推銷(xiāo)不是強(qiáng)制的向客戶(hù)推銷(xiāo)，而是要站在客戶(hù)的角度，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行引導(dǎo)?？蛻?hù)有的時(shí)候重視你的服務(wù)精神更甚于重視產(chǎn)品。在現(xiàn)實(shí)中，推銷(xiāo)不是一次完成的，往往需要和客戶(hù)進(jìn)行多次溝通，去了解客戶(hù)的真正需求。那么如何讓客戶(hù)主動(dòng)合作呢?下面，就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧，希望您能滿(mǎn)意，謝謝。

　　讓客戶(hù)主動(dòng)合作的三個(gè)方法：

　　讓客戶(hù)主動(dòng)合作的方法一、選擇合適客戶(hù)

　　不是所有客戶(hù)都是你的客戶(hù)，你必須根據(jù)你的價(jià)值體系建立標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇客戶(hù)，這是高效成交的前提。

　　比如你的企業(yè)做控銷(xiāo)產(chǎn)品，你去拜訪的客戶(hù)如果一個(gè)控銷(xiāo)產(chǎn)品都沒(méi)做，而你做控銷(xiāo)，這個(gè)客戶(hù)就不是你的菜。

　　記得我在輔導(dǎo)石家莊市華新藥業(yè)的頂克系列產(chǎn)品上柜時(shí)，我們的業(yè)務(wù)員對(duì)一個(gè)客戶(hù)反復(fù)進(jìn)行了拜訪，每次都跟他談價(jià)格政策，將價(jià)格壓得非常低，有一次我隨他去拜訪了這家客戶(hù)，我看后告訴他：“這個(gè)客戶(hù)不是你的客戶(hù)，因?yàn)槲覀冏龅哪Ｊ降耐?lèi)廠家產(chǎn)品一家都沒(méi)有做，客戶(hù)的理念還沒(méi)有轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，不要浪費(fèi)時(shí)間。”

　　讓客戶(hù)主動(dòng)合作的方法二、高效接觸

　　我們很多業(yè)務(wù)員拜訪客戶(hù)之所以失敗，主要原因是準(zhǔn)備不足，沒(méi)有給客戶(hù)帶去詳細(xì)合作計(jì)劃，讓客戶(hù)看到他所想要的利益與價(jià)值，比如控銷(xiāo)模式的三個(gè)措施，不做批發(fā)控制售點(diǎn)量，保護(hù)零售價(jià)，賣(mài)不動(dòng)就換貨，做不到就罰自已培償客戶(hù)。同時(shí)在做好控銷(xiāo)的時(shí)候，加以?xún)r(jià)值培訓(xùn)及訓(xùn)練的輸出，客戶(hù)就非常愿意與你進(jìn)行合作，就想我在營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)上寫(xiě)的另外一篇文稿《三年不如3小時(shí)的思考》，如果你能夠提供客戶(hù)需要，但是別人卻不能夠提供的服務(wù)時(shí)，客戶(hù)就非常愿意與你服務(wù)。

　　當(dāng)然，其他銷(xiāo)售的準(zhǔn)備工作也是非常重要的，如樣品、合同、開(kāi)戶(hù)資料，真實(shí)的案例等資料，總之客戶(hù)想要的與想了解的你都必須準(zhǔn)備好。

　　讓客戶(hù)主動(dòng)合作的方法三、建立信任

　　建立信任最主要的就是建立專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)家形象，無(wú)條件給客戶(hù)價(jià)值，每次都給，不求回報(bào)。但是只要這樣去做了，你就一定會(huì)有回報(bào)。

　　比如將產(chǎn)品推廣會(huì)改成某一個(gè)主題的研討會(huì)，請(qǐng)客戶(hù)來(lái)研討，聘請(qǐng)客戶(hù)喜愛(ài)的專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)與溝通，就像《三年不如3小時(shí)的思考》一文中，石家莊市華新藥業(yè)聘請(qǐng)我給河北滄州地區(qū)的九家連鎖進(jìn)行培訓(xùn)，會(huì)中只是簡(jiǎn)單的通過(guò)專(zhuān)家對(duì)產(chǎn)品的模式及重點(diǎn)產(chǎn)品順帶做了一下宣傳，會(huì)中沒(méi)有任何定貨與推廣話題，但是會(huì)后一個(gè)月，所有連鎖都與企業(yè)進(jìn)行了合作。

　　因?yàn)?，客?hù)知道跟著專(zhuān)業(yè)者及專(zhuān)家合作，自己一定會(huì)得到物質(zhì)及精神雙重利益。因此營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是如何快速建立信任，而專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)家形象是非常重要的。

　　讓客戶(hù)信任自己的方法：

　　一、不間斷地培養(yǎng)客戶(hù)信任

　　銷(xiāo)售人員應(yīng)該在第一次與客戶(hù)進(jìn)行溝通時(shí)就注重客戶(hù)信任的培養(yǎng)，而且對(duì)客戶(hù)信任的培養(yǎng)必須要貫穿于每一次溝通過(guò)程當(dāng)中，盡可能地使這種過(guò)程保持連續(xù)。如果銷(xiāo)售人員只是偶爾著手于建立客戶(hù)對(duì)自己的信任，那客戶(hù)就很難在內(nèi)心形成對(duì)你的信賴(lài)感。

　　二、要以實(shí)際行動(dòng)贏得客戶(hù)信任

　　建立相互信任的客戶(hù)關(guān)系僅靠銷(xiāo)售人員的嘴上功夫是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一些銷(xiāo)售人員把“我是十分守信用的”等語(yǔ)句經(jīng)常掛在嘴邊，可是卻根本不考慮客戶(hù)的實(shí)際需求，更不主動(dòng)為客戶(hù)提供必要的服務(wù)，這樣做的最終結(jié)果是什么可想而知。

　　要想贏得客戶(hù)信任就必須全心全意地付出，真正熱誠(chéng)地關(guān)注客戶(hù)需求，為他們合理需求的實(shí)現(xiàn)付出實(shí)際行動(dòng)。仍然套用那句老話：沒(méi)有付出就絕對(duì)不會(huì)擁有收獲，如果不在每一次溝通過(guò)程中用真誠(chéng)的行動(dòng)感染客戶(hù)，那么客戶(hù)信任就永遠(yuǎn)無(wú)法形成。

　　三、不因眼前小利傷害客戶(hù)

　　銷(xiāo)售員千萬(wàn)不要貪戀眼前小利而進(jìn)行不利于客戶(hù)利益的活動(dòng)，這樣會(huì)直接導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)你的不信任，即使之前你已經(jīng)令客戶(hù)對(duì)你擁有了99%的信任，但僅僅這1%的不信任就會(huì)使接下來(lái)的溝通出現(xiàn)重大逆轉(zhuǎn)。

　　對(duì)一位客戶(hù)的一次欺騙和傷害，就可能影響這位客戶(hù)周?chē)囊淮笃瑵撛诳蛻?hù)，而且這種惡劣影響是很難通過(guò)其他手段來(lái)挽回的。據(jù)美國(guó)“汽車(chē)銷(xiāo)售大王”喬?吉拉德的統(tǒng)計(jì)，平均每個(gè)人周?chē)?50個(gè)熟人，如果使一位客戶(hù)受到傷害，那很可能就會(huì)失去潛在的250位客戶(hù)。所以，銷(xiāo)售人員一定要謹(jǐn)慎衡量其中的利害得失。