銷售，說(shuō)大不大，說(shuō)小不小。小可做一針一線，大可做跨國(guó)集團(tuán)。但究其本質(zhì)，都是相似的。銷售決無(wú)一般人心中的艱難、低下，更無(wú)一般人心中的玄妙。它只是一種人生考驗(yàn)和生存方式，只是它以一種自由的、不穩(wěn)定的狀態(tài)存在著。它既可以讓你一分錢(qián)也賺不到，又可以讓你發(fā)財(cái)興業(yè)。那么如何提高和客戶溝通的效率呢?下面，就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　提高和客戶溝通效率的三個(gè)方法：

　　提高和客戶溝通效率的方法1、 保障溝通總時(shí)間

　　像我們這些干營(yíng)銷咨詢的，主要時(shí)間都是在跟客戶度過(guò)。要么在市場(chǎng)，要么在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與客戶高層管理在一起的時(shí)間較多。此時(shí)，無(wú)論客戶是反對(duì)還是支持你的方案，大家都有回旋的余地。面對(duì)面的人際溝通，沒(méi)有什么化解不了的問(wèn)題。

　　可每個(gè)月只能去客戶那一次，一次也就是3到5天?；貋?lái)之后，就會(huì)忙于其他客戶的咨詢服務(wù)。好不容易跟客戶熱絡(luò)起來(lái)的感情，過(guò)不了一周就冷淡下去了。有經(jīng)驗(yàn)的咨詢師，即使在沒(méi)有方案要做的“空檔期”，也會(huì)主動(dòng)地跟客戶負(fù)責(zé)人員聯(lián)絡(luò)。一個(gè)電話、一次QQ聊天、一條短信，甚至是一篇你推薦的文章，都會(huì)讓開(kāi)始疏遠(yuǎn)的感情，再次熱絡(luò)起來(lái)。

　　注重了跟“外人”溝通，往往卻會(huì)忽略公司內(nèi)部的人際溝通。銷售人員、咨詢?nèi)藛T，這些常常單打獨(dú)斗的人士，都有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)：只要把客戶的事情解決了，自己的老板自然就會(huì)了解自己、欣賞自己。其實(shí)不然。幾年前，葉敦明在上海的一家知名策劃公司工作。有一段時(shí)間，老是因?yàn)閷I(yè)意見(jiàn)不同，跟老總爭(zhēng)來(lái)吵去的。事后發(fā)現(xiàn)，這也是我跟老總關(guān)系最好的一段時(shí)光。后來(lái)，我?guī)е?xiàng)目組在全國(guó)奔走了近一個(gè)月，因?yàn)閹讉€(gè)項(xiàng)目開(kāi)展順利且特別忙，所以很少跟老總通電話。結(jié)果，回來(lái)公司就發(fā)現(xiàn)氣氛不對(duì)。原來(lái)，他還在生我的氣，覺(jué)得我在玩“將在外君命有所不受”的把戲。不會(huì)主動(dòng)溝通，再冤也得怪自己。

　　吃一塹、長(zhǎng)一智。每周跟上司、關(guān)鍵下屬，最少要溝通一個(gè)小時(shí)，最好是面對(duì)面，其次要是電話或者視頻。時(shí)間是個(gè)魔方，不尊重溝通時(shí)間量，就會(huì)被誤解包圍。夫妻之間、父子之間的感情問(wèn)題，大都是因?yàn)闇贤〞r(shí)間不夠的原因。

　　提高和客戶溝通效率的方法2、恰當(dāng)時(shí)間說(shuō)恰當(dāng)?shù)脑?/p>

　　記得幾年前，葉敦明聽(tīng)到上司說(shuō)了這樣的一句話：我早上10點(diǎn)、下午4點(diǎn)的時(shí)候，事情不多，心情不錯(cuò)，是我最喜歡跟別人溝通的時(shí)段。后來(lái)，我比對(duì)了不少客戶企業(yè)的老板，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)真的是有效溝通頻段。

　　當(dāng)然，不同的人，會(huì)有不同的有效溝通頻段。銷售人員，必須要在難得的溝通過(guò)程中，摸索出關(guān)鍵客戶的溝通時(shí)機(jī)。在合適的時(shí)間，講合適的話，溝通才會(huì)事半功倍。最近，我在跟客戶正式通話之前，都會(huì)發(fā)條短信，或者在QQ上打個(gè)招呼，看看對(duì)方是不是有時(shí)間、有心情。否則，一個(gè)電話打過(guò)去，對(duì)方心不在焉的，溝通只會(huì)帶來(lái)更多的障礙。

　　日本知名職場(chǎng)顧問(wèn)、人力采用戰(zhàn)略研究所董事長(zhǎng)桑原晃彌認(rèn)為，溝通的方式有很多種，稱贊、斥責(zé)、道歉等等都是。但是桑原晃彌強(qiáng)調(diào)，溝通只要錯(cuò)過(guò)“時(shí)機(jī)”，就毫無(wú)意義，有時(shí)候還會(huì)造成反效果。所以傳達(dá)心意，重要的是不可弄錯(cuò)時(shí)機(jī)，他并提出以下3個(gè)關(guān)鍵原則。祝福要在“當(dāng)場(chǎng)傳達(dá)”、道歉要在“事發(fā)當(dāng)天”、完事要比“承諾還早”。葉敦明特意摘錄過(guò)來(lái)，共大家更為明確地把握溝通時(shí)機(jī)。

　　像葉敦明現(xiàn)在加盟的一家咨詢公司，老總的行程是由助理安排的。每次老總在外時(shí)，我都會(huì)先和助理查詢一下他的時(shí)間空檔期，挑選他相對(duì)空閑的時(shí)間，溝通相對(duì)重要的、費(fèi)時(shí)的事情。當(dāng)然，重大的、急迫的事情，也就不這么講究時(shí)機(jī)了。但必須要做到事前精心準(zhǔn)備，口頭說(shuō)清楚之后，立馬發(fā)出電子文檔，保證當(dāng)事人在第一時(shí)間搞清楚事情原由、行動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間要求等細(xì)節(jié)。如此，就能把握住每一個(gè)重要的溝通時(shí)機(jī)。久而久之，你就能在別人心目中成為一個(gè)溝通高手。

　　提高和客戶溝通效率的方法3、每一次溝通，都能通往目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)

　　本周二的公司晨會(huì)，葉敦明的同事說(shuō)了一個(gè)小故事，講的是一個(gè)房屋中心的銷售員，辦事很利索，考慮的很周到。在她們看房的路上，就把地址、房屋概況等細(xì)節(jié)發(fā)到手機(jī)上。在看完房子之后，還不失時(shí)機(jī)地把所看房子的優(yōu)缺點(diǎn)，再次以短信方式發(fā)出。等你差不多到家的時(shí)候，他還會(huì)適時(shí)來(lái)個(gè)電話，道個(gè)平安。我的同事說(shuō)，她朋友已經(jīng)被這個(gè)細(xì)心的小伙子打動(dòng)了，決定通過(guò)他買房。

　　從溝通到目標(biāo)達(dá)成，中間有多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。高效溝通人士，都善于把控節(jié)點(diǎn)，以整合營(yíng)銷傳播的方法，推動(dòng)當(dāng)下的溝通節(jié)點(diǎn)，朝著下一步節(jié)點(diǎn)邁進(jìn)。特別是在上海這-全球品牌網(wǎng)-樣的城市，很難做到凡事見(jiàn)面談。每次見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，就要倍加珍惜。

　　不能見(jiàn)面的時(shí)候，視頻會(huì)議是個(gè)好的溝通工具。有條件的公司，可以租用或者自己開(kāi)通視頻會(huì)議。沒(méi)條件的，也可以用QQ視頻聊天，畫(huà)面有點(diǎn)停頓，但畢竟可以看到人的表情，多少有些溝通的現(xiàn)場(chǎng)感。

　　每次溝通之后，無(wú)論是公司內(nèi)部，還是與客戶的正式會(huì)議，都要撰寫(xiě)一份會(huì)議紀(jì)要。好多事情，當(dāng)時(shí)大家聽(tīng)得明白、說(shuō)的清楚，回轉(zhuǎn)身就會(huì)被大量的事務(wù)掩埋。還有，每周例會(huì)之前，每個(gè)參會(huì)者都要做好書(shū)面上的準(zhǔn)備，并交由會(huì)議主持者進(jìn)行匯總整理。精心準(zhǔn)備的會(huì)議，效率得以提高，問(wèn)題也能集中解決。

　　和客戶溝通的技巧：

　　一、提問(wèn)時(shí)切忌無(wú)的放矢

　　銷售員必須記?。合蚩蛻籼釂?wèn)必須切中實(shí)質(zhì)，不要無(wú)的放矢。也就是說(shuō)，與客戶溝通過(guò)程中的一言一行都必須緊緊圍繞著特定的目標(biāo)展開(kāi)，對(duì)客戶提問(wèn)時(shí)同樣要有目的地進(jìn)行，千萬(wàn)不要漫無(wú)目的地脫離最根本的銷售目標(biāo)。

　　在向客戶推銷產(chǎn)品時(shí)，一定要帶著目的性向客戶提問(wèn)，否則，盲目的提問(wèn)是毫無(wú)意義的。比如，有一位牧師問(wèn)一位老者：“我可以在祈禱時(shí)吸煙嗎?”他的請(qǐng)求自然遭到了堅(jiān)決的拒絕。另一位牧師又問(wèn)同一位老者：“我可以在吸煙時(shí)祈禱嗎?”他被允許了。后面牧師的提問(wèn)意愿與前面牧師的提問(wèn)意愿相同，為什么前面那位牧師遭到了拒絕，而后面那位牧師卻獲得了允許呢?因?yàn)榍懊婺俏荒翈煕](méi)有思考他提問(wèn)的目的，而后者那位牧師很明確自己提問(wèn)的目的，因此，他非常注意措辭，措辭一變，結(jié)果也隨之發(fā)生改變。

　　二、不要向客戶提出“最后通牒”

　　在銷售過(guò)程中，有的銷售人員往往要求在面談中向客戶提出這樣的問(wèn)題，比如，“您到底買不買呢?”“您還不做購(gòu)買決定?”“我們今天能否達(dá)成協(xié)議?”“您是否接受我的推銷建議?”“你會(huì)購(gòu)買這種產(chǎn)品嗎?”這些類似發(fā)出“最后通牒”的提問(wèn)往往使客戶很反感。從另一個(gè)角度看，這種提問(wèn)也違反了銷售心理學(xué)的一條規(guī)則，即要避免提出一些容易遭到反對(duì)的問(wèn)題。以“最后通牒”形式詢問(wèn)客戶的意見(jiàn)，只會(huì)招致否定的答復(fù)。比如，“我們?cè)賮?lái)談一談你要不要這個(gè)產(chǎn)品好嗎?”這樣的提問(wèn)只能引起客戶的反感，得到否定拒絕的答案：“不!不!我現(xiàn)在不想談這個(gè)!”

　　因此，為了擺脫銷售人員一方的壓力，客戶會(huì)毫不留情地拒絕銷售人員的建議。所以，在誘導(dǎo)客戶購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候，銷售人員千萬(wàn)不要提出“最后通牒”式的命令性問(wèn)題。

　　三、提問(wèn)時(shí)必須保持禮貌和謹(jǐn)慎

　　謹(jǐn)慎的提問(wèn)等于獲得了一半的智慧。雖然有效的提問(wèn)對(duì)于同客戶保持良性溝通具有很多好處，但是如果在提問(wèn)過(guò)程中不講究方式和方法，那不僅達(dá)不到預(yù)期的目的，恐怕還會(huì)引起客戶的反感，從而造成與客戶關(guān)系的惡化、甚至破裂。因此，在與客戶展開(kāi)溝通的過(guò)程中，銷售人員對(duì)客戶進(jìn)行提問(wèn)時(shí)必須保持禮貌，不要給客戶留下不被尊重和不被關(guān)心的印象;同時(shí)還必須在提問(wèn)之前謹(jǐn)慎思考，切忌漫無(wú)目的地信口開(kāi)河。一般地說(shuō)，每個(gè)客戶在說(shuō)話時(shí)都不喜歡被魯莽地打斷，也不喜歡聽(tīng)?zhēng)в心撤N企圖的銷售人員在那里喋喋不休地夸獎(jiǎng)自己的產(chǎn)品。當(dāng)銷售人員以征求客戶意見(jiàn)的禮貌方式和態(tài)度向他們提出友好而切中他們需求的問(wèn)題時(shí)，客戶就會(huì)漸漸放松對(duì)銷售人員的警惕和抵觸心理。當(dāng)然，如果銷售人員提問(wèn)題不謹(jǐn)慎，提出的問(wèn)題因?yàn)橥耆珱](méi)有經(jīng)過(guò)大腦考慮而顯得愚蠢時(shí)，客戶會(huì)更加惱怒，甚至?xí)敛华q豫地將銷售人員趕出門(mén)外?？傊阡N售的發(fā)展階段，在利用提問(wèn)說(shuō)服客戶時(shí)，錘煉提問(wèn)藝術(shù)有利于把握客戶的需求，有利于保持良好的客戶關(guān)系，有利于銷售人員掌控交談進(jìn)程，更有利于減少銷售人員與客戶之間的誤會(huì)。因此，錘煉提問(wèn)藝術(shù)對(duì)銷售人員成功說(shuō)服客戶具有非常重要的作用。