公司的經營狀況分析
公司的經營狀況分析
隨著全球經濟一體化趨勢的加強，我國經濟與世界經濟的聯系日益密切，外資企業(yè)會更多的進入中國市場。接下來請欣賞學習啦小編給大家網絡收集整理的公司的經營狀況分析。
公司的經營狀況分析
一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業(yè)財務會計報告，財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表(資產負債表、利潤表、現金流量表)、附表、會計報表附注等;外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數據、其他競爭對手的數據等。
二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析;按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。
(一)按照分析的目的內容分析
1、財務效益狀況。即企業(yè)資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業(yè)經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業(yè)務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2、資產營運狀況。是指企業(yè)資產的周轉情況，反映企業(yè)占用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。
3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業(yè)經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。
4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關系到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。
(二)按照分析的對象不同分析
1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。
2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業(yè)績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。
公司的經營納稅評估
納稅評估模型是納稅人申報信息產生的涉稅指標基礎，實現行業(yè)指標和涉稅指標有機結合，并互相制約的具體行業(yè)數據模型。通過行業(yè)代表企業(yè)的生產工藝、生產流程和經營特點，測算出企業(yè)單位產品耗能、輔助材料消耗量、計件工資等指標參數，再采用投入產出法、關鍵部件控制法、單位產品耗材耗能測算法、計件工資控制法等方法，推算出產品產量或銷售額的線性公式或表格 ，由此分析企業(yè)生產經營規(guī)律和對各要素的依賴程度，全面準確的進行科學分析和行業(yè)指標監(jiān)控。
作為國家稅務骨干企業(yè)，航天信息軟件技術有限公司通過選取具備生產經營規(guī)律的行業(yè)企業(yè)，選準計算產品產量或銷售額的關鍵指標，建立納稅評估模型進行量化分析，進一步提高稅源企業(yè)科學化、精細化管理水平。稅務會計進行納稅評估時，在企業(yè)實地采集電費、原材料耗用量等相關信息輸入模型，準確計算出企業(yè)產品產量或銷售額，避免重復無效勞動，提高企業(yè)工作效率。模型運用激發(fā)財稅人員加強學習的積極性，隨著生產工藝提高，評估模型有關參數將發(fā)生改變，這就要求稅務會計不但學會應用模型分析，還要加強對數學、經濟、企業(yè)經營管理的學習，能夠根據實際情況修訂模型參數進行測算，保證企業(yè)納稅評估的準確性。
公司的經營注意事項
在企業(yè)經營過程的各個環(huán)節(jié)中，也就是說，在采購、生產、銷售過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)上相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數據之間的差別，把采購、生產和經營的各個環(huán)節(jié)連接起來并起到潤滑劑的作用。對于庫存在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標存在沖突，為了實現最佳庫存管理，需要協(xié)調各個部門，使每個部門不僅是以有效實現本部門的功能為目標，更要以實現企業(yè)的整體效益為目標。
高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標，以前企業(yè)認為這兩個目標不可能同時實現。可通過應用創(chuàng)新的物流管理技術，同時伴隨改進企業(yè)內部管理和強化部門協(xié)調，企業(yè)完全可以同時實現這兩個目標。
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