合伙做生意注意事項有哪些
合伙做生意注意事項有哪些
做人與做生意做生意首先是做人。經(jīng)常做生意的人曾經(jīng)總結(jié)過生意三部曲：“由生人變成熟人，由熟人變成關系，由關系變成生意。”那么合伙做生意有哪些注意事項呢？下面是由學習啦小編分享的合伙做生意注意事項有哪些，希望對你有用。
合伙做生意的注意事項
合伙做生意注意事項1、為什么我們選擇合作
開始創(chuàng)業(yè)，沒有足夠的資金也好，經(jīng)驗不足也罷，當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。
合伙做生意注意事項2、合作目的與目標
所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
合伙做生意注意事項3、合作伙伴的職責
創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!
合伙做生意注意事項4、合作過程的投入比例利潤分配
作為合伙做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生!因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚;當然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，
合伙做生意注意事項5、合作方的退出機制
未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!
合伙做生意注意事項6、合作過程摩擦的預防
學會怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!
合伙做生意注意事項7、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情!把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個良好的合作的平臺!
合伙做生意的基本原則
一、利潤分配要公平
多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤?？此坪侠?，其實不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，憑什么和人家分配得一樣多?利潤分配不公會產(chǎn)生如下問題：
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產(chǎn)。
2、付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒有得到什么回報(有時候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資)，自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時間長了關系就變質(zhì)了。在上述兩種心態(tài)的左右下，合伙人的關系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
事實上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少，管理所占的比例應有所區(qū)別。我建議，總投資100萬以下的項目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的項目，5%比較合理。
例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合伙做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理(認定為70%的貢獻)，甲參與管理，丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配，20%(10萬)按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報;丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時，原則上應該由主要管理人(CEO)決定，至于對CEO的制約辦法將在下文談到。
二、設置權限合理
雖然同為合伙人或者股東，但不能不設定權限和職責，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO，所有工作由他安排。所有管理股都歸他，若需要其他合伙人出力時，由他與該合伙人協(xié)商報酬——為自己的企業(yè)工作也應該有報酬，只有合理的報酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動性。
所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權利，但絕對不允許干涉正常的經(jīng)營活動。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項，否則CEO應當擁有絕對的控制權。因為如果CEO不能決策，則企業(yè)效率必定低下。
達到一定人數(shù)和股份的合伙人有權無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息，如果再設定限制條件則很可能令合伙人的選舉權形同虛設。
三、監(jiān)督到位、懲罰有力
由于給予CEO足夠的經(jīng)濟利益，并授予他足夠的權限，所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。
首先，會計和出納應該由不同的合伙人聘請，分別對自己的雇主負責。從經(jīng)濟上掌握企業(yè)的命脈。如果財務人員不稱職，CEO不能直接解雇，只能在合伙人會議上說明理由，要求重新聘請。至于財務公開則更是無需多言，合伙人當然隨時有權查賬。
其次，CEO應當定期提供企業(yè)經(jīng)營狀況匯總表，包括營業(yè)額、采購成本、辦公成本、產(chǎn)品庫存等，讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營情況，以便提出建議或加強監(jiān)督。
再次，CEO應當將管理模式的細節(jié)書面化備案，免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要，它可以保證CEO永遠不能挾持企業(yè)。雖然沒有任何一個CEO歡迎這樣的約定，但如果給予的報酬足夠高，接受的人還是不在少數(shù)。
最后，應當在合伙協(xié)議中載明，如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應當對造成的損失加多倍賠償(例如10倍)給其他合伙人。
合伙做生意的十大禁忌
一、 在店鋪選址時，要格外關注店鋪外的環(huán)境，尤其是馬路街道的形狀和走向，這關系到旺財風水的好壞。店前切忌反弓路，所謂反弓路，就是店前的馬路形似一張巨大的弓箭放在對面，而不是放在自己這邊，反弓路對旺財風水的形成不利。
二、 在店鋪選址時，還要注意店前的馬路是否遇到丁字路口，如果是的話，最好避免丁字路口。如果實在無法避免，就找東西進行遮擋，擋住迎面而來的風塵。
三、 店鋪選址地點切忌選在冷僻的小巷、角落。在市場調(diào)查時，就應該對預備開店的地點進行人流車流的評估，如果人流量和車流量太小，對于旺財風水顯然是不利的。
四、 店鋪所在地的水流也是一項影響旺財風水的因素。有水自然被認為是好的，但也要看水流的走向。切忌水流流向外，俗話說，肥水不流外人田，水是財運的象征，應該流向自己。
五、 店鋪的明堂位面積切忌過小，店面前的面積越大，才越利于聚集人氣，利于財運。寧可選擇店面寬敞而進度不深的，也不能選擇店面很窄里面寬大的店鋪，越往里走越狹小的店面是做生意的十大禁忌之一。
六、 店面門口的亮度切忌過暗。一般在顧客到來，或者投資者、合伙人來洽談生意的時候，這種人際交往的地點一般都會選擇在店面進門口，給人的第一印象很重要，要好好把握。
七、 店鋪朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足夠的日照，在風水學上講屬于陰宅，不利于旺財風水。對于營業(yè)類的店鋪，最好的選擇還是坐北朝南的陽宅，可避免夏季暴曬和冬季風雪。
八、 店面門外切忌對著煞物。店鋪門正面如果對著煞物，必將有損旺財風水的形成。煞物一般為煙囪、廁所、殯儀館、醫(yī)院等一些容易引起人心里不適的建筑物。
九、 切忌缺少正確的風水物。每個人的命數(shù)均不相同，并且總有弱點，針對老板自身的命數(shù)缺憾，選擇合適的風水物加以彌補，才能達到旺財?shù)哪康?。一般常見有貔貅、招財貓等風水物。
十、 店鋪色彩切忌選用與自己命盤相克的顏色。店鋪的外觀色彩相當于人的臉面，是非常明顯且重要的，應該避免選擇與命盤相克的顏色，而選擇利于自己命盤的顏色。
看了“合伙做生意注意事項有哪些”的人還看了：
4.合伙做生意的禁忌