企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟中最常見的組織形式之一。自企業(yè)產(chǎn)生以來,其組織形式不斷的發(fā)生變化,其經(jīng)營方式也在不斷變化。接下來請欣賞學習啦小編給大家網(wǎng)絡收集整理的公司的經(jīng)營宗旨。

　　公司的經(jīng)營宗旨

　　企業(yè)經(jīng)營宗旨按其所形成的范圍分析，可分為宏觀、中觀和微觀的經(jīng)營宗旨。

　　1、宏觀范圍的經(jīng)營宗旨是指企業(yè)站在整個社會宏觀層面上希望自身所能承擔的社會任務，并由此所能達到的社會目標。

　　如長虹電器的理念中有這樣一句話：“長虹以民族工業(yè)為己任”，意喻長虹所追求的目標是“民族工業(yè)的振興”，長虹應扛起這面大旗，開拓中國民族工業(yè)的新*。這是一種長期目標，它在企業(yè)的發(fā)展中具有不斷延伸的內(nèi)涵，沒有終極時點。

　　2、中觀范圍的經(jīng)營宗旨是指企業(yè)在自身所處的領域中希望承擔的歷史任務，并為所處行業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　經(jīng)營宗旨具有行業(yè)特征，企業(yè)所選擇的事業(yè)領域不變，其經(jīng)營宗旨亦不會發(fā)生變化。如果企業(yè)要進行跨行業(yè)經(jīng)營，其經(jīng)營宗旨則要隨之發(fā)生變化。因此，中觀層面的經(jīng)營宗旨同事業(yè)領域緊密相聯(lián)。

　　3、微觀范圍的經(jīng)營宗旨是指企業(yè)為自己事業(yè)的發(fā)展規(guī)定的具體目標。

　　如海爾集團為自己的企業(yè)規(guī)定的宗旨是：

　　1)質量宗旨：高標準、精細化、零缺陷。要求設計環(huán)節(jié)各項指標均高于國家標準，按國際一流質量組織生產(chǎn)。主要產(chǎn)品指標實測值均優(yōu)于發(fā)達國家平均水平，要求產(chǎn)品質量讓所有消費者放心。嚴格控制進貨量把物流中心作為企業(yè)正常生產(chǎn)所儲備的零部件的。零配件絕不接受二等品。生產(chǎn)進程精細化、零缺陷，建立完善的檢測體制，引進國際最先進的檢驗設備，完善自檢、專檢、抽檢，并將檢測線延伸到用戶家。

　　2)科研開發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新、用戶為師、永遠改進、追求完美。技術創(chuàng)新目標國際化，要求技術創(chuàng)新目標在課題領域中達到國際水平。用戶為師，市場導向，將用戶的難題轉化為開發(fā)的課題，不斷創(chuàng)新市場，引導消費，滿足用戶的潛在需求，不斷創(chuàng)造第一和惟一。

　　3)服務宗旨：用戶永遠是對的。為達到目的，推出特色星級服務體系，24小時登門維修、24小時熱線電話。認定用戶是衣食父母，承諾對用戶真誠到永遠。做到售前服務要真實地介紹產(chǎn)品的特性和功能，通過耐心地講解和演示，為顧客答疑解惑，盡量使用戶心中有數(shù)，使用戶在購買中進行比較與選擇，同時為用戶提供個性設計服務。

　　售中服務是在有條件的地方實行無搬動服務，送貨上門，安裝到位，現(xiàn)場調(diào)試，示范指導，月內(nèi)回訪。海爾以微機手段和互聯(lián)網(wǎng)與用戶保持緊密聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時解決，以百分之百的熱情彌補工作中可能出現(xiàn)的百分之一的失誤。

　　微觀范圍的經(jīng)營宗旨具有對工作的可指導性和可操作性，較宏觀范圍和中觀范圍的經(jīng)營宗旨更具體、更具有可實現(xiàn)價值。

　　公司的經(jīng)營性質

　　從長期發(fā)展上看，表現(xiàn)為企業(yè)目標;從短期的階段性看，表現(xiàn)為一定時期企業(yè)所欲達到的目的。它表明企業(yè)依據(jù)何種思想觀念來確定企業(yè)的行為、開展企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　在一定的歷史發(fā)展階段，企業(yè)可能在總體目標指導下有許多方面的目的和意圖，如企業(yè)要為社會做貢獻、要求得到自身的發(fā)展、要獲得經(jīng)濟效益等等。這些都是在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營宗旨的共性。因為沒有經(jīng)濟效益，企業(yè)就不能獲得發(fā)展，亦不能為社會的進步做出應有的貢獻。在這種大的具有普遍意義的前提下，一個企業(yè)具體的經(jīng)營宗旨該怎樣確定，則具有其特定的意義。

　　好的企業(yè)必須建立起指標體系，必須遵循以下原則： (1)全面性原則。反映企業(yè)經(jīng)營狀況好壞不僅要看企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，還要看企業(yè)的經(jīng)濟效益，今后的發(fā)展?jié)摿?既要考慮近期的，也要考慮遠期的;既要看絕對水平，也要反映相對水平，要全面反映出經(jīng)營狀況。 (2)綜合性原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息量很大，一個企業(yè)有許許多多統(tǒng)計指標，要從中選擇能綜合反映某一方面運營狀況的主要指標。 (3)可比性原則。各指標所反映的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計口徑要一致;同一指標的內(nèi)容，計算方法、計量單位、價格要一致，且當有變化時要及時調(diào)整，使指標具有可比性。 (4)可操作性原則。各指標在設置時應盡量采用現(xiàn)有的定量統(tǒng)計指標，以利于統(tǒng)計資料的搜集、整理、匯總和對歷史統(tǒng)計資料的分析。 (5)敏感性原則。必須能從某一側面反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，通過指標值的升降能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

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