企業(yè)經營不善的原因是什么
企業(yè)經營不善的原因是什么
企業(yè)經營管理的失誤或疏漏，不僅會使企業(yè)虧損，經營資金不能增值(獲取利潤)，還會造成企業(yè)資金的流失。那么企業(yè)經營不善的原因是什么?企業(yè)會因為什么樣的原因而倒閉呢?小編為你帶來了“企業(yè)經營不善原因”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)經營不善的原因
企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念
目前，我國許多企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。
企業(yè)成本費用控制側重于宏觀需要
成本費用控制的動力應來自于企業(yè)內部經營管理的需要。但從目前情況看，我國許多企業(yè)的成本費用控制僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本費用控制側重于宏觀需要，而忽略成本費用控制對企業(yè)經營管理的重要作用。
企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面成本費用控制的需要
傳統(tǒng)成本費用控制系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本費用控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經營過程和提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本費用控制對象局限于產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的作用。
企業(yè)成本信息的嚴重扭曲
在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產品成本信息嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。
用傳統(tǒng)的成本計算方法必然會產生以下不合理現(xiàn)象：
①用在產品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用;
②分配越來越多與工時不相關的作業(yè)費用;
?、酆雎圆煌慨a品實際耗費的差異。
存貨資金占用不合理
目前我國大多數企業(yè)對庫存仍實行大類管理，進銷差價核算的方式，即使是使用計算機的企業(yè)多數也只能做到單機運行。隨著商品的日益增多，傳統(tǒng)的管理方式愈來愈不適應現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的需要。其缺陷表現(xiàn)在：
難以詳細掌握庫存商品情況
影響商品的定價決策。能及時、準確、科學地預測進貨量尤其是對一些季節(jié)性較強的商品來說，如何確定經濟批量至關重要，稍有疏忽，就會出現(xiàn)因商品積壓而造成損失，或者因商品不足錯失銷售良機。
缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷壞賬損失
合理利用賒銷政策有助于穩(wěn)定銷售渠道，保持市場份額，但應收賬款增加占用了大量資金，導致流通中資金沉淀，同時會不可避免地產生一些壞賬損失。
由于對賒購方信用調查不足，給予不達信用標準的客戶賒銷權。收賬政策不積極即使有的企業(yè)積極催收，也因對方無力歸還欠款而徒增收賬費用。
企業(yè)經營不善倒閉的原因總結
1哥們式合伙，仇人式散伙
中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2盲目崇拜社會關系
關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。
3迷信“空降兵”
都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業(yè)的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
4企業(yè)支柱親信化
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。
5面子大于真理
面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。
6商業(yè)式迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?
7知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么;如何創(chuàng)新，如何固守。
8習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
9匪文化心態(tài)
民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
10階級斗爭企業(yè)化
企業(yè)內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。"“”"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。
11沉湎酒色
有人因為無力控制欲望沉湎酒色;有人因為事業(yè)再無激情沉湎酒色;有人因為"過去吃了苦"，懷著找補回來的心態(tài)沉湎酒色;有人因為"人生苦短"，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。
12投資冒險主義
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?
13投資經驗主義
在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?
14投資極端主義
三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。
15人力資源幻覺
一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
16過度追求系統(tǒng)平衡
企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業(yè)績考核等方面一味強調"一碗水端平"，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。
17抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則
從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
18完美主義群眾化
完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
19附庸風雅
一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術品......值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。
20不學無術
老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不愿意專門花時間參加培訓。
在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。
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