恒大的經(jīng)營理念是什么
恒大地產(chǎn)集團有限公司，1996年06月24日成立，經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營;房地產(chǎn)咨詢服務(wù);室內(nèi)裝飾、設(shè)計;制冷、空調(diào)設(shè)備制造;園林綠化工程服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);等。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的恒大的經(jīng)營理念是什么。
恒大的經(jīng)營理念
企業(yè)宗旨
質(zhì)量樹品牌誠信立偉業(yè)
質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進程中，恒大人要...
企業(yè)精神
艱苦創(chuàng)業(yè)無私奉獻努力拼搏開拓進取
艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。
工作作風(fēng)
精心策劃狠抓落實辦事高效
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動。
恒大的品牌戰(zhàn)略
“品牌一流”是恒大“三個一流”目標(biāo)戰(zhàn)略的核心。恒大在品牌戰(zhàn)略上，矢志不移實施精品戰(zhàn)略，以“打造恒大精品，塑造國際品牌”為戰(zhàn)略方針，在企業(yè)內(nèi)部制定了項目規(guī)劃設(shè)計、工程施工、園林環(huán)境配套、裝修及材料設(shè)備等房地產(chǎn)開發(fā)全過程的6000多條“精品工程標(biāo)準(zhǔn)”，并與400多家全球相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的偉大跨越。高性價比成為恒大產(chǎn)品的重要標(biāo)志，形成了強大的市場號召力，使恒大樓盤屢創(chuàng)銷售奇跡。恒大品牌價值高達267.8億元，連續(xù)四年榮獲中國房地產(chǎn)公司品牌價值第一名。
恒大地產(chǎn)集團堅持以誠信為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力，著力實施精品戰(zhàn)略，塑造國際品牌。目前在廣州、天津、武漢、鄭州、成都、重慶、南京、洛陽、昆明、沈陽、濟南、長沙、合肥、南寧、西安、太原、貴陽等主要城市擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)產(chǎn)品，先后獲得“中國名盤”、“中國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范”等30多項國家級殊榮。
恒大地產(chǎn)集團以全球化視野，通過理順組織架構(gòu)、制度化建設(shè)、監(jiān)督制約機制、目標(biāo)計劃管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流經(jīng)營管理模式，“恒大模式”享譽全國。恒大還以遠大的發(fā)展目標(biāo)、先進的企業(yè)文化、科學(xué)的激勵機制、廣闊的個人事業(yè)發(fā)展空間，吸引了大批國內(nèi)外高級管理人才加盟，現(xiàn)已擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍，管理人員90%以上具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷。
恒大的經(jīng)營組成
恒大房地產(chǎn)開發(fā)公司【中國一級資質(zhì)】
恒大地產(chǎn)集團旗下房地產(chǎn)開發(fā)公司，擁有中國一級開發(fā)資質(zhì)。公司自成立之初，就不斷研究掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的規(guī)律，在多年的開發(fā)建設(shè)中，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，形成過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。2004年起，公司全面實施精品戰(zhàn)略，大規(guī)模整合優(yōu)勢資源，與國內(nèi)外房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)強強合作，真正實現(xiàn)了滿屋名牌的精品產(chǎn)品。先后開發(fā)恒大金碧花園、恒大金碧華府、恒大金碧灣、恒大金碧世紀(jì)花園、恒大御景半島、恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目70多個，形成了精品開發(fā)建設(shè)風(fēng)格，先后獲得50多項國家級殊榮，產(chǎn)品已經(jīng)成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。
恒大建筑設(shè)計院【中國甲級資質(zhì)】
恒大地產(chǎn)集團旗下建筑設(shè)計院，擁有中國甲級設(shè)計資質(zhì)。具有規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、室內(nèi)設(shè)計和建筑經(jīng)濟等專業(yè)設(shè)計人員200余人，其中一級注冊建筑師及一級注冊結(jié)構(gòu)工程師30余名，專業(yè)配備齊全，設(shè)備先進。已獨立承擔(dān)大型居住區(qū)、五星級酒店、高級寫字樓等綜合性高品質(zhì)設(shè)計工程100余項。恒大建筑設(shè)計院還先后攜手貝爾高林香港公司、美國WY國際設(shè)計公司、周德年恒昌、WIMBERLY ALLISON TONG & GOO NA， INC.、阿特金斯顧問(深圳)有限公司等知名企業(yè)進行緊密合作。
恒大建筑工程公司【中國一級資質(zhì)】
恒大地產(chǎn)集團旗下的建筑工程公司，擁有中國房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，已形成了集建筑施工、市政工程、裝飾裝修和園林古建筑施工等多種資質(zhì)為一體的經(jīng)濟實體。公司擁有一支綜合能力過硬的專業(yè)化隊伍，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員350余人，其中一級注冊建造師、注冊造價師40余人，具有中、高級職稱的100余人?？沙袚?dān)各類工業(yè)與民用建筑、高層建筑、設(shè)備安裝、市政、高級裝飾裝修等工程。公司擁有獨特的技術(shù)優(yōu)勢和豐富的施工經(jīng)驗，工程質(zhì)量達到國內(nèi)先進水平，所交付的工程獲得客戶的一致好評。
恒大工程監(jiān)理公司【中國甲級資質(zhì)】
恒大地產(chǎn)集團旗下工程監(jiān)理有限公司，擁有中國甲級工程監(jiān)理資質(zhì)。公司技術(shù)力量雄厚，注冊監(jiān)理工程師等專業(yè)人員齊備，具有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗。公司通過社會招聘、海外引進等方式，聘請專業(yè)施工監(jiān)理人才，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)，強化內(nèi)部管理，堅決執(zhí)行“24小時旁站”崗位責(zé)任制，全面實施“恒大精品標(biāo)準(zhǔn)”，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化及科學(xué)化的管理模式，在同行業(yè)中始終保持質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢。
恒大物業(yè)管理公司【中國一級資質(zhì)】
恒大地產(chǎn)集團旗下金碧物業(yè)集團有限公司，擁有中國一級物業(yè)管理資質(zhì)。管理物業(yè)類型涵蓋多層住宅、高層住宅、獨立式別墅及商業(yè)物業(yè)等，不斷升級“精品物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)”，引入“對焦式”全新服務(wù)，社會化、專業(yè)化、市場化服務(wù)優(yōu)勢日益凸顯。
恒大的運營優(yōu)勢
恒大實行標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區(qū)公司實施標(biāo)準(zhǔn)化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營銷等七重標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低全國拓展帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造。
管理模式標(biāo)準(zhǔn)化 建立董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，采用集團化緊密型管理模式進行統(tǒng)一管理。
項目選擇標(biāo)準(zhǔn)化 項目區(qū)位、規(guī)模、定位的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保新項目符合集團發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度降低了決策風(fēng)險。
規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 按照產(chǎn)品定位劃分3大系列產(chǎn)品，設(shè)計制訂了150多種標(biāo)準(zhǔn)戶型。
材料使用標(biāo)準(zhǔn)化 在建筑、園林以及裝修工程等領(lǐng)域，大批量地采用標(biāo)準(zhǔn)材料，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，縮減建設(shè)成本。
工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 各地區(qū)公司所有大型工程都由集團總部統(tǒng)一招標(biāo);參標(biāo)企業(yè)必須是行業(yè)龍頭或全國十強企業(yè)。
工程管理標(biāo)準(zhǔn)化 在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一推行標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理制度;集團通過標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)計劃模版及質(zhì)量考核制度，對所有項目的各個建設(shè)節(jié)點進行嚴(yán)格的計劃管理;對各項目每棟樓都進行進度考核、質(zhì)量檢查以及安全文明生產(chǎn)檢查。
項目營銷標(biāo)準(zhǔn)化 全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行審批實施;同時推行嚴(yán)格統(tǒng)一的開盤標(biāo)準(zhǔn)。
看了“恒大的經(jīng)營理念是什么”的人還看了：