醫(yī)藥連鎖店怎么經(jīng)營
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代,知識已經(jīng)成為所有行業(yè)的戰(zhàn)略資源。醫(yī)藥連鎖行業(yè)也不例外。新知識、新理念支撐醫(yī)藥連鎖企業(yè)快速發(fā)展,醫(yī)藥連鎖企業(yè)正在由一個傳統(tǒng)的醫(yī)藥零售企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€依托新知識、新管理、新技術(shù)的新興的知識型現(xiàn)代零售業(yè)。那么醫(yī)藥連鎖店怎么經(jīng)營?
醫(yī)藥連鎖店的經(jīng)營技巧
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：服務(wù)品牌化
品牌營銷，不僅僅對于制藥企業(yè)有效，對于連鎖藥店企業(yè)，同樣可以發(fā)揮品牌的獨特魅力。一個人要有自己的核心特長，一個品牌也要有自己的核心價值。品牌的核心價值是品牌的精髓，它代表一個品牌的最中心，不因時間的變遷而轉(zhuǎn)移。連鎖藥店的品牌打造是一個系統(tǒng)工程，非一朝一夕之功。但在連鎖品牌的諸多要素中，服務(wù)品牌化卻是可以相對快速見效的一大要素。
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：品牌人文化
對于一家連鎖企業(yè)來講，不僅要求藥品的質(zhì)量要好，還應(yīng)要求它把品牌建設(shè)當(dāng)作一種文化事業(yè)來經(jīng)營。連鎖藥店要認(rèn)真思考：自己的經(jīng)營和服務(wù)能夠傳達給顧客什么樣的文化內(nèi)涵，商品品牌永遠只是基礎(chǔ)，文化品牌才是品牌形象的最佳體現(xiàn)。因此，連鎖藥店企業(yè)在選擇進購藥品的時候，只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的，還應(yīng)該賦予商品一定的文化內(nèi)涵。
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：人才常備化
連鎖藥店企業(yè)追求擴張店的數(shù)目也好，引進資本也好，最終的競爭，說到底，還是在于人才的競爭。能否組建一支高質(zhì)量的員工隊伍，能否滿足門店擴張中對人才的需要，是連鎖藥店企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：擴張資本化
連鎖企業(yè)要做大做強，如果僅僅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易喪失市場機會。而如果借助資本的力量，以速度領(lǐng)先，將是一個可行的方法。讓企業(yè)資本化，如引進風(fēng)險投資，快速跑馬圈地;然后上市融資，再一次跑馬圈地。通過幾輪膨脹，企業(yè)就可以快速完成從初創(chuàng)到壯大的過程。
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：運營標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖藥店企業(yè)的運營能否標(biāo)準(zhǔn)化，是它能否做大的一個決定性因素。如果一個顧客在同一連鎖企業(yè)的不同門店里接受的服務(wù)都基本一致的話，只要他認(rèn)可這種服務(wù)，不論他走到哪里，在需要購買藥品的時候他就一定會首先想到這家連鎖品牌的;相反，如果一個顧客在同一連鎖企業(yè)的兩家門店里所遭遇的情形大相徑庭的話，當(dāng)他需要購買藥品時，只要有選擇的余地，他一般不會再考慮這種管理極不規(guī)范的連鎖藥店了。這是一個的方面。而在成本控制、人才培養(yǎng)、客戶管理、激勵獎懲等方面，如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的連鎖藥店企業(yè)是存活不了多久的。
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：布點全局化
下圍棋時落下的第一顆子，絕不是為了爭寸土，而是為了爭勢。“先取勢，后取利”，這是高手的境界，也是連鎖藥店企業(yè)必須遵循的布局原則。
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：連鎖規(guī)?；?/strong>
加盟店數(shù)量不是萬能的，但沒有數(shù)量規(guī)模是萬萬不能的。“連鎖店數(shù)量比質(zhì)量更重要”的擴張思路，是連鎖藥店企業(yè)在初創(chuàng)時期的重要發(fā)展方向。如何快速擴大連鎖店的數(shù)量，是連鎖企業(yè)賺取擴張資金、銷售產(chǎn)品、求得發(fā)展的最佳途徑。
采取這一戰(zhàn)術(shù)，不是不要質(zhì)量，而是在面對激烈的同行競爭時，先把質(zhì)量因素放到第二位，爭取時間，先退后進，以數(shù)量贏得企業(yè)利潤和發(fā)展，保存自己的有生力量，逐漸改變與競爭對手在力量上的差距，最終達到數(shù)量與質(zhì)量并重的目的。
連鎖藥店還要認(rèn)真思考：自己的經(jīng)營和服務(wù)能夠傳遞給顧客什么樣的文化內(nèi)涵，商品品牌永遠只是基礎(chǔ)，文化品牌才是品牌形象的最佳體現(xiàn)。因此，連鎖藥店企業(yè)在選擇進購藥品的時候，只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的，還應(yīng)該賦予商品一定的文化內(nèi)涵。
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：顧客需求，安全第一
消費者購買藥品，最關(guān)注是藥品的質(zhì)量、療效、服務(wù)(如用藥指導(dǎo))、價格等，特別是選購的藥品安全可靠。但是消費者普遍對藥品的質(zhì)量不了解，又缺乏判斷的標(biāo)準(zhǔn)，所以滿足消費者的這一需求，現(xiàn)場專業(yè)推薦與答疑就更加重要，也是拉動連鎖藥店各門店銷售的關(guān)鍵。為此，必須對店員的服務(wù)理念與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有統(tǒng)一要求與嚴(yán)格實施。
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：零庫存”需因地制宜
連鎖經(jīng)營為減少商品積壓，降低經(jīng)營成本，不允許零售藥店擺放過多的庫存，以加速商品流轉(zhuǎn)，體現(xiàn)規(guī)模效益。但實際常發(fā)生意想不到的購買需求，而使得門店措手不及，只好委托配送中心快速送貨或自己去調(diào)貨，無形中增加了經(jīng)營成本。
為此，既能滿足銷售需求、又把庫存壓縮得盡量小，是一項很重要的管理技巧。即要求門店負(fù)責(zé)人總結(jié)自身門店經(jīng)營特點，通過一段時問的觀察來把握本店庫存結(jié)構(gòu)特點，適度掌握補貨節(jié)奏;同時要求配送中心的銷售預(yù)警系統(tǒng)能深入門店的庫存管理，對門店商品銷售情況及時反饋，及時組織配送，使整個系統(tǒng)協(xié)同完成主動配送過程，切忌被動配送，避免門店因臨時急需品種不能保障供應(yīng)而貽誤商機。
另外，零庫存管理必須視藥店營業(yè)面積大小、柜臺出樣是否豐滿、藥店周邊消費結(jié)構(gòu)特點、與配送中心的距離遠近等因素來綜合把握，而不能據(jù)所有藥店統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，均按照銷售額來擺放庫存，以致造成一種惡性循環(huán)，即銷售額高的藥店庫存大，影響商品周轉(zhuǎn)速度;銷售額低的藥店商品種類和數(shù)量少，很多品種沒有庫存，給消費者留下“品種不全”的印象。防止久之使得銷售額高、庫存大的藥店經(jīng)營越來越好，銷售額少、庫存小的藥店經(jīng)營越來越差。
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：門店臺賬需計算機管理
當(dāng)前國內(nèi)藥品連鎖企業(yè)擁有計算機管理軟件系統(tǒng)的也大多處于磨合階段，加之商業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營習(xí)慣，目前門店臺賬管理基本仍處于手工階段，除牽扯店員一定的精力外，更重要的是，效期商品無法通過電腦預(yù)警系統(tǒng)提醒管理人員，必須靠查閱效期臺帳來管理庫存商品。對于現(xiàn)代化經(jīng)營的大型連鎖企業(yè)，這種管理滯后將導(dǎo)致企業(yè)物流不暢，同時會帶來退換貨或報損報溢等經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本不斷上升，并導(dǎo)致惡性循環(huán)。只有效期臺賬完全實現(xiàn)電腦自動化管理，營業(yè)員只需定期查看效期商品數(shù)據(jù)庫信息，即可立即決定對該類藥品采取什么措施來處理，其它臺賬和驗收臺賬、質(zhì)量管理臺賬、廣告管理臺賬、處方藥銷售臺賬，溫濕度臺賬等，也可以由電腦來完成，定期打印，形成書面臺賬及時進行保管，以備后查。所以當(dāng)藥品連鎖企業(yè)能實現(xiàn)信息化、自動化臺賬管理時，將為門店減輕許多工作壓力，節(jié)約大量的抄寫時間，使店員能夠有較多時間投入到銷售服務(wù)中。
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：統(tǒng)一價格”需靈活掌握
按照連鎖經(jīng)營的要求，門店必須以統(tǒng)一的價格進行經(jīng)營活動，以保證同一企業(yè)的連鎖店在價格上不會自相殘殺，相互打壓，既保持了企業(yè)的良好品牌形象，又增強消費者對該企業(yè)品牌的信任度。很多企業(yè)把統(tǒng)一價格作為衡量一個連鎖店是否規(guī)范經(jīng)營的重要指標(biāo)，而使得連鎖店固守價格防線，不敢越雷池半步。
盡管統(tǒng)一價格管理是藥品連鎖經(jīng)營的重要舉措，但如何在統(tǒng)一的前提下，根據(jù)門店經(jīng)營特點有序地采取價格策略來推動銷售，卻是一種不好掌握而又必須掌握的營銷技巧。對于地處繁華商業(yè)區(qū)的大型門店，應(yīng)堅持以統(tǒng)一價格進行銷售，因為這些地段客流量較大，來來往往的外地消費者和流動人口較多，在“商業(yè)航母”的強大品牌感召力和質(zhì)量信譽襯托下，價格理性思考時間較短，隨機購買的幾率較高。由于市場經(jīng)濟導(dǎo)致的價格戰(zhàn)充斥各行各業(yè)，藥品連鎖行業(yè)一旦形成議價購買的消費習(xí)慣，就會使藥品這一與群眾生命健康息息相關(guān)的特殊商品失去它的嚴(yán)肅性，還有可能誘發(fā)一些低價采購、以次充好等不正當(dāng)競爭行為。因此鬧市區(qū)的連鎖藥店藥品價格必須像人民幣在亞洲經(jīng)濟危機中的地位一樣，始終保持一致而不可隨意調(diào)整。
而對于地處居民小區(qū)內(nèi)或醫(yī)院附近的藥店，則應(yīng)視當(dāng)?shù)厝巳旱南M特點、地理位置特點，可依具體情況開展適度的價格促銷活動，如實行會員優(yōu)惠價，或者購藥達一定數(shù)額、老年患者持老年證、持醫(yī)師處方購藥等情況下，享受折扣優(yōu)惠等。盡量在總部許可的范圍內(nèi)靈活掌握價格策略，適時采用價格杠桿進行價格促銷，以吸引和鼓勵藥店周邊的消費者成為自己的固定客源。
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：物流管理必須優(yōu)化體系
零售企業(yè)沒有科學(xué)的物流管理，和沒有優(yōu)化的區(qū)域型配送中心，就不可能實現(xiàn)跨地區(qū)連鎖經(jīng)營。從本質(zhì)上講，配送中心的核心功能就是服務(wù);核心作用就是通過其功能的實現(xiàn)，使流通規(guī)模擴大化，以實現(xiàn)規(guī)模效益。如美國，其零售連鎖企業(yè)所擁有的配送中心的數(shù)量為企業(yè)本身數(shù)量的5倍，平均算來，也就是每一個連鎖企業(yè)幾乎有20個配送中心。 ‘
目前我國的藥品連鎖企業(yè)中，大部分企業(yè)已基本實現(xiàn)了商品的統(tǒng)一配送，但運營成本、配送效率與現(xiàn)代化的藥品連鎖企業(yè)相比仍存在較大差距。這其中有些是由于資金缺乏，導(dǎo)致硬件建設(shè)不到位而產(chǎn)生的問題，也有些是由于計算機軟件系統(tǒng)和內(nèi)部管理跟不上而產(chǎn)生的問題。目前國外先進物流公司基本上是無人作業(yè)，人員主要負(fù)責(zé)電子調(diào)控系統(tǒng)，這樣可以避免人為的誤差和低效率帶來的低效益。我國當(dāng)前的藥品配送體系尚處于起步階段，存在人員多、效率低、管理成本高、技術(shù)落后等問題，這些問題已成為制約我國藥品連鎖企業(yè)規(guī)?；l(fā)展、集約化經(jīng)營的瓶頸問題，因此必須盡快調(diào)整和優(yōu)化配送體系，如在車輛調(diào)度等計劃按排上，應(yīng)全面規(guī)劃、挖掘運輸潛力，提高車輛利用率。配送車輛應(yīng)統(tǒng)一安裝與總部相連的通訊設(shè)備，配送途中每隔20分鐘就向總部通報一次車輛所在的位置及正在執(zhí)行哪幾家配送任務(wù)等，增強配送時效性。
當(dāng)前隨著我國物流行業(yè)的快速發(fā)展，專業(yè)的物流公司越來越成熟，經(jīng)營及管理也不斷規(guī)范，為藥品連鎖經(jīng)營的配送管理提供了一種新的發(fā)展思路，即嘗試與條件成熟的專業(yè)物流公司合作，將藥品配送管理中的運輸任務(wù)委托給物流公司去完成，以達到資源共享、成本共擔(dān)的目的。
醫(yī)藥連鎖店經(jīng)營技巧：擴展農(nóng)村市場
如今國內(nèi)的數(shù)百家藥品連鎖企業(yè)、近萬家連鎖零售分店、50余家首批跨省市連鎖經(jīng)營企業(yè)，都分布于各大中城市的大街小巷，而廣大的農(nóng)村藥品市場卻仍成為不少企業(yè)“遺忘的角落”。其實，連鎖藥店“進村”已是大勢所趨：
(1)農(nóng)村呼喚連鎖藥店 在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，傳統(tǒng)的農(nóng)村藥品供應(yīng)體系被打破，縣級醫(yī)藥公司和供銷社在激烈的競爭中因經(jīng)營不善而被淘汰出局，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品供應(yīng)主渠道出現(xiàn)斷層、脫節(jié)，導(dǎo)致假藥劣藥泛濫，農(nóng)民的生命健康得不到保障。邊遠的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾乎沒有專業(yè)藥店，要么是依靠衛(wèi)生院或個體診所，要么是依靠“赤腳醫(yī)師”，就是有個別個體小藥店，其經(jīng)營也是極不規(guī)范;藥品進貨渠道也十分混亂，主要是非法藥品市場及個體藥販。這些看似進價低廉，實則易購進假冒偽劣藥品，嚴(yán)重威脅著廣大農(nóng)村消費者的生命安全。因此，出現(xiàn)許多農(nóng)民進城來爭買放心藥的現(xiàn)象。
(2)到農(nóng)村開店經(jīng)營成本較低 如今連鎖藥店在大中城市搶占市場已趨白熱化，凡是鬧市區(qū)街道、繁華地段、商貿(mào)中心地帶等出“生意”的地方，都成了零售藥店的必爭之地。競爭使得零售藥店在城市的經(jīng)營成本上升，利潤下滑。相關(guān)資料顯示，許多大中城市的零售藥店，其毛利率已從幾年前的30%下降到目前的5%左右，而進軍農(nóng)村市場卻是一條低成本擴張的捷徑;農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)門面租金低，單從場地租金這一方面算，就可節(jié)約不少的經(jīng)營成本。
所以，藥品零售連鎖企業(yè)，應(yīng)在以城市為中心市場的同時，以農(nóng)村為重點擴展自己的市場，走分兵擴張和對外突圍的道路。學(xué)習(xí)“桐君閣”的上山下鄉(xiāng)與“和平”的“城市包圍農(nóng)村”的市場攻略，由中心城市向周邊城區(qū)以及縣以下鄉(xiāng)村發(fā)展。方便農(nóng)民購藥，保證農(nóng)村藥品質(zhì)量，凈化農(nóng)村市場，在為農(nóng)村市場提供安全、有效、價廉和便捷的供藥服務(wù)的同時，為企業(yè)自身贏得較好的經(jīng)濟效益。
醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)
制藥產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)、以及醫(yī)藥電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支柱。
1.制藥產(chǎn)業(yè)
制藥是多學(xué)科理論及先進技術(shù)的相互結(jié)合，采用科學(xué)化、現(xiàn)代化的模式，研究、開發(fā)、生產(chǎn)藥品的過程。除了生物制藥外，化學(xué)藥和中藥在制藥產(chǎn)業(yè)中也占有一定的比例。
2.生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)
生物醫(yī)學(xué)工程是綜合應(yīng)用生命科學(xué)與工程科學(xué)的原理和方法，從工程學(xué)角度在分子、細(xì)胞、組織、器官乃至整個人體系統(tǒng)多層次認(rèn)識人體的結(jié)構(gòu)、功能和其他生命現(xiàn)象，研究用于防病、治病、人體功能輔助及衛(wèi)生保健的人工材料、制品、裝置和系統(tǒng)技術(shù)的總稱。生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)包括：生物醫(yī)學(xué)材料制品、(生物)人工器官、醫(yī)學(xué)影像和診斷設(shè)備、醫(yī)學(xué)電子儀器和監(jiān)護裝置、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)治療設(shè)備、醫(yī)學(xué)信息技術(shù)、康復(fù)工程技術(shù)和裝置、組織工程等。
3.第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺
第三方平臺是獨立于買賣雙方的中立服務(wù)組織，為買賣雙方提供交易所需的各種服務(wù)的數(shù)字化平臺，即提供藥品信息發(fā)布、在線采購、在線交易、在線支付、藥品跟蹤、配合地面?zhèn)}儲和物流等醫(yī)藥流通全程服務(wù)，是實現(xiàn)信息流、資金流、物流高度協(xié)同的完整的醫(yī)藥電子商務(wù)服務(wù)模式，是公開、公平、公正的網(wǎng)上醫(yī)藥交易市場。
醫(yī)藥的發(fā)展
得益于新醫(yī)改穩(wěn)步推進的帶動作用，醫(yī)藥制造業(yè)工業(yè)增加值總體保持平穩(wěn)增長趨勢。2012年上半年，在國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行的背景下，醫(yī)藥制造業(yè)工業(yè)增加值增速逐步下行。進入3季度以來，在“毒膠囊”效應(yīng)趨緩和政府相繼出臺《“十二五”期間衛(wèi)生扶貧工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展城鄉(xiāng)居民大病保險工作的指導(dǎo)意見》等一系列利好政策的帶動下，醫(yī)藥行業(yè)市場景氣開始回升，醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)銷增速扭轉(zhuǎn)了上半年以來持續(xù)下滑趨勢，工業(yè)增加值增速明顯趨穩(wěn)、產(chǎn)品銷售收入增速開始回升。其中，前三季度，醫(yī)藥制造業(yè)工業(yè)增加值增速為14.6%，比上半年回升0.3個百分點;醫(yī)藥制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入12069.91億元，同比增長19.52%，比上半年提高0.45個百分點。
前三季度，我國累計醫(yī)藥品出口額89.58億美元，同比僅增長1.8%，增速比上年同期下降8.4個百分點，比上半年下降1.5百分點。值得注意的是，盡管醫(yī)藥品單月進口額震蕩下滑，但醫(yī)藥品進口額整體仍保持較高水平。前三季度，我國醫(yī)藥品累計進口額102.31億美元，同比增長23%，增速比上年同期下滑18.7個百分點，比上半年下降6.9個百分點。其中，單月進口額從7月的12.01億美元震蕩下行至9月的11.23億美元。
2013年，一方面，藥品招標(biāo)逐步趨于良性。“基藥招標(biāo)”的“超低價中標(biāo)”模式逐步改善，政府通過“基本藥物試行國家統(tǒng)一定價”可以有效地防止或規(guī)避低價惡性競爭和各省的比價效應(yīng)，有利于提高藥企的盈利能力。同時，出臺的新版基藥目錄的擴容帶動基層市場的持續(xù)增長，主要是由于基本藥物報銷比例明顯高于非基本藥物，基藥品種的增加無疑會加大政府醫(yī)藥衛(wèi)生投入比例。
從長遠來看，國家工信部發(fā)布的《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》明確提出發(fā)展目標(biāo)為形成5個以上年銷售收入達到500億元企業(yè)，100個100億元企業(yè)，前100位企業(yè)銷售收入占行業(yè)50%的目標(biāo)。在上述政策鼓勵及行業(yè)競爭背景下，未來行業(yè)集中度會進一步提高，凸顯企業(yè)規(guī)模的重要性，企業(yè)核心競爭力的打造會決定企業(yè)未來的發(fā)展。
2012年，三年新醫(yī)改結(jié)束，醫(yī)藥行業(yè)進入后醫(yī)改時代。回首三年新醫(yī)改，政府不斷加大對醫(yī)療領(lǐng)域的投入，中國醫(yī)藥市場整體擴容，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷前所未有的發(fā)展機遇。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，與人民群眾的生命健康和生活質(zhì)量等切身利益密切相關(guān)，是全社會關(guān)注的熱點，同時也是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。改革開放以來，中國醫(yī)藥行業(yè)一直保持較快的增長速度，1978-2011年，醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模年均遞增均處于15%以上，規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益不斷提高。
中國醫(yī)藥包裝的生產(chǎn)規(guī)模和市場需求快速增長。數(shù)據(jù)顯示，2005年至2009年，行業(yè)銷售收入年平均增長率約為21%，2009年銷售收入達到402.05億元。隨著中國醫(yī)藥市場容量的擴大和需求的增長，2013年中國醫(yī)藥包裝市場以15%以上的速度增長，會達到660億元的規(guī)模。同時，由于國家加大對醫(yī)藥行業(yè)的兼并重組力度，受此影響，醫(yī)藥包裝行業(yè)的兼并重組也進入高發(fā)期。
隨著中國居民生活水平和健康觀念的不斷提升，加之政府對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的不斷加大，未來，我國的醫(yī)藥包裝市場會迎來較快的增長。據(jù)前瞻網(wǎng)的《2013-2017年中國醫(yī)藥包裝行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2013-2017年，我國的醫(yī)藥包裝市場將會以11.5%的增速增長，預(yù)計到2017年，我國醫(yī)藥包裝市場規(guī)模將達到991億元。
目前中國已成為全球化學(xué)原料藥的生產(chǎn)和出口大國之一，同時，還是全球最大的藥物制劑生產(chǎn)國。中國已成為世界疫苗產(chǎn)品的最大生產(chǎn)國，國產(chǎn)疫苗在滿足國內(nèi)居民防病、治病的同時，已開始向世界衛(wèi)生組織提供疫苗產(chǎn)品，用于其他國家的疾病預(yù)防。中藥是中國醫(yī)藥行業(yè)的重要組成部分，受到全社會的普遍關(guān)注和產(chǎn)學(xué)研各界的廣泛認(rèn)同。
隨著醫(yī)藥商業(yè)市場競爭的不斷加劇，大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)迅速崛起，逐漸成為醫(yī)藥商業(yè)中的翹楚!
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