新手銷售如何快速提升

　　初生牛犢不怕虎。初出茅廬的業(yè)務員如果只憑"牛"氣，則很難得到職位的提升。那么新手銷售如何快速提升呢?下面，就隨學習啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　新手銷售快速提升的方法一、爭取第一個好市場

　　一般來說，外資企業(yè)對新員工的培訓時間較長，而國內企業(yè)相對較短，普遍只有1~2周集中培訓時間，然后就會根據個人的特點和市場需要進行實習分配。往往這1~2周的培訓表現(xiàn)就會決定銷售新人的命運，因為企業(yè)通常是根據新人在培訓時表現(xiàn)出來的特征將其分到對應的市場。如果分配到一個好市場，則可以讓新人學到規(guī)范的銷售操作知識，并獲得突出的市場業(yè)績，反之則事倍功半。

　　余得水大學畢業(yè)后進入到一家知名休閑食品企業(yè)。當時應聘的有1000多人，結果只招了40人，其中定位于銷售崗位的有30人，所以余得水也算是百里挑三。報到后，余得水和其他新人被通知一起參加公司集訓。

　　公司對新人的培訓非常嚴格，早晨軍訓，白天上課，晚上組織討論。課程內容包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)管理規(guī)章制度、企業(yè)產品特點及銷售模式等。學習方式包括專家講授、觀看錄像、案例討論、現(xiàn)場參觀等。余得水學的是工商管理，加上當初為了應聘，調查收集過公司銷售情況，所以他在課堂回答問題和案例討論中表現(xiàn)得游刃有余，引起了老師們的注意。集訓結束后，余得水作為重點培養(yǎng)對象被分配到公司的一類樣本市場-浙江江州。而同期分配到三級市場的同學3個月后就選擇了離職。

　　新手銷售快速提升的方法二、尋找第一個伯樂

　　當過兵的人都知道，新兵前3個月是最苦的，這不僅是體力上的問題(因為老兵的訓練強度同樣大)，更是一個新習慣的艱難培養(yǎng)問題。銷售新人同樣面臨著3個月到半年的實習煉獄階段。這個階段，是銷售新人掌握和應用公司銷售模式、開發(fā)管理市場的學習過程，也是銷售新人逐步培養(yǎng)自己分析銷售問題的關鍵階段。銷售新人如果順利轉型，則能被公司視為可造之才，實現(xiàn)后續(xù)的健康發(fā)展。

　　余得水作為實習業(yè)務代表被分到江州，參與當?shù)匾粋€鎮(zhèn)的銷售工作。為了全面學習，他從市場調研、終端分布圖描繪、經銷商檔案編制等最基礎的事情做起，工作一絲不茍，工作記錄也因此經常被當作模板。

　　認真干了3個月后，總部相關部門考察組來調查銷售新人的表現(xiàn)時，江州當?shù)氐膮^(qū)域經理劉伯樂強烈要求把余得水留在當?shù)兀鳛榍锒?jié)日市場的人員儲備。而劉伯樂前一年曾被評為全國十佳區(qū)域經理。這樣，余得水在實習中尋找到可以跟隨的銷售老師。事后得知，和余得水一起進公司的一位大學生因為與當?shù)亟浝黻P系緊張而憤然辭職。

　　新手銷售快速提升的方法三、積累第一手銷售經驗

　　銷售新人實習期滿，就開始成為一名真正的業(yè)務代表。

　　此時，他所面臨的游戲規(guī)則是："不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓"、"市場業(yè)績論英雄".銷售有個基本規(guī)律，就是旺季入市，淡季守市。如果基本功扎實，當旺季來臨時就很容易借助市場上升大勢獲得較好的業(yè)績。綜觀國內諸多銷售總監(jiān)的成功之路，可以發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同點，就是銷售的基本功比較扎實。而扎實的基本功往往就來自當年一線的摸爬滾打。

　　余得水面臨的問題是，實習期滿后就面臨著食品銷售的旺季。雖然是個新兵，但余得水并不為能否做好市場擔心，因為區(qū)域經理劉伯樂早已運籌帷幄。余得水要做的工作就是仔細領會劉伯樂的作戰(zhàn)意圖，并嚴格貫徹執(zhí)行。

　　劉伯樂制訂的銷售方案中，核心思想是精細化銷售，因為按照現(xiàn)有的渠道和網絡來測算，本年度很難實現(xiàn)20%的增長率。劉伯樂要求各業(yè)務代表對各自管理的經銷商網絡進行梳理和細化，使經銷商的貨物真正流到消費者手上，而不是倉庫搬家。

　　在劉伯樂的指揮下，余得水一方面幫助所管的經銷商清理庫存，制訂旺季促銷品種組合方案(由于食品對保存時間的限制，如果進貨品種不合適，會造成極大的浪費);另一方面，根據前期調研的數(shù)據，幫助經銷商補充覆蓋、清理前期違規(guī)銷售的部分終端。這樣在旺季拉動下，他不僅完成了市場局部微調，而且還實現(xiàn)了經銷商30%的增長。這個過程，同時是他學習和模仿區(qū)域經理的銷售思維過程。

　　新手銷售快速提升的方法四、鋪平來年發(fā)展道路

　　每年春節(jié)前(或元旦前)的最后幾天，是一年一度的銷售年會和銷售新人總結會的時間，是銷售新人盤點自己和規(guī)劃下一步發(fā)展的日子。一般這個時候，公司高層銷售負責人甚至老總都會親自出席。抓住這個機會露一把，可以少走很多彎路。

　　在年終總結會上，老總們一般會關心如下幾個問題：(1)銷售新人所在區(qū)域市場的業(yè)績;(2)該市場的競爭環(huán)境和競爭對手動態(tài);(3)該市場的公司銷售策略和銷售政策執(zhí)行情況;(4)該市場的長短期發(fā)展趨勢;(5)該市場的人才梯隊建設;(6)該市場出現(xiàn)的困難;(7)對市場一線比較突出的問題進行解剖;(8)就公司準備推出的某個銷售政策或策略間接或直接征求市場意見;(9)銷售新人的個人發(fā)展打算等。

　　針對這些問題，銷售新人可以提前做好模板，分類整理數(shù)據和信息，進行充分準備。如果有條件，可以做成PPT或圖表。值得提出的是，老總們都愛聽數(shù)據和獨到的市場見解。余得水就是這樣在高層老總那里留下了良好的印象，劉伯樂也因此得到賞識。這就為后續(xù)發(fā)展做了鋪墊。

　　新手銷售快速提升的方法五、提高市場管理能力

　　每年三四月份，一般產品都會迎來一個淡季。銷售淡季時，企業(yè)往往會采取相應措施。其實，這個時候是體現(xiàn)市場管理能力的最佳時機。

　　在劉伯樂的指揮下，余得水開始全面調整銷售模式，重點做好KA賣場的進場準備工作，為即將到來的五一黃金周做準備。3月份，劉伯樂帶領業(yè)務代表清理客戶檔案，逐個賣場進行富有智慧的談判，并著手制作進場用的專柜、展示牌以及向總部申請賣場電視專題帶。

　　4月份，江州市場招聘促銷員，由余得水參與對促銷員的培訓和管理。

　　在培訓中，余得水按照劉伯樂的指示，編制了促銷員的動作規(guī)范(本來這是促銷主管的工作，但是公司促銷主管剛剛調離)，并對賣場的產品配送流程進行了統(tǒng)一規(guī)范。通過參與培訓和管理，余得水漸漸增加了對市場隊伍的管理認識。

　　新手銷售快速提升的方法六、發(fā)現(xiàn)機會沖一把

　　4月底，總部突然通知，調劉伯樂到安徽市場任省級經理，區(qū)域經理一職由原來的銷售主管擔任，而新的銷售主管則從6個業(yè)務代表中產生。這6個業(yè)務代表，有1個是同余得水同時進入公司的，還有4個資歷都比余得水老且都是當?shù)卣衅傅摹?/p>

　　余得水本無意獲取該職位，但機會還是來了?？偛刻栒俑鞑块T和各老總深入市場，并提出聯(lián)系蹲點制度。江州市場恰好是公司總裁的聯(lián)系點。在總裁察看了基本情況后，提出業(yè)務主管要競聘上崗。

　　于是，余得水原本平靜的心開始不安分起來。他審視了自己近一年來在公司的表現(xiàn)，覺得除了資歷較淺外，其他條件都還具有一定的競爭優(yōu)勢。于是他精心準備，并且發(fā)揮正常。結果是同時來的同事棄權，其余4個業(yè)務代表都因種種原因被否定掉。余得水因此成為銷售新人中提升最早的一個，順利踏上了銷售人的第一個臺階。