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經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)

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  企業(yè)通過(guò)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析,明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位,對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力有了明確的方向。那么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)?

  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn):全局性

  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動(dòng),它所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動(dòng),但是,這些局部活動(dòng)是作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。這樣也就使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。

  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn):長(zhǎng)遠(yuǎn)性

  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,既是企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映,又是企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(五年以上)內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤(pán)籌劃。雖然它的制定要以企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn),并且對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用,但是,這一切也都是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起步。凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的變化所確定的長(zhǎng)期基本不變的行動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案,都是戰(zhàn)略。而那種針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)靈活地適應(yīng)短期變化,解決局部問(wèn)題的方法都是戰(zhàn)術(shù)。

  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn):抗?fàn)幮?/strong>

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案,同時(shí)也是針對(duì)來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難,迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。它與那些不考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平等為目的的行動(dòng)方案不同。只有當(dāng)這些工作與強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí),才能構(gòu)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)明確,市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),現(xiàn)代的市場(chǎng)總是與激烈的競(jìng)爭(zhēng)密切相關(guān)的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以產(chǎn)生和發(fā)展,就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢(shì)地位,戰(zhàn)勝對(duì)手,保證自己的生存和發(fā)展。

  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn):綱領(lǐng)性

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是,企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和前進(jìn)道路,以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟,這些都是原則性的、概括性的規(guī)定,具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。它必須通過(guò)展開(kāi)、分解和落實(shí)等過(guò)程,才能變?yōu)榫唧w的行動(dòng)計(jì)劃。

  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn):相對(duì)穩(wěn)定性

  由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,只要戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境未發(fā)生重大變化,即使有些變化,也是預(yù)料之中的,那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟等應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不應(yīng)該朝令夕改。但在處理具體問(wèn)題、不影響全局的情況下,也應(yīng)該有一定的靈活性。

  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的上述特性,決定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與其他決策方式、計(jì)劃形式的區(qū)別。根據(jù)上述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性,我們又可以說(shuō),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和相對(duì)穩(wěn)定性的經(jīng)營(yíng)方案的謀劃。

  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略注意事項(xiàng)

  1.企業(yè)與投資者的關(guān)系。2.企業(yè)與顧客的關(guān)系,有顧客就有市場(chǎng),市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),目標(biāo)市場(chǎng),即確定那些顧客作為企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策課題,主要包括:服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系、賣(mài)與買(mǎi)的關(guān)系、選擇與被選擇的關(guān)系、爭(zhēng)奪與被爭(zhēng)奪的關(guān)系。

  3.企業(yè)與供應(yīng)者的關(guān)系,是指為保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種要素的來(lái)源單位。

  4.企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系,是指與本企業(yè)爭(zhēng)奪銷(xiāo)售市場(chǎng)和資源的對(duì)手,是相互爭(zhēng)奪的關(guān)系、控制與反控制的關(guān)系。

  5.企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)者的關(guān)系,是生產(chǎn)與流通的關(guān)系,也是賣(mài)方與買(mǎi)方的關(guān)系,服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,選擇與被選擇的關(guān)系,爭(zhēng)奪與被爭(zhēng)奪的關(guān)系。

  6.企業(yè)與政府的關(guān)系,即管理與被管理的關(guān)系。

  7.企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系,熱心社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展,保護(hù)社區(qū)生態(tài)環(huán)境,有利于樹(shù)立企業(yè)良好的形象,提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,贏得社區(qū)的廣泛支持。

  8.企業(yè)與其他方面的關(guān)系——

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)

企業(yè)通過(guò)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析,明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位,對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力有了明確的方向。那么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn):全局性 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)
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