現(xiàn)在三線城市做什么生意好
現(xiàn)在三線城市做什么生意好
人們的需求五花八門,而經濟活動的本質,正是滿足人類的各種需求。利潤和財富就是在滿足和創(chuàng)造人類的各種需求的同時而產生的,所以即使是一些不起眼的小生意,只要干好了,也照樣能賺大錢。以下是學習啦小編為大家整理的現(xiàn)在三線城市做的生意，希望你們喜歡。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 野菜專賣店
如今，市民生活水平高了，在蔬菜的消費觀念上也發(fā)生了很大的變化，不但講究蔬菜的品種、花色、營養(yǎng)等基本要素，現(xiàn)在三線城市做的生意：而且把其是否屬于無公害綠色食品列為首選。如果能順應消費者的這一需求，將偏僻山區(qū)自然生長的山野菜收集、快運到城里，開辦一家野菜專賣店，肯定深受歡迎。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 家庭用品租賃店
電視購物中的新鮮玩意越來越多，但真要讓老百姓掏錢去買，他們卻猶豫了?；谶@種情況，若用租代替買，開個家庭用品租賃店，其市場潛力肯定不小。租賃的商品購置需從“小巧”入手，商品的購進價格可以有100-300，300-500，500-1000元等幾檔，根據(jù)檔次高低進行收費。以購進一個家用電烤爐為例，購進價為1000元左右，若以12元一天的價格租出去，每月租出去20次，可獲得租金200元，假如以小店購進15件商品估算，成本約8000元左右，扣去保養(yǎng)、維修的費用，一個月可有近2000元的利潤。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 特色茶莊
其投資效益大致如下：租間50多平方米大小的店面，月租金1500-2000元，店面裝修一定要淡雅而不失現(xiàn)代氣息，裝修費用約5000元就夠了;購買各種干鮮花、茶葉等存貨約2000元;添置桌椅、空調、音響等設備費用約1萬元。這樣，加上2名員工的月工資，總投資2萬元左右便可開張營業(yè)。經營策略：1)把好茶葉質量關;2)茶價要合理化;3)提高營業(yè)員的整體素質;4)多元化的經營;5)加大宣傳力度。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 代銷店
目前，一些企業(yè)為了拓寬市場，減少費用支出，在銷售方式上推出代理制。有條件的創(chuàng)業(yè)者可以和這些企業(yè)合作，開辦一家代銷店。代銷店投資少，風險小，一般在確定營業(yè)場所之后，企業(yè)只向代理商收取一定的押金，再無其他大的投資。代銷店經營的商品由廠家負責送貨上門，價格由廠家統(tǒng)一制訂，售后服務費用也由廠家負責。創(chuàng)業(yè)者只要搞好銷售，就可以得到企業(yè)固定的分成。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 奶吧
隨著近年來我國綜合國力的快速發(fā)展，居民對牛奶等乳制品的需求越來越大。此項目可充分借鑒目前市場上流行的茶吧，陶吧，書吧等經營模式，以牛奶等乳制品為主要銷售產品，設休閑風格濃厚的卡座，投資規(guī)模約為4萬元。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 粗糧營養(yǎng)早餐
在小區(qū)，學校等人口較為密集地區(qū)租一間門面，經營各種粗糧，雜糧等為主的稀飯，面點，如小米，玉米，高梁，花生，黃豆等，要求環(huán)境衛(wèi)生，干凈，品種齊全，口味豐富。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 嬰兒紀念品專賣店
相關調查，大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規(guī)模，嬰兒紀念品作為分支市場之一，市場前景相當廣闊。有數(shù)據(jù)表明，省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300—500元，有些家庭還遠遠超過了這一標準。目前市場上流行的嬰兒紀念品包括：胎毛筆、胎毛畫、手足秀等。初期投入經費也不多，5萬元即可開業(yè)。此類門店一般選擇在大型醫(yī)院(尤其是婦兒醫(yī)院)旁。采用優(yōu)質、優(yōu)惠服務，才能創(chuàng)造口碑效應。
現(xiàn)在三線城市做的生意： 男士內衣店
都說女人的錢好賺，大多數(shù)服裝廠家和商家將主要精力投入到女性市場，男性市場一直處于被忽略的狀態(tài)。而這從專門的男士內衣店的火爆可見一斑。男士內衣店的投入不多，主要是鋪面、裝修和首次進貨貨款。各地鋪面價格存在一定差異，但一般5—10萬元即可啟動。開男士內衣店選擇品牌很關鍵。目前受國內男士歡迎的男士內衣主要有兩類。一種是日常型的。另一類是造型夸張的情趣內衣。男士內衣店的選址很重要。
三線城市做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑，行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點江山"，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。
公共關系:中國現(xiàn)有的政治、經濟體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關系就別想把企業(yè)做好(極個別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什么時候"喝"夠了你的油水，什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關系啊，只能用兩個字表達--復雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應有的基本商業(yè)素質嗎?懂得經營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質在于教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門"藝術"，這門"藝術"中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關系，經營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就
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