17年零元的做生意賺錢
17年零元的做生意賺錢
對生意對象的選擇是做好、做活生意的首要環(huán)節(jié),也是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,更是防止出現(xiàn)詐騙、避免經(jīng)濟糾紛的重要關(guān)口。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的17年零元的做生意賺錢。
17年零元的做生意賺錢： 賺錢魔術(shù)師
1982年，剛剛放下“青苗”或紅十字衛(wèi)生箱的周潮仁還只是位24歲的青年，“赤腳醫(yī)生”失去行醫(yī)資格，同時意味著他將回到農(nóng)民的行列。沒錢做生意怎么辦，在人多地少的潮汕平原，“田里沒有金子”是一句人人都知曉的老行語。一天，在家閑得發(fā)慌的周潮仁在鎮(zhèn)上喝早茶時聽人說：上海人愛吃蜜餞，男女老少都愛吃，根本不管這蜜餞腌缸里有蛆蟲。周潮仁是個有心計的人，他想，當(dāng)?shù)厝思壹規(guī)缀跤锌诖箅绺祝磕晁斋@時，都將吃不了的水果整理后倒入腌制成涼果，吃都吃不完。這些東西若拿到上海去，說不準能賺錢哩。于是周潮仁東拼西湊了70元車馬費，扛上了30公斤蜜餞闖蕩大上海去了。
到了上海，他扛著蜜餞一連到好幾家食品店推銷，得到幾乎相同的回答:“沒有國營集體工商執(zhí)照，什么生意都不能和你做!”這一晚，他在南京路的屋檐下度過。守著一大袋蜜餞直發(fā)愁。天無絕人之路。翌晨，一位潮州同鄉(xiāng)和他相遇，并答應(yīng)幫他解脫困境，同鄉(xiāng)用自己的營業(yè)執(zhí)照，銀行帳號和批發(fā)票，很快將30公斤蜜餞以168元成交。同鄉(xiāng)付給周100元現(xiàn)金后走了.雖然100元對于當(dāng)時的周潮仁來說不是一筆巨款，但更使他振奮的是同行憑著一張營業(yè)執(zhí)照在10分鐘里賺了68元，賺錢就像魔術(shù)師.他暗暗發(fā)誓：我也要當(dāng)賺錢魔術(shù)師。
回到家鄉(xiāng)，周潮仁一口氣辦了國營、集體和個體三種營業(yè)執(zhí)照。該年12月，他以平均每公斤0.9元的成本在家鄉(xiāng)收購近1噸的蜜餞，再次闖蕩上海，由于這次他持有多種“版本”的營業(yè)執(zhí)照，他的蜜餞生意格外紅火，這次他凈賺1500元，是他過去當(dāng)“赤腳醫(yī)生”六年的收入。
這次的成功，使周潮仁的野心更大了。他在家鄉(xiāng)成立了“涼果收購站”，在上海租了一套公寓，每天晚上，他根據(jù)上海蜜餞市場的銷售動向，讓自己的秘書編制生產(chǎn)計劃向家鄉(xiāng)電傳。沒錢做生意怎么辦，與此同時，潮州每天發(fā)往上海的長途運輸車隊中，有一輛車是他包下的。幾年過去，周潮仁成了響當(dāng)當(dāng)?shù)纳虾Ｃ垧T市場大王。
17年零元的做生意賺錢： 突破口
深圳海濱房產(chǎn)有限公司成立于一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由于體制與管理等方面的原因，公司并無大的建樹?，F(xiàn)任總經(jīng)理馮興民接手時，公司只剩職工5人，一間辦公室，一部電話分機，外加一小塊土地。面對這個攤子，他們從擁有的那塊土地起步。按照國際慣例，將規(guī)劃、設(shè)計、地盤管理、基建、銷售等房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)解剖開來，讓利出去，使每個環(huán)節(jié)都能把最優(yōu)秀的隊伍的人才吸引到自己的項目上。沒錢做生意怎么辦，這樣，整個房地產(chǎn)運作便成了系統(tǒng)工程，公司員工的精力集中于工程的宏觀控制，以及經(jīng)濟測算、市場分析、信息收集等工作上。當(dāng)年，便收到顯著的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)人均創(chuàng)匯200萬港元。創(chuàng)利65萬港元，公司從虧損企業(yè)一躍而成為令人矚目的盈利大戶。
17年零元的做生意賺錢： 小老扳大思路
廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人占了54%。1986年的審計結(jié)果顯示，27萬元流動資金虧得一干二凈。欠下債務(wù)40多萬元，已經(jīng)到了破產(chǎn)的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之后便引進風(fēng)險機制，逐步把車間集體承包，很快使企業(yè)扭虧為盈。1988年，又通過招標實行風(fēng)險承包，承包人要先交納2萬元的風(fēng)險抵押金，確保上交廠部的利潤每年遞增7%，并保證車間職工的收入每年也遞增7%。沒錢做生意怎么辦，風(fēng)險機制促使承包人在經(jīng)營中使出渾身解數(shù)，盡全力拓展業(yè)務(wù)盈利。
因為紙盒、紙箱、塑料3個車間都是獨立的產(chǎn)品車間，承包者可以自主經(jīng)營，使他們擺脫了業(yè)務(wù)科室的繁瑣機制，能夠調(diào)度產(chǎn)、供、銷，用活業(yè)務(wù)費，業(yè)務(wù)經(jīng)營異常活躍。他們在車間內(nèi)對工人實行按件計工，對供銷人員實行任務(wù)承包，體現(xiàn)重獎重罰。一下子調(diào)動起了工人的積極性。塑料車間六班的機臺利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產(chǎn)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的好兆頭.三年下來，風(fēng)險承包的風(fēng)險經(jīng)營方式使全廠利潤創(chuàng)歷史最高紀錄，1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84%。此外，他們還增添了8臺機器設(shè)備，還清了債務(wù)。
17年零元的做生意賺錢： 從“失敗者”到成功者
“失敗者”名叫冼麗芬，年近不惑之年，是廣東東莞市添美童裝廠廠長。她雖不是科班出身，卻是制衣的老行家了。她只讀過兩年半的書，因““””而輟學(xué)。沒錢做生意怎么辦，1976年，她迸萬匯制衣廠工作;1983年，她開了個小小的裁縫店替別人做來料加工;1990年，她扯起了“添美制衣廠”的大旗，開始了她的“小掌舵”童裝制造生涯。
不久，她設(shè)計的產(chǎn)品在廣州、上海、長春、深圳等大中城市的大商場都成為暢銷產(chǎn)品，并遠銷香港、澳洲、加拿大，一百多人的小廠，年銷售額1000多萬元。然而，冼麗芬卻謙虛地聲稱自己是個“失敗者”。
“失敗者”能獲得如此巨大的成功，她的成功之道是什么?創(chuàng)業(yè)之初，冼麗芬就給全廠定下了“四項基本原則”：一、布料全用棉質(zhì)料，以保護兒童幼嫩的皮膚;二、圖案要新穎，以適應(yīng)兒童思維發(fā)展;三、顏色搭配要得當(dāng)，以幫助兒童視覺發(fā)育;四、手工質(zhì)量要過關(guān)，以給商場添美譽。就是憑這四項基本原則，“小掌舵”童裝很快打進國內(nèi)十幾個大商店。此外，在經(jīng)營上，她不走萬人同過的獨木橋，而是另辟新徑，別人都爭取做“公主服”，她獨做“公子裝”，別人多做衫，她就多做褲。由于她善于靈活經(jīng)營，且設(shè)計獨特，款式新穎，質(zhì)量上乘，所以她的童裝在各大城市大商場的銷售量長盛不衰。1994年夏季，“小掌舵”童裝在上海和珠海大商場的銷售量穩(wěn)居第一，在深圳她被行家稱為“童褲王”。
功夫不負有心人。幾年來，“添美”不但為中國兒童添了美麗，而且也為海外兒童添了美麗，產(chǎn)品出口量達50%;“小掌舵”也果真成了童裝的領(lǐng)舵，榮獲1993年廣東人最喜愛的廣貨獎。
17年零元的做生意賺錢： 掃地一年賺了40萬元
在深圳，出現(xiàn)了全國第一家掃地公司—日新清潔服務(wù)公司。沒錢做生意怎么辦，這個被人不屑一顧的公司，1984年起家時，只有兩輛平板三輪車，而到了1991年，他們用笤帚疙瘩“掃”出了150萬元的固定資產(chǎn)和每年40萬元的利潤。一些酒樓、賓館、機關(guān)、工廠越來越歡迎這個掃地公司，他們認為自己雇清潔工，不光給他個人發(fā)工資，還要管住房、醫(yī)療、退休等許多問題。還要花錢購買吸塵器之類的掃除專用工具。所以，計算起來還是把衛(wèi)生包給清潔公司合算。隨著深壩建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，掃地公司還會有更大的發(fā)展。
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