用了最先進的烘制技術(shù)。我們買衣服，是因為它能御寒或美化我們的形象，而不是因為它用了多少支紗紡織或者用了什么先進的工藝。這個道理說起來很容易懂，并且是一個老的話題，幾乎所有的銷售書中都會告訴我們：客戶并不購買產(chǎn)品，他們購買利益。但是，在我數(shù)年的銷售培訓過程中，見到過的能真正理解并運用這一理論的銷售員寥寥無幾，其中最主要的原因是沒有為應用做好準備。要想將我們學到的產(chǎn)品知識轉(zhuǎn)化成客戶利益，需要深入地去理解客戶，學會從客戶視角看問題，并且需要預先做好知識的轉(zhuǎn)化。

　　用客戶聽得懂話和他溝通的方法二、了解客戶是如何認識產(chǎn)品的

　　客戶認識一件產(chǎn)品是從這件產(chǎn)品帶給自己的利益開始的，當你看到一個機器人廚師時，你首先關(guān)心的是：“我需要機器人廚師嗎?”如果答案是否定的，接下來的任何介紹都不會引起你的興趣。在采購時，客戶確實也會關(guān)心產(chǎn)品的特點和技術(shù)性能，那是在客戶確認產(chǎn)品對他們有價值之后，他們了解這些技術(shù)性能，不過是為了考察自己的利益是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　我們學習產(chǎn)品時是從其特點和技術(shù)性能開始的，很多公司甚至沒有進行利益的轉(zhuǎn)化，所以在銷售時，我們常常在客戶還沒有解決“我需要這個產(chǎn)品嗎”這個問題之前，就開始大講特講產(chǎn)品的技術(shù)如何先進、材料如何優(yōu)越，結(jié)果只能是白費口舌。

　　客戶購買的不是產(chǎn)品，而是利益，因此，客戶認識產(chǎn)品也是從利益開始的。如果你不知道自己產(chǎn)品的利益，就難以和客戶溝通!

　　所以，在產(chǎn)品培訓之后，坐下來認真想一想，客戶為什么會購買這個產(chǎn)品?產(chǎn)品的特點和技術(shù)優(yōu)勢能給客戶帶來什么價值?然后，先用價值語言打動客戶，再去講你的技術(shù)優(yōu)勢和特點，你的溝通才會有效。

　　假設那位講解員是這樣和你溝通的：“小伙子，還沒結(jié)婚吧，想不想一下班，就有人為你準備好美味的晚餐，就像擁有一個體貼的太太在家照顧你，但還不需要花錢養(yǎng)活她?”“看看這臺機器人，三箱兩灶，意味著能同時為你煮一份飯，做兩個菜，燒一個湯，還能為你烤一份小點心……”你是不是有興趣聽下去了呢?

　　用客戶聽得懂話和他溝通的方法三、把產(chǎn)品知識轉(zhuǎn)化成銷售話術(shù)

　　在知道客戶購買的是利益、知道客戶的思維邏輯之后，我們就要按照客戶的邏輯重新組織公司特點和產(chǎn)品知識的話術(shù)。在這里，我們要做兩件事：一件是將我們學過的公司特點和產(chǎn)品的功能及特點翻譯成客戶價值，也就是能給客戶帶來的利益;另一件事就是將晦澀的技術(shù)術(shù)語翻譯成客戶能聽懂的通俗語言。

　　我們面對的很多客戶，大部分都不具備技術(shù)背景，因此太多的技術(shù)術(shù)語會讓客戶一頭霧水，而客戶很難決定去購買一件他搞不懂的東西。能用通俗的語言和客戶交流非常重要，因為技術(shù)術(shù)語一般只適合與工程師交流。而我們知道，能否得到訂單更多地取決于公司的管理者，管理者通常對技術(shù)并不十分了解。如果我們只會用技術(shù)術(shù)語交流，就失去了影響關(guān)鍵決策者的機會。

　　探詢客戶需求的方法：

　　一、狀況詢問法

　　日常生活中，狀況詢問用到的次數(shù)最多。例如，“你打高爾夫球嗎?”“你在哪里上班?”“你有哪些嗜好?”等等，這些提問都是為了了解對方目前的狀況。這種提問方法稱為狀況詢問法。銷售人員對客戶進行狀況詢問，當然詢問的是和自己要銷售的產(chǎn)品有關(guān)的主題。例如，“您辦公室的打印機用了幾了?…‘您目前投保了哪些保險?”等。

　　狀況詢問的目的是經(jīng)由詢問了解客戶的事實狀況及可能的心理狀況。

　　二、問題詢問法

　　問題詢問法就是，在你得到客戶狀況詢問的回答后，為了探求客戶的不平、不滿、焦慮及抱怨而提出的問題，也就是探求客戶潛在需求的詢

　　問。例如：

　　“你現(xiàn)在在哪里居住?”(狀況詢問)

　　“火車站附近。”

　　“是不是自己的房子”(狀況詢問)

　　“是的，買了十來年了，為了工作方便。”

　　“現(xiàn)在住的怎么樣?是不是發(fā)現(xiàn)了不舒服的地方?”(問題詢問)

　　“恩，現(xiàn)在那地方太喧嘩了，馬路上到處都擠滿了人，走都走不動，實在不適合我們這種年齡的人居住。”通過上面這個簡單的例子，我們可以看出，經(jīng)由問題詢問，能使銷售人員探求出客戶不滿意的地方，知道客戶有不滿之處，銷售人員就有機會發(fā)掘客戶的潛在需求了。

　　三、暗示詢問法

　　你發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求后，可以用暗示的詢問方法，提出對客戶不平不滿的解決方法。這種詢問方法就叫暗示詢問法。例如：“火車站附近的地鐵馬上就要通車了，靠近森林公園，有綠地而空氣又好的地方居住，您認為怎么樣?”(暗示詢問法)

　　“早就想在這里居住了，只是一時下不了決心。”成功的銷售人員必定能熟練地駕馭“狀況詢問法”、“問題詢問法”、“暗示詢問法”的技巧。銷售人員若能熟練地交互使用以上三種詢問方法，客戶經(jīng)過合理的引導和提醒，潛在需求將會不知不覺地從其口中流出。等客戶說出潛在需求后，銷售人員就可以自信堅定地展示自己的產(chǎn)品說明技巧，來證明自己能滿足客戶的需求了。