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企業(yè)以什么目的經(jīng)營

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  企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟中最常見的組織形式之一。自企業(yè)產(chǎn)生以來,其組織形式不斷的發(fā)生變化,其經(jīng)營方式也在不斷變化。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的企業(yè)以什么目的經(jīng)營。

  企業(yè)以什么目的經(jīng)營

  企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。

  企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不止一個,其中既有經(jīng)濟目標(biāo)又有非經(jīng)濟目標(biāo),既有主要目標(biāo),又有從屬目標(biāo)。它們之間相互聯(lián)系,形成一個目標(biāo)體系。其主要內(nèi)容為:經(jīng)濟收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內(nèi)容構(gòu)成。它反映了一個組織所追求的價值,為企業(yè)個方面活動提供基本方向。它使企業(yè)能在一定的時期、一定的范圍內(nèi)適應(yīng)環(huán)境趨勢,有能使企業(yè)的經(jīng)營活動保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實際意義  1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是價值評估的基礎(chǔ)之一。

  不同的企業(yè)其經(jīng)營目標(biāo)是不同的,例如,改革開放前我國的國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是能完成上級主管部門下達的經(jīng)營任務(wù);承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤指標(biāo)即可(不管是怎么完成的)。不同經(jīng)營目標(biāo)的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度。

  企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略體現(xiàn)

  企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少,這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高、體重要達到多少一樣過于狹隘。在我們的企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)里不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、市場競爭目標(biāo),更包括社會貢獻目標(biāo)、職工待遇福利目標(biāo)、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標(biāo)等。 [編輯本段]企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的三大理念  1、客戶利益至上

  日益激烈的市場競爭進一步強化了企業(yè)的客戶意識,計算機、信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、柔性生產(chǎn)技術(shù)為企業(yè)提供了增進客戶利益的手段??蛻衾娴哪繕?biāo)導(dǎo)向具體表現(xiàn)為以下三個方面。

  (1)市場營銷的理念從4P轉(zhuǎn)向4C。自從20世紀(jì)中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產(chǎn)品、價格、渠道、促銷(Product,Place, Price,Promotion)以來,主導(dǎo)了全球商業(yè)活動幾十年。20世紀(jì)末,市場營銷理念發(fā)生根本變化,由4P轉(zhuǎn)向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通(Consumer,Cost,Convenient,Communication),企業(yè)經(jīng)營徹底由生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者導(dǎo)向。

  (2)深度為客戶服務(wù)。為了滿足不同顧客的需要,企業(yè)廣泛采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng),企業(yè)生產(chǎn)策略由以往提供大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)展個性化服務(wù)。在計算機領(lǐng)域,戴爾公司開了個性化服務(wù)先河,目前國內(nèi)海爾集團已經(jīng)在電冰箱等產(chǎn)品方面開始按顧客要求定制;美國Custom Foot公司使用分別針對每個顧客左腳和右腳的13種精確的、個性化的測量標(biāo)準(zhǔn)定制鞋子,在某個顧客提供所需鞋子的信息以前,公司一只鞋也不生產(chǎn)。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業(yè),吸收客戶直接參加產(chǎn)品開發(fā),深度滿足客戶要求。企業(yè)主動為客戶排憂解難,從注重提供一種種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供完整的解決方案;

  (3)企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM,及時了解客戶的需求;實施流程再造,降低成本,縮短供貨周期,對客戶要求立即做出反應(yīng);據(jù)CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調(diào)查,流程再造在歐美企業(yè)已得到迅速推廣,北美497家的69%,歐洲124家的75%已經(jīng)進行了一個或多個再造項目,余下的公司有一半也在考慮這樣的項目。

  企業(yè)的經(jīng)營納稅評估

  納稅評估模型是納稅人申報信息產(chǎn)生的涉稅指標(biāo)基礎(chǔ),實現(xiàn)行業(yè)指標(biāo)和涉稅指標(biāo)有機結(jié)合,并互相制約的具體行業(yè)數(shù)據(jù)模型。通過行業(yè)代表企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和經(jīng)營特點,測算出企業(yè)單位產(chǎn)品耗能、輔助材料消耗量、計件工資等指標(biāo)參數(shù),再采用投入產(chǎn)出法、關(guān)鍵部件控制法、單位產(chǎn)品耗材耗能測算法、計件工資控制法等方法,推算出產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額的線性公式或表格 ,由此分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和對各要素的依賴程度,全面準(zhǔn)確的進行科學(xué)分析和行業(yè)指標(biāo)監(jiān)控。

  作為國家稅務(wù)骨干企業(yè),航天信息軟件技術(shù)有限公司通過選取具備生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的行業(yè)企業(yè),選準(zhǔn)計算產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額的關(guān)鍵指標(biāo),建立納稅評估模型進行量化分析,進一步提高稅源企業(yè)科學(xué)化、精細化管理水平。稅務(wù)會計進行納稅評估時,在企業(yè)實地采集電費、原材料耗用量等相關(guān)信息輸入模型,準(zhǔn)確計算出企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額,避免重復(fù)無效勞動,提高企業(yè)工作效率。模型運用激發(fā)財稅人員加強學(xué)習(xí)的積極性,隨著生產(chǎn)工藝提高,評估模型有關(guān)參數(shù)將發(fā)生改變,這就要求稅務(wù)會計不但學(xué)會應(yīng)用模型分析,還要加強對數(shù)學(xué)、經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營管理的學(xué)習(xí),能夠根據(jù)實際情況修訂模型參數(shù)進行測算,保證企業(yè)納稅評估的準(zhǔn)確性。

  
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