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確定企業(yè)的經(jīng)營理念

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  社會主義市場經(jīng)濟的建立 ,給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提出了完全不同于計劃經(jīng)濟的全新要求。接下來請欣賞學習啦小編給大家網(wǎng)絡收集整理的確定企業(yè)的經(jīng)營理念。

  確定企業(yè)的經(jīng)營理念

  一般認為,企業(yè)經(jīng)營理念是對企業(yè)經(jīng)營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通??梢詫⑵髽I(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義

  1、戰(zhàn)略愿景

  戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠景目標,也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。

  2、組織使命

  組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。

  3、核心價值觀

  企業(yè)的核心價值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。

  4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系

  企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因為它們?nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。

  企業(yè)的經(jīng)營管理

  1、"經(jīng)營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì),將營銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營",之外的管理內(nèi)容稱為"管理"。

  企業(yè)培訓師王軍恒對經(jīng)營和管理可以這樣理解,企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié),經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為,而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。

  經(jīng)營管理是相互滲透的,我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講,實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透,而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū),也是務虛的表現(xiàn)。

  2、經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益,要開源,要賺錢;管理追求的是效率,要節(jié)流,要控制成本。經(jīng)營是擴張性的,要積極進取,抓住機會,膽子要大;管理是收斂性的,要謹慎穩(wěn)妥,要評估和控制風險。

  經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理,好比企業(yè)中的陽與陰,"他"與"她",必須共生共存,在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影,而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴,密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久,不能持續(xù)的,掙回來多少錢,又浪費掉多少錢,"竹籃打水一場空",白辛苦。

  培訓講師王軍恒提到四川農(nóng)村的一句土話:"外面有個筢筢,家里有個簍簍",意思是男人在外面掙錢,女人在家里也要節(jié)省,小日子才能過得紅火,說的是同樣的道理。另一方面,忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的,是僵化的,為了管理而管理,為了控制而控制,只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則,有約束,但也必須有動力,有張力,否則就是一潭死水。

  3、經(jīng)營是龍頭,管理是基礎,管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做大作強,必須首先關(guān)注經(jīng)營,研究市場和客戶,并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了,經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進,經(jīng)營前進后,又會對管理水平提出更高的要求。所以,企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進,就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的,管理扯后腿,經(jīng)營就前進不了。相反的,撇開經(jīng)營,光抓管理,就會原地踏步甚至倒退。

  企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略特點

  1)全局性,經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的,通過對企業(yè)各種經(jīng)營資源的優(yōu)化配置,發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢。它規(guī)定企業(yè)的總體行動,追求企業(yè)的總體效果。企業(yè)的各個重要環(huán)節(jié)、各個專業(yè)職能的活動,隨時局部的,但作為總體行動的有機組成部分,對發(fā)揮企業(yè)的整體效能有著重要影響,因而也是帶全局性的。

  2)長遠性,經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)未來一定時期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃,規(guī)定著企業(yè)的奮斗目標,實現(xiàn)這些目標需要較長時間,少則3~5年,多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略,時間長達70年。第一步實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值翻一番,時間10年;第二步在此基礎上實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值再翻一番(即比1980年翻兩番),人民生活達到小康水平,時間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀中葉,達到中等發(fā)達國家水平,實現(xiàn)現(xiàn)代化,人民生活達到比較富裕的水平。實現(xiàn)國家現(xiàn)代化需要建立在企業(yè)現(xiàn)代化的基礎上,因此,實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化,謀求一個大的發(fā)展,也必須制定長遠規(guī)劃,并分階段實施。

  3)競合性,即具有競爭性和合作性的特點。競爭性又叫抗爭性,指經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭中與對手相抗衡的行動方略,即針對來自國內(nèi)外各方面的對手的沖擊、壓力、威脅和困難,所制定的迎接挑戰(zhàn)的行動方案。通過經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,揚長避短,取得優(yōu)勢地位,戰(zhàn)勝競爭對手,保證自己的生存和發(fā)展。合作性是指在競爭的基礎上,在一定條件下實現(xiàn)與競爭對手的合作。市場上的抗爭性與軍事上即戰(zhàn)場上的對抗性不同,戰(zhàn)場上敵我雙方為戰(zhàn)勝對手往往會刺刀見紅,拼個你死我活。市場上參與競爭的各方不一定拼個你死我活。面對更強大的對手,弱者各方可以聯(lián)合起來,對付強大對手,實現(xiàn)雙贏。即使實力強的企業(yè)也需要實力弱的中小企業(yè)協(xié)作配套,共謀發(fā)展。通過競爭走向合作,這也是一個重要趨勢。

  4)綱領(lǐng)性,經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠的目標、發(fā)展方向、經(jīng)營重點、前進道路,以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規(guī)定,具有行動綱領(lǐng)的意義,尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。這些戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針必須通過展開、分解和落實等過程,才能變?yōu)榫哂械男袆佑媱潯?/p>

  5)相對穩(wěn)定性,由于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標,具有長遠性,只要戰(zhàn)略實施的環(huán)境未發(fā)生重大變化,即使有些變化,也是在預料之中的,那么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟等應保持相對穩(wěn)定,不能朝令夕改。但在處理具體問題,不影響全局的情況下,也應該有一定的靈活性。

  
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