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如何提高導(dǎo)購的積極性

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如何提高導(dǎo)購的積極性

  身處一線的導(dǎo)購已經(jīng)成為了銷售過程中重要的“臨門一腳”。“臨門一腳”踢的有沒有水平,夠不夠?qū)I(yè),有沒有信心,有沒有激情,都成為了銷售達成的關(guān)鍵。那么如何提高導(dǎo)購的積極性呢?下面,就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。

  提高導(dǎo)購積極性的方法一、不低于競品的基本保障,讓導(dǎo)購“安心”。

  很多公司不注重基本保障,例如基本薪資和保險,總是想當然的認為自己的提成高,只要銷售足夠高,拿的錢會很多。但是作為基層的導(dǎo)購需要的其實是“定心丸”,一個基本的保障比那些眼前看不到的“高提成”往往更能讓感到她們實惠和安心。很多基層的導(dǎo)購并沒有太遠大的志愿,追求的往往是“先穩(wěn)定,再發(fā)展”的常規(guī)老路子?;拘劫Y和保險的繳納一和周邊的同行對比,低于競品的就會感到“不爽”甚至是低人一等,無形中就會打擊她們的積極性。

  在工作中再受到上級領(lǐng)導(dǎo)的“打擊”,她們的積極性更是會一落千丈。公司制定一個很高的銷售提成是好事,但是先讓導(dǎo)購安心和平衡更是大事。因而導(dǎo)購的基本保障需要主管領(lǐng)導(dǎo)謹慎斟酌。

  提高導(dǎo)購積極性的方法二、任務(wù)量和檻級制定讓導(dǎo)購有“上進心”。

  有些公司喜歡對導(dǎo)購的提成制定的是幾個點的提成或是一瓶多少錢的粗放式提成方式,雖然這樣的提成方式會給導(dǎo)購一定的觸動去努力賣貨,但還遠遠不夠。導(dǎo)購的提成如果是任務(wù)量+檻級的形式會對導(dǎo)購有產(chǎn)生更大的觸動。例如,單月銷售5萬元是2個點的提成,高于5萬元的3個點的提成,這樣就會讓導(dǎo)購賣力沖刺5萬元的檻級去獲得更多的收入。當然任務(wù)量要合理,讓導(dǎo)購賣力也要是能夠夠得著的,而不是無法達到任務(wù)量。那樣對銷售和導(dǎo)購的積極性沒任何幫助,反而是故意刁難。再比如,公司推廣新產(chǎn)品A,作為專項提成,單月完成銷售300瓶以內(nèi)的按每瓶1元提成,301到400瓶的按1.5元提成,400瓶以上的按每瓶2元提成。(備注:以上的數(shù)據(jù)舉例僅為簡單的銷售理念舉例,公司根據(jù)產(chǎn)品的利潤制定科學(xué)合理的任務(wù)方案和提成方案,舉例不作為數(shù)據(jù)核定的科學(xué)論證標準)

  這種任務(wù)量加檻級的方式會將積極的導(dǎo)購和消極的導(dǎo)購區(qū)分開來,從收入上來開彼此的距離,刺激導(dǎo)購為好的收入而充分賣力,誰都不甘于輸于同事,不會消極怠工,促進其主動售賣的積極性,從而拉動銷售增長。

  提高導(dǎo)購積極性的方法三、培訓(xùn)的互動讓導(dǎo)購有“參與心”。

  門店導(dǎo)購的銷售培訓(xùn)絕不是簡單的說教和硬性背記話術(shù),而是讓導(dǎo)購真正參與進來,讓導(dǎo)購現(xiàn)場回答問題,提出問題,現(xiàn)狀模擬解決問題,主管進行分析和解答問題。通過游戲推動團隊的凝聚力、向心力的形成,讓導(dǎo)購共同獻計獻策,琢磨出更實用的銷售辦法,讓導(dǎo)購員認為自己是售賣專家,有話語權(quán),可以提出自己的主張,一起研究銷售辦法的可行性,參與心會從精神上讓導(dǎo)購的積極性升華。這樣,每次例會都不會枯燥,是分享、參與、評比、收獲。

  提高導(dǎo)購積極性的方法四、主管領(lǐng)導(dǎo)多“關(guān)心”,團隊文化樹“信心”。

  公司領(lǐng)導(dǎo)對導(dǎo)購的關(guān)心和重視會讓導(dǎo)購感受自身的價值。公司的領(lǐng)導(dǎo)在走訪市場的時候需要見一些門店導(dǎo)購,咨詢導(dǎo)購的銷售狀況和銷售困難,并給予一定的指導(dǎo)和支持,讓導(dǎo)購感受到關(guān)心。女性節(jié)日、傳統(tǒng)節(jié)日的福利發(fā)放,導(dǎo)購的生日饋贈小禮品或祝福給予,導(dǎo)購團隊的聚餐和戶外團隊活動的參與機會,諸如此類的都要落實到位,讓導(dǎo)購隊伍感受到溫暖和關(guān)心,既豐富了團隊文化,又能讓團隊更有信心,對銷售更盡力盡責,更敢于挑戰(zhàn)。

  導(dǎo)購隊伍的主管領(lǐng)導(dǎo)在管理導(dǎo)購隊伍的時候能夠處處留心,處處用心,設(shè)定合理的薪資和提成標準,納入良性的激勵機制和文化建設(shè),會一步步增強導(dǎo)購的積極性和進取心,強化導(dǎo)購團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。完成好“臨門一腳”的大任,讓導(dǎo)購穩(wěn)定、快樂的工作在一線,為公司盡心盡責。

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